Artigos

• Liderando os esforços de adoção do Scrum em organizações maiores
• Aconselhar a equipe Scrum sobre autogestão e trabalho multifuncional
• Removendo impedimentos ao progresso do Scrum Team
• Garantir que todos os eventos relacionados ao Scrum ocorram de forma oportuna, produtiva e positiva
• Facilitar a colaboração com as partes interessadas e o Product Owner quando necessário
• Organizar reuniões necessárias, como reuniões diárias de equipe ou o “Daily Scrum” (às vezes com tempo limitado a 15 minutos), reuniões de planejamento de sprint , reuniões de revisão de sprint e retrospectivas de sprint.

Nota: Embora muitas empresas tenham adotado a linguagem do Agile e do Scrum e começado a chamar qualquer reunião diária e concisa de "standup", isso geralmente é um uso indevido da palavra — geralmente motivado pelo desejo de fazer as reuniões (ou a organização) parecerem descoladas e legais. (Reuniões não são nenhuma dessas coisas — e essas organizações provavelmente também não são.)

Cinco valores do Scrum Framework

• Foco — Multitarefa é ineficaz. O Scrum incentiva o foco para produzir trabalho de maior qualidade. O Scrum permite isso limitando a quantidade de trabalho assumido e dividindo o trabalho em projetos menores.
• Coragem — Como as equipes devem trabalhar juntas e apoiar umas às outras, elas devem ser capazes de enfrentar grandes desafios.
• Abertura — A transparência está na raiz do Scrum. Por meio de revisões regulares do trabalho, planejamento e atualizações, e discussões sobre como a equipe pode melhorar. Compartilhar planos e métricas com a organização mais ampla geralmente é feito para impulsionar isso ainda mais. 
• Comprometimento — Uma equipe se compromete a fazer o trabalho da mais alta qualidade possível (benéfico para eles e para as partes interessadas) e se compromete a ser aberta e honesta sobre o verdadeiro progresso e status dos projetos. Algumas equipes expandem o comprometimento para o que se comprometem a assumir no trabalho no início de um sprint.
• Respeito — As equipes Scrum são encorajadas a respeitar umas às outras no trabalho diário. Com a transparência, vem a necessidade de respeito. Esse respeito permite que a equipe seja honesta, compartilhe impedimentos e peça ajuda quando necessário. Da mesma forma, as partes interessadas também devem respeitar a equipe de desenvolvimento em relação ao seu feedback sobre a dificuldade e o investimento necessários para concluir os projetos.

A história do Scrum
As raízes do Scrum vêm de uma teoria de gestão chamada Controle de Processo Empírico, ou empirismo. Isso é menos ameaçador do que pode parecer. (Pense: “evidência empírica”, não “Império Galáctico”.)

Empirismo é a ideia de que o conhecimento vem somente ou principalmente da experiência. O empirismo encoraja a tomada de decisões com base em ocorrências conhecidas em vez de crenças, especulações ou expectativas sobre o futuro. O Scrum é movido pelo empirismo.

O empirismo é predominante na indústria de manufatura. É a base do Sistema Toyota de Produção (ou TPS — sem relação com relatórios TPS ), considerado um dos processos de manufatura mais bem-sucedidos em uso. (Nota lateral: como a maioria das coisas no mundo, há um podcast fascinante This American Life que aborda o Sistema Toyota de Produção.)

Talvez não seja surpresa, então, que os primeiros artigos sobre Scrum façam referência ao sistema Toyota.

Embora você possa planejar o futuro no Scurm, todos os planos devem ser baseados no que já aconteceu. É por isso que o Scrum valoriza decisões empiricamente orientadas — ou tomar decisões com base no que realmente aconteceu no passado.

Como tal, as métricas usadas no Scrum são chamadas de “indicadores defasados”. Essas métricas históricas só podem ser usadas após um evento ter ocorrido. Exemplos de indicadores defasados ​​incluem histórico de índices do mercado de ações ou padrões climáticos.

O oposto disso são os “indicadores principais”. Os indicadores principais nos permitem fazer previsões, mas podem não ser confiáveis ​​e não são usados ​​no Scrum.

Certificações Scrum Master: CSM vs PSM?
A Scrum Alliance oferece o Certified ScrumMaster (CSM) introdutório , o primeiro de sua série de certificações relacionadas ao Scrum. Esta certificação é um possível primeiro passo para aspirantes a Scrum Masters que continua até o Advanced Certified ScrumMaster (ACSM) e o Certified Scrum Professional-ScrumMaster (CSP-SM) . O CSP-SM requer a certificação A-CSM e pelo menos dois anos de experiência recente específica para a função de Scrum Master.

