Melhores maneiras de atrair e reter talentos em 2025
A atração e retenção de funcionários é um desafio contínuo para as organizações. É uma questão complexa que abrange um mercado de trabalho competitivo para talentos, mantendo os funcionários engajados em suas funções e construindo culturas empresariais positivas. Então por que as pessoas escolhem se juntar e permanecer em uma organização? Muitas vezes, tudo se resume a uma coisa: uma proposta de valor do funcionário (EVP) convincente. Sua EVP abrange todos os benefícios e oportunidades que sua empresa oferece — indo além do tamanho do salário de um funcionário para incluir se eles se sentem valorizados, engajados e bem-vindos diariamente.
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Desenvolver e comunicar um EVP de primeira classe leva a uma melhor marca de empregador , mais candidatos batendo à sua porta e menos funcionários procurando uma saída. Aqui estão sete maneiras de atrair e reter os melhores talentos na sua empresa criando um EVP que seja difícil de recusar.
Melhores maneiras de atrair e reter talentos em 2025
1. Priorize a cultura ao contratar — e depois
Mais do que sua indústria, tamanho ou mesmo sua missão, sua organização é definida por sua cultura. É a água em que seus funcionários nadam todos os dias e influencia todos os aspectos de seu trabalho. Se um membro da equipe não se alinha com a cultura que sua empresa construiu, ele terá dificuldades para ter o melhor desempenho, potencialmente causará discórdia em sua equipe e provavelmente mudará de ideia mais cedo do que tarde.
É por isso que é tão importante priorizar o ajuste cultural tanto quanto as habilidades ou a experiência ao contratar. Mantenha a cultura em mente durante cada estágio do processo de recrutamento , desde a elaboração da descrição do cargo, entrevistas com candidatos, integração e além. A comunicação transparente sobre o tipo de candidato que você está procurando encorajará os candidatos e entrevistados a serem honestos por sua vez.
Claro, o alinhamento cultural só terá um impacto positivo se sua empresa tiver uma cultura que valha a pena se alinhar. Uma ótima cultura organizacional é aquela em que os funcionários se sentem bem-vindos, engajados com seu trabalho e livres para serem eles mesmos. Implemente as iniciativas descritas abaixo, e outras como elas , para construir uma cultura da qual os melhores talentos queiram fazer parte.
2. Desenvolva um processo de integração de alto nível
A integração define o tom para tudo o que está por vir na jornada de um funcionário na sua empresa. Eles são gradualmente incorporados à sua organização enquanto recebem o treinamento , os recursos e as informações necessárias para ter sucesso? Ou recebem um projeto após uma semana de reuniões introdutórias sem contexto ou suporte?
Para tornar sua organização conhecida como um lugar fantástico para começar a trabalhar, comece planejando um processo de integração que continue durante todo o primeiro ano do funcionário na sua empresa — se não mais. As primeiras semanas serão as mais focadas, mas deve haver aspectos que persistam por muito mais tempo, como relacionamentos formais de coaching e atualizações periódicas de treinamento.
Durante a integração, comunique exatamente o que é esperado do funcionário e estabeleça canais para fazer perguntas ou fornecer feedback quando necessário. Avalie seu processo de integração com frequência e não adie a realização de mudanças muito solicitadas. Caso contrário, sua empresa corre o risco de alienar uma proporção significativa dos talentos que ela trabalhou tanto para trazer.
3. Faça com que os funcionários se sintam valorizados com reconhecimento
Os funcionários querem trabalhar em uma organização onde saibam que são valorizados pelo que trazem para o trabalho todos os dias. Um bom salário não necessariamente manterá um funcionário insatisfeito por perto, e uma falta crônica de apreciação pode manchar seriamente sua marca de empregador . Então, deixe isso bem claro com um programa abrangente de reconhecimento de funcionários que envolva os membros atuais da equipe e atraia novos.
Isso vai muito além de uma palavra ocasional de agradecimento por outro projeto bem-sucedido ou de enviar um vale-presente quando o aniversário de trabalho de um funcionário chega. Seu programa deve incentivar os funcionários fornecendo recompensas tangíveis e reconhecimento social com frequência.
