Estratégias de recrutamento para empresas de varejo
O setor varejista frequentemente exige a contratação de novos funcionários, especialmente para a área de vendas. Se você administra um negócio varejista e está em busca de talentos, seja para curto ou longo prazo, aqui estão algumas dicas úteis.
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1. Defina o perfil do seu candidato
Você sabe o que procura no seu candidato? Definir o perfil dele não é importante apenas para o anúncio da vaga, mas também para saber quais habilidades, atribuições e responsabilidades a pessoa (ou pessoas) que você precisa contratar terá.
2. Escreva uma oferta de emprego atraente
Após definir a vaga, evite escrever anúncios genéricos; em vez disso, crie anúncios que transmitam a filosofia da sua empresa. Dessa forma, você poderá atrair candidatos que atendam às suas necessidades.
3. Considere usar software de recrutamento
Softwares serão úteis para automatizar processos que normalmente são feitos manualmente e consomem a energia da sua equipe. No entanto, lembre-se de que alguns podem ser um pouco caros (tanto em termos de aquisição quanto de treinamento).
4. Contrate uma empresa de terceirização de mão de obra
Se você não possui um departamento de recursos humanos ou não deseja transferir suas responsabilidades para um processo seletivo, recomendamos terceirizar o recrutamento para sua empresa de varejo . Há muitas vantagens em fazer isso, pois eles não só têm ferramentas para agilizar esse processo, mas também uma rede que permite agilizar a busca e a seleção de pessoal, tanto para cargos gerais quanto para cargos de alta gerência.
5. Avalie em quais plataformas publicar seus anúncios
Existem várias maneiras diferentes de publicar suas vagas de emprego; o ideal é escolher aquelas que melhor se adaptam ao seu negócio e que também sejam capazes de centralizar todas as inscrições para evitar candidatos duplicados.
6. Defina seus horários de recrutamento e seleção
A pressa é a pior inimiga do seu processo de contratação, pois pode levar à contratação de profissionais inadequados ou com alta rotatividade. Portanto, dedique seu tempo à escolha da pessoa certa e, se puder usar ferramentas ou obter conselhos para esse processo, melhor ainda!
7. Fuja das entrevistas tradicionais
As habilidades necessárias no varejo são variadas, dependendo da vaga que precisamos preencher. Uma das mais comuns são as de vendas ou call center. Neste caso (ou em outros semelhantes), recomendamos sair do comum para avaliar as habilidades dos candidatos em cenários mais realistas. Por exemplo, se for um candidato a vendedor, teste seu comportamento em diferentes situações que ele possa encontrar.
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8. Mantenha suas opções de recrutamento abertas
O absenteísmo é uma ameaça ao setor varejista, mesmo no processo de pré-contratação. Tenha isso em mente para não fechar suas opções de candidatos. Mantenha um banco de candidatos alternativos caso os inicialmente selecionados não compareçam à entrevista.
9. Melhore a imagem da sua marca com os candidatos
Para atrair os melhores candidatos, busque aprimorar a imagem da sua marca online. Inicialmente, pode ser suficiente ter uma boa descrição da sua empresa em plataformas como seu website ou redes sociais. Isso ajudará a atrair candidatos de melhor qualidade para seus processos de recrutamento.
10. Considere envolver seus funcionários no processo de seleção
Por exemplo, por meio de e-mails anunciando que você está contratando; dessa forma, eles podem pesquisar em sua própria rede por perfis que correspondam ao que você procura.
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