Métricas de RH: o que são métricas de remuneração?
Otimize sua estratégia de remuneração aproveitando o poder do monitoramento de métricas-chave de remuneração para melhorar a aquisição de talentos, a transparência e a equidade salarial.
Compensação — as recompensas monetárias e não monetárias que você dá aos funcionários pelo trabalho deles — é um componente essencial de qualquer negócio. Ela mantém as pessoas satisfeitas e motivadas e pode melhorar a retenção.
Criar uma estratégia de remuneração bem-sucedida requer ajudar você a adquirir talentos com facilidade, melhorar a transparência e manter a equidade salarial. Uma das principais etapas para atingir isso é rastrear e analisar métricas de remuneração.
O que são métricas de remuneração?
Métricas de compensação são ferramentas e medidas quantitativas usadas para avaliar as práticas de compensação de uma empresa. Essas métricas avaliam recompensas financeiras e não financeiras, auxiliando organizações a avaliar a justiça salarial e a eficácia e competitividade de mercado de suas estratégias de compensação.
Por que você deve monitorar as métricas de remuneração?
Você não pode oferecer uma compensação justa se der pouca atenção à sua estratégia de compensação. Acompanhar métricas de compensação oferece vários benefícios durante esse processo, como:
Garantir equidade salarial. Ao analisar diferentes métricas de remuneração, você pode identificar e corrigir disparidades salariais. É uma etapa essencial para um local de trabalho diverso e inclusivo e ajudará você a se alinhar a vários regulamentos.
Apoiando a aquisição e retenção de talentos. Os funcionários preferem trabalhar com empresas que são transparentes sobre suas políticas de remuneração e oferecem taxas de pagamento competitivas.
Controlando custos. Oferecer bônus e aumentos por mérito é uma ótima estratégia, mas a maioria das empresas também precisará trabalhar com um orçamento fixo. Analisar métricas de compensação ajuda você a encontrar a melhor solução para recompensar a todos de forma justa, ao mesmo tempo em que mantém o controle dos custos.
Melhorando a tomada de decisões. O rastreamento de métricas de compensação ajudará a empresa a tomar decisões baseadas em dados quando se trata de suas estratégias de compensação.
Criando faixas salariais. Métricas de compensação preparam o cenário para a criação de faixas salariais que mais tarde garantirão equidade salarial e transparência.
Melhorando a satisfação e o engajamento dos funcionários. Quando os funcionários são pagos e recompensados de forma justa, eles provavelmente terão um desempenho melhor e ficarão mais satisfeitos com seu trabalho.
7 métricas de RH para medir a remuneração dos funcionários
Métricas de compensação ajudam você a criar uma melhor estratégia de compensação, melhorando muitos processos na empresa. Aqui estão alguns críticos para rastrear:
1. A faixa salarial
A faixa salarial (também conhecida como faixa de pagamento) define os limites mínimo e máximo para uma posição ou para toda a empresa. Uma parte importante da faixa de pagamento é o ponto médio. Este é o pagamento médio para uma determinada posição e geralmente será a taxa de mercado do trabalho.
Por que você deve rastreá-lo
Monitorar essa métrica ajuda você a estruturar sua remuneração de forma mais eficaz, facilita a definição de salários para novas contratações e oferece transparência salarial.
2. Comparação
A taxa de comparação, em resumo, compa-ratio, compara o salário de um funcionário com o ponto médio da faixa salarial ou com a média do mercado. Para calculá-la, você precisa de uma fórmula simples:
Uma taxa abaixo de 100% mostra que a pessoa está recebendo um salário abaixo do ponto médio ou da média do mercado. Se a taxa for acima de 100%, a remuneração da pessoa está acima do ponto médio.
Por que você deve rastreá-lo
A relação de comparação fornece uma compreensão de quão competitivo é seu plano de remuneração e é essencial para manter práticas de remuneração justas, competitivas e estratégicas.
3. Custo total da força de trabalho
Essa métrica inclui todas as despesas que você tem com funcionários e despesas relacionadas. Os salários, bônus, benefícios, mas também o valor que você gasta em treinamento e até mesmo viagens relacionadas ao trabalho — todos compõem o custo total da força de trabalho.
Muitas empresas sabem quanto gastam em salários. Mas essas outras despesas tendem a ficar um pouco mais confusas. Essas despesas podem aumentar rapidamente e, antes que você perceba, você está ultrapassando o orçamento planejado.