A plataforma certa de reconhecimento de funcionários torna mais fácil para cada membro da equipe, não apenas gerentes, mostrar essas formas de apreciação, independentemente de fazerem o trabalho remotamente, trabalharem no escritório ou ficarem em algum lugar no meio. Esses momentos de reconhecimento criam conexões genuínas entre colegas de trabalho, elevam a experiência do funcionário e fazem da sua empresa uma organização da qual as pessoas querem participar.
4. Priorizar e monitorar o engajamento dos funcionários
O engajamento dos funcionários é simplesmente uma medida de quanto o trabalho de alguém os motiva e os interessa. Eles ficam animados em vir trabalhar e encarar seu próximo projeto? Ou eles sentem emoções como tédio e pavor ao contemplar mais um dia de trabalho?
Melhorar o engajamento dos funcionários torna os membros da sua equipe mais produtivos e mais propensos a permanecer. Também faz uma diferença real quando os candidatos conseguem perceber que os funcionários atuais realmente amam seu trabalho.
Há muitas maneiras excelentes de engajar seus funcionários, desde dar a eles oportunidades genuínas de desenvolvimento e avanço profissional até fornecer a eles o suporte de que precisam para prosperar. Mas o que mantém um membro da equipe engajado pode ter pouco ou nenhum impacto para outro.
Para entender como envolver melhor sua força de trabalho única, aproveite uma plataforma de engajamento de funcionários que facilite a coleta e análise de dados sobre os principais impulsionadores do engajamento de toda a sua organização. Procure uma solução que inclua ferramentas de feedback simplificadas e eficazes, como pesquisas de pulso e chatbots de RH com tecnologia de IA, juntamente com recursos de relatórios robustos que orientem os líderes de pessoas do insight à ação .
5. Incentive com um ótimo pacote de recompensas totais
Os funcionários estão procurando coisas como ótimo equilíbrio entre vida pessoal e profissional, uma variedade de incentivos atraentes e, claro, compensação financeira competitiva. Esses e todos os outros benefícios que você oferece aos funcionários compõem o pacote de recompensas totais da sua organização . O conceito de recompensas totais facilita reunir tudo o que você oferece aos funcionários atuais e potenciais, para que eles possam ver tudo o que sua organização oferece.
Uma empresa só pode fornecer o total de recompensas permitido pelo seu orçamento, então é essencial aproveitar ao máximo cada dólar gasto. Evite desembolsar dinheiro em incentivos caros que os funcionários não precisam ou não querem, solicitando informações da sua força de trabalho para descobrir quais benefícios eles mais valorizam . Isso permite que sua organização adapte seu pacote de recompensas totais para maximizar o impacto na satisfação, motivação e retenção dos funcionários .
Claro, mesmo a melhor oferta de recompensas totais não fará diferença se não for comunicada efetivamente aos funcionários. Você pode fornecer declarações confidenciais para funcionários novos e existentes, expondo o pacote de recompensas totais que eles estão recebendo, organizado por categoria e valor. Liste apenas vantagens substanciais — destacar café grátis na sala de descanso só fará sua empresa parecer barata. E não exagere o valor de nenhuma recompensa listada para garantir que os funcionários vejam a declaração como uma compilação precisa de tudo o que recebem em troca de seu trabalho duro.
6. Promover um sentimento de pertença e inclusão
As pessoas querem sentir que pertencem ao seu local de trabalho , como se fossem parte de uma equipe que as aceita e as valoriza pelo que realmente são. Se sua empresa as faz sentir psicologicamente seguras da primeira à última interação, elas entrarão ansiosamente e ficarão bastante relutantes em sair. Mas se, em vez disso, parecer que elas são mantidas fora do circuito e têm que evitar compartilhar seus verdadeiros pensamentos para sobreviver, elas logo procurarão uma organização onde sejam realmente incluídas — e certamente não encorajarão outras pessoas a entrar na empresa que deixaram.
