People Analytics
HR Analytics é uma metodologia e sistema de gestão voltado para profissionais de recursos humanos que analisam dados de funcionários e seu relacionamento com a empresa.
O que é análise de RH?
HR Analytics não é apenas uma análise de variáveis matemáticas, mas também um sistema de gestão de pessoal e dados da empresa para poder resolver problemas associados às práticas de recursos humanos. Também permite conhecer melhor a organização e as pessoas que dela fazem parte e assim poder tomar decisões com base nessas informações.
Ao focar no passado, esse tipo de análise permite que a organização obtenha respostas sobre por que e como algo aconteceu (seja bom ou ruim). Por outro lado, se nos concentrarmos no presente, podemos saber o que está a acontecer agora e estabelecer sistemas de alerta. Finalmente, se focarmos estas análises no futuro, seremos capazes de identificar ou prever o que pode acontecer se tomarmos ou não determinadas decisões.
Que análises de Recursos Humanos podemos obter?
Algumas áreas-chave de Recursos Humanos mudarão com base nas informações oferecidas pela análise de Recursos Humanos. Funções como recrutamento, desempenho, treinamento e desenvolvimento serão mudadas para sempre. O HR Analytics depende da qualidade dos dados coletados, como:
- Custo salarial do pessoal
- Custo de novas contratações
- Ambiente de trabalho
- Pesquisas internas entre a equipe
- Sugestões recebidas pela equipe
- Número de licenças médicas relacionadas ao estresse
- Dados fornecidos por avaliações objetivas
- Medir os níveis de absentismo na empresa e as suas causas
- Avalie o desempenho da força de trabalho com base em indicadores
- Medir a influência dos recursos humanos na organização global da empresa
- Analise as cargas de trabalho e aplique os ajustes necessários
- Dados derivados da avaliação de desempenho
- Fornecer informações sobre rotação de pessoal
- Indicadores de treinamento
- Patrimônio Interno (Diferença Salarial, Cálculo Salarial, etc.)
- Indicadores de seleção (custo de contratação, tempo de contratação, taxa de conversão do funil de contratação, pessoal contratado segmentado, etc.)
Quais são as habilidades necessárias?
É importante destacar que quando falamos em HR Analytics não trabalhamos apenas com dados, mas sim as pessoas certas para trabalhar com eles, portanto, é fundamental que as pessoas relacionadas aos departamentos de recursos humanos das empresas tenham as competências necessárias para poder utilizar esta nova metodologia, dentre essas competências podemos destacar as seguintes:
- Comunicação eficaz, ou seja, ser capaz de informar, motivar, convencer e vender, entre outros. A falta desta competência tornaria a mensagem incapaz de ser transmitida, tornando a análise sem sentido.
- Capacidade analítica, que é essencial porque sem ela não conseguiremos tomar as decisões necessárias para que os dados recolhidos sejam tão úteis quanto possível.
- Liderança forte
- Ter habilidades de programação, estatística e matemática.
Como implementar análises de RH
1. -Identifique os problemas que deseja resolver. Os indicadores-chave devem estar diretamente relacionados com as questões que queremos resolver.
2. -Priorizar e segmentar problemas. Nem todos os problemas podem ser resolvidos ao mesmo tempo e ao mesmo tempo. Analise quais são os mais urgentes e comece por eles.
3. -Nunca se esqueça da importância de coletar bons dados. Nem todos os dados têm a mesma importância na hora de serem analisados.
4. -Coleta de dados. Esta etapa exigirá competências técnicas que lhe permitam compreender e assimilar os dados recolhidos. Felizmente, existem cada vez mais ferramentas que permitem a visualização de dados numa interface intuitiva e de fácil leitura.
5. -Agir. É hora de fazer um planejamento com base em todas as análises feitas anteriormente. Não tenha medo. Agora, com os dados debaixo do braço, você pode ter mais certeza das decisões que está tomando e do caminho a seguir.
Quais são os benefícios para a empresa e para os departamentos de RH?
A utilização deste tipo de metodologias é muito útil para os departamentos de recursos humanos, uma vez que as decisões estratégicas podem ser tomadas com base em dados concretos e reais . Ter Big Data é essencial para ajudar a tomar decisões críticas de negócio informadas, mas não garante que será possível obter informações acionáveis, razão pela qual o uso de análises de RH é necessário.
Além do acima exposto, o HR Analytics ajuda a eliminar parte da carga da análise de dados . Correlacionar grandes quantidades de dados de RH e depois tentar identificar manualmente padrões e tendências pode ser uma tarefa complicada e demorada; Mas, ao usar ferramentas analíticas de RH, os gerentes de RH podem visualizar facilmente padrões e tendências.
Para concluir, e se isso não bastasse, com o HR Analytics garantimos que os departamentos de Recursos Humanos sejam vistos como um departamento estratégico dentro da empresa , algo que ainda hoje se luta para conseguir. Isto é conseguido graças ao facto de a análise de RH dotar os gestores de RH de uma ferramenta que lhes permite e os ajuda a investigar todos os dados de uma forma muito mais rápida e eficiente. Além disso, também ajuda a tomar decisões baseadas em dados e fatos sólidos, permitindo adotar uma abordagem muito mais estratégica.
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