Por que a due diligence de RH é importante?
Durante uma fusão e aquisição, tanto o lado vendedor quanto o comprador levam vários fatores em consideração – desde as finanças da empresa-alvo até suas eficiências operacionais e sua tecnologia. No entanto, muitas vezes, os negociadores ignoram o aspecto mais importante da organização – seu pessoal. Para uma M&A bem-sucedida, é importante entender a importância da due diligence de RH. Vamos dar uma olhada mais de perto na due diligence de RH e por que as empresas não podem ignorar a importância da due diligence de RH.
Due diligence de RH é o processo pelo qual o adquirente coloca o capital humano, a cultura, os procedimentos e as políticas da empresa-alvo sob o microscópio. A empresa adquirente analisa e investiga a cultura da empresa vendedora e os papéis, capacidades e atitudes de seu pessoal. Provavelmente não há uma maneira direta de calcular o valor do capital humano da empresa. Portanto, o recurso humano continua sendo um dos ativos mais subestimados de qualquer empresa. No entanto, o fato é que as pessoas administram a empresa e são essencialmente o fator que determina se a empresa é boa ou ruim. Isso torna as pessoas indiscutivelmente um recurso inestimável.
O objetivo de realizar a due diligence de RH é evitar armadilhas comuns durante uma fusão e aquisição, como:
- Perda de talento
- Perda de produtividade
- Conflito interno devido à mudança de gestão
- Desalinhamento de cultura, processos e comunicação
O gerenciamento de candidatos durante uma M&A não deve ser difícil se você tiver as ferramentas certas. A JP&F pode ajudar a executar a due diligence de RH da melhor forma possível.
Quanto tempo demora a due diligence de RH?
A due diligence de RH leva cerca de 1 a 2 meses. Esse tempo é bom o suficiente para o comprador avaliar completamente o negócio e o capital humano. No entanto, se o vendedor não estiver preparado para fechar o negócio, pode ser um processo extremamente longo. Estar preparado é a chave para uma M&A bem-sucedida.
Lista de verificação de due diligence de RH
Conhecimento limitado, falta de tempo e não saber por onde começar podem causar muita confusão, resultando em uma M&A fracassada. Para garantir que sua M&A não fracasse por causa da due diligence de RH, preparamos uma lista de verificação que destaca tudo o que você precisa saber para preparar ou executar uma due diligence de RH futura.
Avalie a estrutura organizacional e o conjunto de funcionários
A reestruturação é inevitável uma vez que o acordo é concluído. Portanto, é importante entender a estrutura organizacional e a demografia do capital humano. Isso inclui:
- Relações de relatórios administrativos
- Responsabilidades do Departamento
- Relacionamentos de relatórios funcionais
- Responsabilidades do cargo
- Arranjo físico do escritório
A empresa adquirente deve considerar acordos e contratos importantes que a empresa vendedora fez com os funcionários antes de tomar a decisão de compra. Esses contratos podem incluir períodos de aviso prévio e requisitos de estágio probatório. Avaliar os termos de emprego ajudará a entender os detalhes do emprego, o que é importante se a empresa vendedora tiver um sindicato forte.
Revise a compensação e os benefícios
A remuneração dos funcionários é um alto custo para a empresa adquirente uma vez que a transação é concluída. Algumas das remunerações e benefícios que precisam de due diligence incluem:
Compensação Básica
Políticas de licença e férias
Planos de bônus
Opções de ações para funcionários
Planos de pensão e seguros
Reconhecer as diferenças culturais e revisitar políticas e treinamento
A fusão de duas organizações pode causar um conflito cultural. Uma empresa pode ter seu foco no atendimento ao cliente, enquanto a outra pode estar mais interessada em inovação de produtos. Essas diferenças provavelmente impactarão o processo de tomada de decisão. Se essas diferenças não forem bem tratadas, há chances de conflito entre os funcionários das duas empresas. Pode ser essencial combinar, alterar ou criar novas políticas para evitar conflitos. O mesmo vale para programas de treinamento, como programas de orientação e treinamento de desenvolvimento profissional. Preserve parte do treinamento existente ou integre um novo treinamento para evitar a ansiedade dos funcionários relacionada à aquisição.
Comunique-se com equipes de RH e altos executivos
Entenda da equipe de RH existente os desafios, práticas e sucessos da empresa vendedora. Isso ajudará a manter a consistência durante toda a auditoria e o processo de aquisição. Compartilhe seu feedback, descobertas de auditoria e sugestões com a alta liderança durante toda a aquisição.
Due diligence de RH é provavelmente o aspecto mais amplo no escopo de todas as áreas de due diligence. Recursos humanos são um grande ativo que pode quebrar ou fazer uma transação, independentemente de onde estejam no organograma da empresa.
Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção Talentos, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!