Ex funcionário ou Funcionário Bumerangue
Encontrar o talento certo para preencher uma vaga em aberto na sua empresa pode ser uma meta difícil de alcançar. Embora o conjunto de talentos seja bastante vasto em muitos casos, é difícil ter certeza absoluta de que contratar um novo funcionário é a escolha certa. Em alguns casos, surge a oportunidade de recontratar um ex-funcionário (também conhecido como funcionário bumerangue). Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção Talentos, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!
Embora a recontratação de ex-funcionários possa ser benéfica em algumas situações, é importante ponderar os prós e os contras de cada situação individual para chegar ao melhor resultado possível. Entender os benefícios e as desvantagens da recontratação é crucial para tomar uma decisão informada.
Deixe -nos guiá-lo por este guia abrangente sobre recontratação de ex-funcionários e descobrir se essa é uma solução apropriada para suas necessidades de contratação.
Identificando os benefícios da recontratação de ex-funcionários
Recontratar ex-funcionários apresenta vários benefícios, incluindo o fato de que você estará integrando uma pessoa que já conhece as operações da sua empresa. Isso economiza um tempo considerável durante o processo de integração e garante que o novo contratado possa assumir a função com relativa rapidez. Conheça a JPeF: Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção e descubra nossas soluções.
Vamos abordar mais alguns benefícios bumerangues para funcionários .
Utilizando habilidades e conhecimentos existentes
Um ex-funcionário já possui habilidades aplicáveis à sua função e já sabe como se integrar à cultura da empresa. Dessa forma, esses indivíduos agregam valor imediato à empresa como um todo, pois levam menos tempo para treinamento e exigem menos orientação ao longo de sua vida profissional.
Aumentando a lealdade e o engajamento da empresa
Recontratar ex-funcionários também aumenta a lealdade, o engajamento e o moral dos seus funcionários atuais. Isso é especialmente verdadeiro quando o ex-funcionário era querido pelo restante da equipe. Recontratar ex-funcionários que se demitiram não só traz de volta um rosto amigável ao departamento em questão, como também lembra aos seus funcionários atuais que sua empresa valoriza as pessoas e oferece segundas chances quando o momento e as circunstâncias forem apropriados.
Possíveis desvantagens da recontratação de ex-funcionários
Embora esse arranjo possa ser benéfico em muitos casos, contratar ex-membros da equipe novamente também pode apresentar uma série de desvantagens que você precisa considerar.
Por um lado, dependendo de como o vínculo empregatício do indivíduo terminou pela primeira vez, pode haver alguma animosidade em relação à equipe de gestão, ao indivíduo em questão ou ressentimento de ambos os lados. Se não for resolvido, esse relacionamento tenso pode levar a problemas de moral e/ou problemas mais sérios com o passar do tempo. Isso destaca algumas das desvantagens de recontratar ex-funcionários.
Além disso, quando um funcionário sai da empresa e retorna posteriormente, muitas vezes há preocupações sobre se a mesma coisa acontecerá novamente no futuro. Recontratar ex-funcionários que se demitiram pode gerar incerteza quanto ao seu comprometimento. É difícil investir em um funcionário quando a gerência não tem certeza se ele permanecerá na empresa por muito tempo.
Analisando as circunstâncias individuais para recontratação
Quando se trata de recontratar ex-funcionários, não há uma resposta definitiva de sim ou não que determine se essa ideia vale a pena. Cada situação é única e, como tal, é importante que recrutadores e gestores avaliem cuidadosamente as circunstâncias do indivíduo.
As seguintes circunstâncias sugerem que recontratar um ex-funcionário pode ser uma boa ideia:
O funcionário deixou a empresa originalmente devido a circunstâncias fora de seu controle (doença, situação familiar, mudança de residência, etc.)
O funcionário inicialmente deixou a empresa em bons termos
O funcionário parece entusiasmado e pronto para voltar ao trabalho.
Por outro lado, essas circunstâncias podem sugerir razões para não recontratar um funcionário:
O funcionário foi demitido anteriormente ou pediu demissão sem aviso prévio
O funcionário saiu após uma ou mais situações negativas surgirem
Há um claro ressentimento entre o funcionário e a equipe de gestão
A situação que levou o funcionário a deixar a empresa originalmente não foi resolvida
O Impacto na Dinâmica da Equipe
Dependendo das circunstâncias específicas da saída do indivíduo da sua empresa pela primeira vez, a apresentação do novo funcionário ao restante da equipe pode ocorrer de duas maneiras:
Para ex- funcionários que eram trabalhadores e queridos em todo o departamento, o restante da equipe provavelmente os receberá de volta à equipe de braços abertos.
Para ex-funcionários que podem ter se envolvido em situações negativas no trabalho, ou cuja saída colocou pressão desnecessária no resto da equipe, a recepção pode não ser tão calorosa.
Definindo expectativas e comunicação aberta
É importante definir expectativas claras desde o início, tanto com a sua nova contratação quanto com a sua equipe atual. Deixe espaço para perguntas e preocupações e permita que seus funcionários falem livremente sobre os novos acordos dos quais participarão.
Isso não deve sugerir que os membros atuais da equipe devam ter permissão para degradar abertamente ou falar mal de seu recontratado, e vice-versa, mas deve ficar claro que você está disposto a abordar as preocupações.
Gerenciando o Processo de Reintrodução
Comunique todas as suas expectativas de maneira clara e profissional e gerencie o processo de reintrodução de uma forma que crie a estrutura para um ambiente de trabalho positivo e construtivo.
Tranquilize sua equipe atual e sua nova contratação de que os processos de trabalho seguirão procedimentos específicos que promoverão o melhor ambiente para todas as partes envolvidas.
Uma análise das alternativas à recontratação
Às vezes, você pode descobrir que, ao considerar os prós e os contras da contratação de ex-funcionários, os pontos negativos superam os positivos. Nesses cenários, muitas vezes é melhor procurar alternativas à recontratação de um ex-funcionário. Por exemplo, você pode seguir os procedimentos padrão de contratação para recrutar um funcionário qualificado e experiente que possa preencher a vaga em aberto na sua empresa. Você também pode decidir trabalhar com seu ex-funcionário em uma função não relacionada à contratação, como por exemplo, buscando contratos de freelancer ou afiliados.
Recontratar um ex-funcionário pode ser uma decisão positiva ou negativa, dependendo das circunstâncias específicas envolvidas. Por um lado, recontratar um ex-funcionário proporciona à sua equipe uma pessoa que já conhece o funcionamento dos processos da empresa. Além disso, trazer um rosto conhecido de volta à sua equipe pode aumentar o moral e a lealdade do restante da equipe.
No entanto, recontratar ex-funcionários que pediram demissão também pode ter consequências negativas, pois o indivíduo pode muito bem sair novamente , trazer negatividade não resolvida para o local de trabalho ou enfrentar uma recepção geral ruim do restante da equipe. Na JPeF Consultoria, nos esforçamos para alinhar os objetivos de negócios da sua empresa com as melhores estratégias de Aquisição de Talentos disponíveis. Se quiser saber mais sobre os serviços que oferecemos, não hesite em entrar em contato conosco.