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Os Desafios do Recrutamento em um Mercado Globalizado

Em um mundo globalizado e interconectado, no qual o trabalho remoto é uma realidade acessível para milhões de pessoas e empresas, pode parecer que encontrar e contratar talentos se tornou muito mais fácil. Mas não é bem assim. Porque esse novo cenário de trabalho traz uma série de desafios que nem todas as organizações conseguem enfrentar.

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A chave para superá-los e conseguir criar uma força de trabalho diversificada e talentosa é conhecê-los melhor e adotar medidas eficazes que ajudem a resolver esses obstáculos.

Busca global de talentos
Até pouco tempo atrás, as empresas só consideravam contratar funcionários fora do seu país de origem quando estavam realizando um processo de internacionalização. No entanto, graças à tecnologia, hoje qualquer entidade, não importa quão pequena, pode ter funcionários localizados em qualquer lugar do globo.

Por exemplo, uma empresa localizada em São Paulo pode ter um especialista em segurança cibernética que reside em Espanha na equipe ou foi contratado como consultor externo.

Numa época em que encontrar o talento certo para preencher determinadas vagas se tornou complicado, a possibilidade de poder procurar trabalhadores em qualquer parte do mundo, e que estes sejam integrados na força de trabalho sem terem de viajar, é uma grande vantagem. . Mas também é um desafio.

Existem barreiras ao desenvolvimento da busca global por talentos, como a falta de conhecimento sobre as fontes nas quais os candidatos podem ser buscados ou a diferença de idiomas e diferenças culturais.

Este desafio pode ser enfrentado de diferentes maneiras:

• Estabelecer presença global em plataformas de recrutamento online e redes sociais, para atingir um público mais internacional. Redes profissionais como o LinkedIn podem ser de grande ajuda nesse sentido.
• Desenvolver programas de indicação de funcionários que recompensem os trabalhadores que podem recomendar candidatos qualificados para uma posição. Pode ser difícil para a empresa localizar talentos globalmente, mas alguns de seus funcionários podem conhecer a pessoa certa para preencher a vaga. Por que não aproveitar essa circunstância?
• Colabore com as consultoria de recrutamento especializadas em recrutamento internacional. Uma pequena ajuda especializada nunca é demais se você quiser acessar um conjunto maior de talentos.
• Ofereça oportunidades de trabalho remoto. Candidatos de outros países podem estar mais interessados ​​em aceitar uma oferta de emprego se souberem que ela não envolve uma mudança internacional. 

Gestão da diversidade cultural
A globalização traz consigo um aumento da diversidade cultural na sociedade, algo que já é perceptível nas organizações.

As equipes de trabalho diversas são mais eficientes do que aquelas que têm perfis mais homogêneos. Porque as diferentes capacidades e formas de ver a vida de seus membros nos permitem encontrar soluções mais eficazes para os problemas . No entanto, a diversidade cultural também pode dar origem a conflitos devido à falta de compreensão de certos comportamentos, mal-entendidos e falta ou má comunicação.

Para gerir eficazmente a diversidade cultural na empresa, estratégias como estas podem ser colocadas em prática:

• Ofereça aos funcionários treinamento sobre diversidade e inclusão, a fim de promover o entendimento e o respeito mútuos.
• Promova uma comunicação transparente e aberta entre todos os membros da equipe. Porque isso nos permite construir relacionamentos sólidos que reduzem a aparência de conflitos e permitem uma solução rápida se eles existirem.
• Implemente programas de mentoria intercultural que unam funcionários de diferentes culturas. Essa medida simples ajuda a melhorar o aprendizado e o entendimento mútuo, facilitando a integração.
• Comemore e reconheça diversas tradições culturais dentro da empresa, por meio de eventos e programas de conscientização.

Conformidade legal
A conformidade regulatória e a burocracia são um obstáculo ao avanço das empresas em todas as partes do mundo. Embora as regras sejam necessárias, quando a legislação é muito complexa e impõe a obrigação de realizar inúmeros procedimentos, até a tarefa mais simples se torna complicada. Algo que é ainda pior quando a empresa tem que contratar fora do seu local de origem.

O não cumprimento das normas sobre contratação ou tributação de funcionários contratados no exterior pode levar à imposição de sanções pelas autoridades competentes. Para evitar que isso aconteça, é importante tomar medidas preventivas como estas:

• Contrate especialistas em direito trabalhista internacional que possam dar orientação e aconselhamento sobre como deve ser a contratação em outros países. O ideal é ter um advogado do país de origem do empregado contratado, pois é ele quem melhor conhece as normas trabalhistas aplicáveis.
• Realize auditorias periódicas para avaliar a conformidade com leis e regulamentos em todos os locais onde os funcionários são empregados. Por exemplo, a lei de um país pode exigir que empresas com teletrabalhadores paguem parte da conta de suprimentos domésticos, como eletricidade e água, enquanto em outro estado pode ser obrigatório que haja mais de um intervalo durante o dia de trabalho.
• Estabelece políticas e procedimentos claros e consistentes para todas as operações da empresa, independentemente de onde sejam realizadas.
• Mantenha-se atualizado sobre possíveis mudanças na legislação trabalhista aplicável às relações de trabalho que estejam em vigor. Adaptando as políticas e práticas da empresa de acordo.

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