O que é atração de talentos?
Atração de Talentos é uma das missões dos profissionais de RH. As empresas estão sempre interessadas em conhecer pessoas de valor e entender como e se elas podem se encaixar em seu ambiente de trabalho.
Mas do que estamos falando quando falamos de Atração de Talentos? E qual a diferença com Aquisição de Talentos? E quais os melhores momentos na jornada do candidato para atrair talentos?
Vamos tentar responder a todas essas perguntas neste artigo, começando pela definição de Atração de Talentos.
O que é atração de talentos
Atração de Talentos é a capacidade de atrair as pessoas certas para o negócio , seja quando há uma busca em andamento e você está mirando candidatos ativos ou quando não há uma seleção real em andamento e você está mirandocandidatos passivos.
As ferramentas e táticas de atração de talentos incluem Employer Branding, marketing de recrutamento, cultura empresarial e também benefícios.
Representar um lugar onde as pessoas gostariam de vir e trabalhar, bem como usar as ferramentas de recrutamento certas para atrair novas pessoas, é uma maneira muito eficaz de atração de talentos. O mesmo vale para comunicar os valores nos quais a empresa se baseia e os benefícios que ela oferece aos recém-chegados.
É claro que a atração de talentos não é um traje que pode ser usado por todos sem distinção, e as estratégias e ferramentas devem ser adaptadas para atender às pessoas que você está almejando.
Eles devem se adaptar às diferenças geracionais , ao período econômico , às tendências do mundo do trabalho e à concorrência.
Por exemplo, benefícios da empresa, como vale-refeição ou carro, podem ser mais atraentes para pessoas com mais de 50 anos, mas muito menos para um recém-formado prestes a entrar no mercado de trabalho, que pode estar mais interessado em trabalho inteligente e na promoção da sustentabilidade pela empresa.
Obviamente, este é apenas um exemplo, mas é útil entender como a Atração de Talentos e suas estratégias devem ser projetadas.
Da atração de talentos à aquisição de talentos é um passo curto e nem é preciso dizer que essas duas fases do processo de recrutamento estão intrinsecamente ligadas, mas certamente não são a mesma coisa.
Embora o talento esteja sempre no centro de ambas as atividades,Aquisição de Talentosé sobre buscar continuamente talentos e construir relacionamentos de longo prazo com as pessoas. A Aquisição de Talentos, portanto, vai além da atração e visa criar conexões com pessoas interessantes, independentemente de haver ou não uma busca em andamento. Isso ocorre porque organizações e empresas com visão de futuro sabem que conhecer pessoas valiosas sempre pode trazer algo positivo, mesmo quando não há vagas que possam estar abertas em uma data posterior.
Ferramentas e canais para aquisição de talentos incluem marketing por e-mail, mídias sociais e inteligência artificial, que estão desempenhando um papel cada vez mais importante.
Atrair talentos na jornada do candidato: quando e como fazer isso
A forma como a atração de talentos é gerenciada é muito importante na chamada jornada do candidato, ou seja, o caminho que o talento percorre para chegar à empresa e ser incluído no quadro de funcionários.
Algumas estratégias dizem respeito àatraçãofase, que se baseia na conscientização, ou seja, o momento, o primeiro na verdade, em que o candidato aspirante toma conhecimento da existência da sua empresa. Para que isso aconteça, você precisa se concentrar em tornar sua marca realmente atraente , também porque antes de se candidatar a uma vaga, as pessoas procuram avaliações na web, nas redes sociais ou simplesmente no Google, para saber mais sobre sua organização.
Para fazer isso, a comunicação social, ter um site e uma página de carreira atualizados e tudo o que as pessoas que trabalham na empresa podem dizer sobre isso funciona muito. Envolver os funcionários em falar sobre como eles trabalham na sua empresa, entrevistá-los, fazê-los falar em vídeo ou fazer postagens no LinkedIn para relatar seu ponto de vista ou o que eles conquistaram por meio dessa equipe é definitivamente uma maneira de atrair talentos. Em essência, é importante focar emadvocacia dos funcionários.
Não esquecendo que oopiniãoque você dá aos candidatos – e aqui estamos em um estágio posterior da jornada do candidato – também tem influência na atração. Se um candidato descobre que você está entrevistando sem dar feedback, isso é contraproducente e também afeta aqueles que ainda não se candidataram.
É por isso que a melhor maneira de gerenciar cada etapa da jornada do candidato é confiarSoftware ATS como o Inrecruiting: isso ajudará você a dar feedback automaticamente aos candidatos, a organizar melhor as entrevistas e a não deixar as pessoas sem resposta. Isso ajudará você não apenas na fase de atração em si, mas também nas fases de inscrição, entrevista e pós-entrevista de todo o processo de recrutamento.
Cada etapa da jornada do candidato é uma maneira de continuar atraindo candidatos.
Você também pode envolver os funcionários para convidá-los a indicar pessoas que eles acham que podem ser interessantes: isso é chamado de indicação. Você pode agradecer aqueles que fazem isso dando-lhes benefícios, por exemplo, ou talvez dando-lhes um voucher, um vale-presente e assim por diante.
A descrição do cargo também é muito importante na fase de atração. Ela não deve ser apenas específica para a posição buscada, focando em habilidades e atividades, mas também escrita de uma forma que torne a empresa e a maneira de trabalhar dentro dela conhecidas. Nem é preciso dizer que as descrições de cargo devem ser uma extensão da cultura da empresa.
Tanto na atração de talentos quanto na aquisição de talentos, tudo se resumerecrutamento sociale fazer conexões com pessoas talentosas. Isso significa compartilhar seu conteúdo , comentá-lo, dar espaço para o que eles fizeram se isso realmente foi notado na empresa e assim por diante. Isso, assim como outras estratégias de marketing de recrutamento, são oportunidades que não devem ser perdidas. Também em vista do recrutamento inbound.
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