A primeira certificação da Scrum.org é a Professional Scrum Master nível I (PSM I) . Ela é seguida pela Professional Scrum Master nível II (PSM II) e pela Professional Scrum Master nível III (PSM III) .

Para ganhar seu CSM, é obrigatório que você participe de um curso de CSM (além de passar em um exame de certificação de múltipla escolha). Uma certificação CSM deve ser renovada a cada dois anos. Os cursos variam em custo e conteúdo dependendo do instrutor, mas muitos consideram o certificado introdutório CSM mais fácil de obter do que o certificado introdutório PSM I.

O PSM pode ser obtido por meio de autoestudo, o que significa que você pode pular direto para o teste agora mesmo se estiver pronto para isso. Existe um curso de PSM, mas é opcional. Isso pode tornar o PSM uma opção mais barata se você já conhece o básico. Mas, como bônus, fazer um curso de treinamento de PSM permite que você faça o teste uma vez de graça. O certificado PSM é uma certificação vitalícia sem necessidade de renovação

Outras certificações Scrum
Outras certificações populares relacionadas ao Scrum Master incluem o PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) — que não cobre exclusivamente o Scrum, mas demonstra experiência com o Agile e é comumente procurado por empregadores que buscam contratar Scrum Masters — e o SAFe Scrum Master — que se inclina mais para trabalhar em organizações empresariais que usam o Scaled Agile.

Cada certificação tem prós e contras, então faça sua lição de casa, converse com pessoas da sua rede e confira as ofertas de emprego na sua área (ou nas empresas em que você quer trabalhar) para ter uma ideia do que melhor se alinha com seu possível caminho de carreira.

(Nota lateral: se você é novo no mundo das certificações e está se perguntando "Todas elas têm nomes bobos?" A resposta é 100% — sim. Mas não se deixe intimidar pelas siglas árduas! A maioria dos caminhos de certificação , incluindo as certificações Scrum Master, oferecem cursos introdutórios e certificações para ajudar a atualizá-lo antes de mergulhar no fundo do jargão da tecnologia).

Qual é o papel de um Scrum Master em uma transformação de nuvem?
Semelhante a educar sua equipe sobre princípios ágeis e mantê-los em padrões de equipe de alto desempenho, um Scrum Master pode ajudar a liderar o gerenciamento de mudanças necessário em uma transformação de nuvem. Quando engenheiros são solicitados a começar a trabalhar na nuvem, há uma curva de mudança muito real pela qual eles devem passar. A curva de mudança é inevitável, a questão é quanto tempo leva para a equipe evoluir.

Ser solicitado a trabalhar em um modelo completamente novo é assustador, mas isso não é novidade para os Scrum Masters. Os Scrum Masters responsabilizam as equipes pelos padrões Agile como parte de seu trabalho. As habilidades sociais necessárias para liderar o gerenciamento de mudanças são perfeitas para ajudar os engenheiros a aprender a trabalhar em seu novo ambiente de nuvem.

O que um Scrum Master pode fazer para ajudar a migrar uma equipe para a nuvem?
Incorporar treinamento em cada sprint transforma algo tão grande e intimidador como "aprender a usar a nuvem" em uma meta SMART.

Um guru da nuvem recomenda usar certificações do setor, como o AWS Certified Solutions Architect e o Microsoft Azure Administrator, para tornar esse aprendizado ainda mais específico e com tempo limitado.

Em organizações verdadeiramente transformadas, cada sprint Scrum Masters está atribuindo um currículo de treinamento para seus engenheiros. No final do sprint, as equipes Agile se reúnem para discutir o que aprenderam por meio do treinamento e como a abordagem específica de sua empresa para essa lição.

Por exemplo, em um sprint, a equipe aprende sobre opções de armazenamento em nuvem . No final do sprint, a equipe se reúne para falar sobre quais opções de armazenamento funcionariam melhor para seu aplicativo e por quê. Essa abordagem contínua e iterativa para o aprendizado é a base de uma cultura de inovação.

Se você é um Scrum Master interessado em aprender mais sobre computação em nuvem, recomendo estudar para as certificações AWS Certified Cloud Practitioner e/ou Azure Microsoft Fundamentals . Não há necessidade de formação em ciência da computação para passar nesses exames, e eles darão a você a confiança necessária para aprender a linguagem da sua equipe scrum.

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