O papel da mentoria no desenvolvimento de carreira
O papel da mentoria no desenvolvimento de carreira costumava ser muito mais proeminente antigamente, mas nos tornamos mais individualistas com o passar dos anos, nos comprometendo totalmente com a ideologia de "cada um por si". Aqueles que trabalharam com meteoros para o desenvolvimento de sua carreira poderão dizer que os insights que receberam permaneceram inestimáveis ao longo de suas carreiras. Um mentor continua sendo uma fonte mais experiente em uma organização com ampla experiência na empresa em particular, ou no campo em geral. Eles trazem conhecimento dos altos e baixos de sua carreira e também se tornam parte de sua experiência de aprendizado. Os benefícios da mentoria no desenvolvimento de carreira não podem ser subestimados e, se você ainda não tem alguém com quem aprender, recomendamos que comece a procurar em breve.
Mentoria no desenvolvimento de carreira: por que você precisa de um mentor para o crescimento da sua carreira?
Quando você entra em uma nova empresa no início de sua carreira , sua equipe de integração ou gerentes imediatos geralmente mostram as cordas e apontam o que sua função envolve na empresa. Ao trabalhar com eles e imitar seus colegas, você logo encontra seu ritmo na empresa e se estabelece em sua função. Em algum momento nos próximos meses, você pode começar a sentir que conhece seu trabalho bem o suficiente para parar de fazer perguntas e recorrer a outros e começar a trabalhar de forma independente, lidando com tarefas por conta própria. Embora esse seja um ótimo começo para assumir a responsabilidade pelo seu trabalho, considere isso: você realmente sabe tudo o que há para saber sobre seu trabalho? Você enfrentou obstáculos que lutou para superar e tem certeza de que seus superiores já devem ter encontrado?
O papel da mentoria no desenvolvimento de carreira não é necessário — você provavelmente consegue seguir em frente sem ela — mas faz a curva de aprendizado passar mais rápido e reduz o número de obstáculos que você encontra. Aprender fazendo é útil, mas aprender ouvindo também pode lhe poupar muita dor de cabeça com problemas que não têm razão para serem tão inconvenientes quanto são no trabalho. Há muitos benefícios da mentoria no desenvolvimento de carreira e você pode acabar gostando muito mais do seu trabalho quando tem alguém em quem confiar e em quem confiar no seu local de trabalho. As outras vantagens incluem:
Entre em contato com alguém que pode ajudar com brainstorming durante desafios de trabalho sem precedentes
Você tem alguém que pode corrigir seu trabalho antes que ele se torne um mau hábito
Você pode alterar sua trajetória de carreira de acordo com o feedback deles ou ter uma noção mais clara de para onde está indo — o planejamento de carreira é essencial para o desenvolvimento da carreira
Você tem alguém para mantê-lo em seus objetivos de trabalho individuais
A mentoria no desenvolvimento de carreira pode permitir que você adquira novas habilidades e tarefas mais rapidamente com sua visão do trabalho
Os mentores podem ajudá-lo a navegar melhor nos conflitos do local de trabalho e apoiá-lo em um ambiente de trabalho tóxico
Os mentores em aquisição de talentos são bem informados sobre as principais habilidades, perguntas e materiais de entrevista relevantes, padrões da indústria, etc. e podem fornecer a você o mesmo insight
Os mentores podem ajudá-lo a ampliar sua rede de contatos e construir seu círculo
Os mentores podem lhe proporcionar algum conforto no trabalho, permitindo que você se sinta visto por outras pessoas que estão passando pelas mesmas coisas que você.
Os benefícios da mentoria no desenvolvimento de carreira também podem ser de duas maneiras: o mentor ganha uma nova perspectiva ou compreensão da tecnologia mais recente com a qual você pode não estar familiarizado.
O que procurar em um mentor?
Muitas organizações fazem da mentoria parte de seu plano de negócios e fornecem aos novos funcionários a oportunidade de trabalhar com um mentor específico durante seu tempo na empresa. Isso torna mais fácil começar sem o constrangimento de pedir ajuda por conta própria. Se esse não for um procedimento padrão em sua organização, então você pode ter que tomar a iniciativa de perguntar e ver quem estaria disposto a trabalhar com você para fornecer mentoria em seu desenvolvimento de carreira.
Tenha cuidado ao procurar um mentor e seja específico sobre quem você pede para assumir a função. Forçar um sênior a assumir a função será improdutivo para você e para o mentor, então tente encontrar alguém com interesse genuíno em desempenhar o papel de mentor. Tenha clareza e pergunte " Por que você precisa de um mentor para o crescimento da sua carreira? " As respostas que você encontrar devem ajudar a moldar sua busca. Se você precisa de alguém para ajudá-lo a planejar sua carreira ou mudar de função, um mentor em aquisição de talentos pode ser melhor para você, mas se você quer construir especificamente uma carreira em uma função específica na sua empresa, procure mentores com conhecimento nessa área. Outras dicas a serem consideradas incluem:
Defina seus próprios critérios e entenda o que você está procurando primeiro
Faça uma lista de indivíduos na sua organização que podem estar dispostos a trabalhar como mentores — aqueles que já ajudam outros, aqueles que terão mais tempo disponível, aqueles com quem você já trabalhou pessoalmente, etc.
Familiarize-se com as pessoas que você quer considerar e faça alguma pesquisa sobre suas experiências. Verifique sua experiência de trabalho, habilidades, realizações etc., que geralmente estão disponíveis no LinkedIn para entender quem reflete suas próprias expectativas de carreira
Prepare-se mentalmente para um “Não”. A primeira pessoa que você abordar diretamente para assumir o papel pode não estar no espaço certo para assumir a responsabilidade e essa deve ser uma resposta aceitável para você. Seja gentil ao aceitar essa resposta
Seja claro sobre que tipo de suporte você está procurando e seja razoável sobre as expectativas. Mentores podem não conseguir estar disponíveis para você o tempo todo
Considere se você está disposto a se contentar com um envolvimento menor do mentor. Alguns indivíduos podem estar dispostos a ser mentores , mas podem não ser capazes de desempenhar a capacidade que você espera
Se eles concordarem em assumir o papel, comece devagar e familiarize-se com seu mentor gradualmente, em vez de sobrecarregá-lo com perguntas e expectativas no primeiro dia.
Agora esperamos que você não esteja mais se perguntando por que precisa de um mentor para o crescimento da sua carreira. Se aprender com alguém e trabalhar em conjunto para encontrar direção parece certo para você, então sente-se e considere o que você pode fazer dentro da sua organização. Seu empregador pode já ter um programa de mentoria no qual você pode se inscrever, o que deve tornar as coisas muito mais fáceis para você, mas se não, então avalie quem você pode abordar para esse propósito.
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