Por que você deve rastreá-lo
Acompanhar o custo total da força de trabalho é essencial para a alocação de orçamento e recursos. Também melhora o processo de tomada de decisão e pode ajudar você a criar melhores programas de recompensa e iniciativas semelhantes.
4. O mérito aumenta
Um aumento por mérito recompensa um funcionário por seu desempenho estelar. Muitas empresas concedem essas recompensas anualmente, mas cronogramas de distribuição diferentes também são possíveis. Bônus e outras recompensas não financeiras podem estar presentes, enquanto um aumento por mérito é geralmente equivalente a um aumento no salário.
Dar a todos uma recompensa por mérito pode parecer uma boa ideia, mas também perderia seu propósito. Isso porque, em vez de recompensar as pessoas de acordo com seu desempenho, você simplesmente estaria dando a elas um aumento anual.
Para lidar com isso, muitas empresas optam por usar a taxa de distribuição forçada. Esta é uma abordagem de gestão de desempenho em que você avalia seus funcionários com base no desempenho deles em relação aos seus pares. Ela os ajuda a compensar pessoas em diferentes níveis, com base no desempenho deles.
Por que você deve rastreá-lo
Monitorar essa métrica ajuda você a controlar a taxa em que está ajustando seu orçamento para aumentos por mérito, além de ajudar a criar um melhor programa de recompensa por mérito.
7 métricas de RH para medir a remuneração dos funcionários
Métricas de compensação ajudam você a criar uma melhor estratégia de compensação, melhorando muitos processos na empresa. Aqui estão alguns críticos para rastrear:
1. A faixa salarial
A faixa salarial (também conhecida como faixa de pagamento) define os limites mínimo e máximo para uma posição ou para toda a empresa. Uma parte importante da faixa de pagamento é o ponto médio. Este é o pagamento médio para uma determinada posição e geralmente será a taxa de mercado do trabalho.
Por que você deve rastreá-lo
Monitorar essa métrica ajuda você a estruturar sua remuneração de forma mais eficaz, facilita a definição de salários para novas contratações e oferece transparência salarial.
2. Comparação
A taxa de comparação, em resumo, compa-ratio, compara o salário de um funcionário com o ponto médio da faixa salarial ou com a média do mercado. Para calculá-la, você precisa de uma fórmula simples:
Uma taxa abaixo de 100% mostra que a pessoa está recebendo um salário abaixo do ponto médio ou da média do mercado. Se a taxa for acima de 100%, a remuneração da pessoa está acima do ponto médio.
Por que você deve rastreá-lo
A relação de comparação fornece uma compreensão de quão competitivo é seu plano de remuneração e é essencial para manter práticas de remuneração justas, competitivas e estratégicas.
3. Custo total da força de trabalho
Essa métrica inclui todas as despesas que você tem com funcionários e despesas relacionadas. Os salários, bônus, benefícios, mas também o valor que você gasta em treinamento e até mesmo viagens relacionadas ao trabalho — todos compõem o custo total da força de trabalho.
Muitas empresas sabem quanto gastam em salários. Mas essas outras despesas tendem a ficar um pouco mais confusas. Essas despesas podem aumentar rapidamente e, antes que você perceba, você está ultrapassando o orçamento planejado.
Por que você deve rastreá-lo
Acompanhar o custo total da força de trabalho é essencial para a alocação de orçamento e recursos. Também melhora o processo de tomada de decisão e pode ajudar você a criar melhores programas de recompensa e iniciativas semelhantes.
4. O mérito aumenta
Um aumento por mérito recompensa um funcionário por seu desempenho estelar. Muitas empresas concedem essas recompensas anualmente, mas cronogramas de distribuição diferentes também são possíveis. Bônus e outras recompensas não financeiras podem estar presentes, enquanto um aumento por mérito é geralmente equivalente a um aumento no salário.
Dar a todos uma recompensa por mérito pode parecer uma boa ideia, mas também perderia seu propósito. Isso porque, em vez de recompensar as pessoas de acordo com seu desempenho, você simplesmente estaria dando a elas um aumento anual.
Para lidar com isso, muitas empresas optam por usar a taxa de distribuição forçada. Esta é uma abordagem de gestão de desempenho em que você avalia seus funcionários com base no desempenho deles em relação aos seus pares. Ela os ajuda a compensar pessoas em diferentes níveis, com base no desempenho deles.
Por que você deve rastreá-lo
Monitorar essa métrica ajuda você a controlar a taxa em que está ajustando seu orçamento para aumentos por mérito, além de ajudar a criar um melhor programa de recompensa por mérito.
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