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Um senso de pertencimento repousa sobre cinco pilares : ser bem-vindo, conhecido, incluído, apoiado e conectado. Há muitas maneiras de sua empresa estabelecer esses pilares, desde encorajar os líderes de pessoas a realmente ouvir e conhecer os funcionários, até envolver os funcionários em iniciativas de construção de comunidade, como grupos de recursos para funcionários, até priorizar a diversidade, equidade e inclusão em tudo o que sua empresa faz.
Quando todos os funcionários da sua empresa se sentem tão confortáveis no trabalho quanto em casa, não faltarão defensores entusiasmados trazendo mais talentos.
7. Dê continuidade às iniciativas com ações significativas
Todo mundo já trabalhou em uma organização que falava, mas não fazia. Falar sobre a importância de coisas como reconhecimento do funcionário , cultura e contribuição do funcionário com acompanhamento limitado ou nenhum é muitas vezes pior do que ignorar esses aspectos da experiência do funcionário em primeiro lugar. Afinal, ninguém gosta de um hipócrita, especialmente quando são lembrados da desconexão entre palavras e realidade dia após dia.
Não deixe sua organização cometer esse erro. O RH deve educar os líderes sobre o porquê de programas como os descritos acima serem tão importantes para o sucesso organizacional, agendando sessões de treinamento conforme necessário. Se houver obstáculos para desenvolver uma cultura melhor ou realmente lidar com o engajamento dos funcionários , os líderes de pessoas não podem se esquivar de identificá-los e removê-los. E talvez o mais importante, adotar o software certo para capacitar indivíduos da C-Level para baixo com a capacidade de contribuir para uma melhor experiência do funcionário.
8. Compartilhe seu plano de transformação de talentos
Mostre aos candidatos que você não só tem um plano para o futuro imediato deles, mas também as oportunidades de crescimento às quais eles terão acesso ao longo de sua jornada com sua empresa. Demonstre conhecimento de suas habilidades atuais para garantir que eles estejam na posição certa, então prepare o caminho com uma trilha clara de treinamento e desenvolvimento.
O desenvolvimento de funcionários não é ótimo apenas para futuras contratações, mas também é essencial para escalar um negócio sustentável. Garantir que as aspirações de carreira dos funcionários estejam alinhadas com as metas da organização ajuda a criar um relacionamento simbiótico entre os funcionários e as empresas para as quais trabalham — uma situação em que ambos os lados se beneficiam.
Um bom plano de transformação de talentos não acontece da noite para o dia, mas tem suas raízes em uma cultura organizacional que prioriza e incentiva a colaboração, o aprendizado e o compartilhamento de conhecimento. O que o desenvolvimento de funcionários parece na prática pode variar de programas de mentoria, aprendizado contínuo incentivado, até aprendizado online personalizado para o indivíduo.
9. Aproveite o LinkedIn
Engajar-se com potenciais candidatos em redes sociais como o LinkedIn pode ser útil, mesmo que o candidato não esteja interessado no cargo que você está oferecendo. Uma maneira eficaz de abordar isso é enviar uma mensagem ao candidato com uma introdução e um link para o site da sua empresa.
10. Venda o ambiente de trabalho e o perfil
Destacar o ambiente de trabalho favorável e as oportunidades de crescimento que vêm com o trabalho para sua empresa pode ser uma ferramenta de recrutamento poderosa. Por exemplo, compartilhar os planos de progressão de carreira daqueles em funções semelhantes pode mostrar ao candidato que há oportunidades de desenvolver sua carreira com sua organização.
Uma empresa deve ser direta sobre o que é necessário para ter sucesso em uma nova posição. Se um funcionário precisa desenvolver novas habilidades para ter melhor desempenho na função, a empresa deve ter um plano de requalificação em vigor.
Por fim, compartilhe o entusiasmo da sua empresa em reconhecer um ótimo trabalho e fale sobre como os funcionários são recompensados, seja por meio de recompensas monetárias ou reconhecimento social. Os funcionários anseiam por feedback e reconhecimento e, de fato, nossa pesquisa mostra que 75% dos funcionários que são reconhecidos todo mês relatam satisfação no trabalho, enquanto 60% preferem reconhecimento mais frequente .
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