Estratégias de Recrutamento para Setor de Varejo
Sua estratégia atual de recrutamento de varejo precisa de algum ajuste fino? Se você não está conseguindo encontrar candidatos adequados ou está lutando para reter candidatos de qualidade além da marca de 12 meses, uma rápida reformulação do seu processo pode ser tudo o que é necessário.
Pense nas suas necessidades de contratação
Se você quer encontrar a melhor pessoa para uma posição, precisa ter uma compreensão firme do que a função realmente envolve. É uma função totalmente nova que você está procurando preencher? Talvez você esteja recrutando para substituir um funcionário que está saindo. Que tipo de nível de experiência é necessário? É uma nomeação permanente ou uma solução de curto prazo para lidar com as demandas sazonais de pessoal? Você precisará responder a todas essas perguntas antes de passar para a próxima etapa.
Atraia os melhores talentos com descrições de cargos de qualidade
Agora que você identificou a função e delineou alguns requisitos básicos, você pode se concentrar em criar descrições de cargo atraentes . Você vai querer investir bastante tempo e energia escrevendo-as se tiver alguma chance de fisgar os melhores candidatos possíveis.
Com uma ótima descrição de vaga, não há espaço para mal-entendidos. Além disso, é sua primeira oportunidade de mostrar a cultura da sua empresa, evitando conflitos de personalidade no futuro. Ideal se você tiver um problema com taxa de desistência de candidatos ou rotatividade no primeiro ano.
Ao escrever descrições de cargo, certifique-se de cobrir todas as bases. Inclua um cargo que realmente faça sentido e seja relevante para a função em si. Você também precisará incluir um resumo completo da experiência desejável e das habilidades necessárias, juntamente com um esboço claro das responsabilidades do dia a dia. Mesmo que haja espaço para negociação, você também precisará incluir um resumo completo de pagamento, benefícios e quaisquer vantagens para funcionários.
Use os canais de recrutamento corretos
Para aumentar as chances de conseguir talentos rapidamente, lance a rede amplamente ao recrutar. Você vai querer explorar o máximo de vias de contratação possível se estiver lidando com uma emergência sazonal de pessoal. Usar software de recrutamento com integrações de quadro de empregos pode ajudar, enquanto recorrer às mídias sociais também pode ajudar você a se conectar com mais candidatos a emprego.
Você está tentando preencher uma função de especialista? Os mercados de trabalho on-line usuais estão bem saturados. Se você tem um negócio menos estabelecido com uma oferta salarial que não é particularmente competitiva, sua publicação pode ter dificuldade para se destacar. Tente segmentar plataformas que atendem a profissões e indústrias específicas.
Certifique-se de que está usando um software confiável
O elemento mais importante do software de recrutamento é um sistema robusto de rastreamento de candidatos (ATS) . Com um ATS, é muito mais fácil contratar em massa, enquanto você pode criar pools de talentos úteis para ajudar em futuras campanhas de recrutamento. Além de agilizar o processo de contratação, um ATS permite automatizar ações que, de outra forma, seriam atribuídas a equipes de RH.
Seu processo de entrevista está à altura?
Com os candidatos pré-selecionados e uma lista selecionada, você pode começar a entrevistar. Se quiser adicionar outro nível de triagem, use questionários para peneirar quaisquer candidatos indesejáveis restantes.
Quando se trata de conhecer candidatos, decida se você quer fazer entrevistas presenciais ou remotas. Entrevistas virtuais em vídeo podem economizar tempo, mas você precisará se esforçar um pouco para criar conteúdo pré-gravado. Uma vez feito, no entanto, elas se tornam um ativo de recrutamento inestimável.
Seleção final de candidatos
Acha que encontrou o candidato perfeito? Não perca tempo oferecendo a ele a vaga . Quanto mais tempo você deixar para depois, maior a probabilidade de ele ser contratado por um concorrente. Se ele aceitar a vaga, certifique-se de que você está focado em mantê-lo. A rotatividade no primeiro ano é um problema comum para empresas de varejo. Repensar seu processo de integração e oferecer caminhos para o desenvolvimento aumentará as chances de uma contratação de qualidade permanecer.
Um candidato em potencial simplesmente errou o alvo? Em vez de cortar laços para sempre, pense neles como um futuro candidato a contratação. Eles podem ser a escolha ideal para uma função que está ocupada atualmente ou uma posição que ainda será criada. Se você priorizou a experiência do candidato e deixou uma impressão positiva nos candidatos, será mais fácil se envolver com eles no futuro.
Se você precisa de ajuda para encontrar novos candidatos externamente ou aproveitar ao máximo os funcionários que você já tem, podemos ajudar você. Nosso Programa de Recrutamento de Aquisição de Talentos de primeira linha é exatamente o que você precisa para ganhar aquela vantagem competitiva sobre seus rivais e atrair os melhores talentos dentro do seu setor. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudar você.