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Entrevistando candidatos para uma função de liderança?

Uma entrevista é uma ótima oportunidade para conhecer um candidato, então certifique-se de fazer as perguntas certas. Isso é especialmente vital ao entrevistar alguém para um cargo de liderança. Você precisa determinar as habilidades de gestão dessa pessoa, bem como sua prontidão para assumir uma função importante na empresa. Conheça a JPeF: Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção e descubra nossas soluções personalizadas e inteligentes, pensadas em você

1. Como você constrói e mantém a confiança com sua equipe?

A confiança é a base de todos os relacionamentos bem-sucedidos, e a capacidade de um líder de construir e manter a confiança é fundamental para o seu sucesso. Pode ser muito revelador pedir a um candidato a liderança que explique sua abordagem para construir confiança, como a mede, como a mantém em momentos de estresse ou conflito e o que especificamente faz para nutri-la nos primeiros 90 dias.

2. Que medidas você tomará para aprender sobre a equipe atual?

Muitos novos líderes fracassam porque se concentram apenas nos seus stakeholders executivos. Esta pergunta ajudará você a ver com que rapidez e eficiência seu novo líder conseguirá integrar seu estilo à nova equipe. Qualquer resposta que não inclua tempo com a equipe é um grande sinal de alerta.

3. Quais são seus pontos fortes e fracos como líder?

Sem dúvida, todos os seres humanos têm pontos fortes, mas também pontos fracos. Será uma ótima oportunidade para aprender mais sobre a percepção que os potenciais candidatos têm de si mesmos, qual a visão e os valores que possuem, e sua capacidade de autocrítica e humildade. Esses são fatores que serão fundamentais e muito importantes para o bom desempenho na sua empresa.

4. Qual foi a responsabilidade mais importante que você já teve?

O papel fundamental de um líder é criar as condições para o sucesso de sua equipe. Isso abrange tudo, desde a articulação de um propósito ou visão inspiradora até o fornecimento de ferramentas, habilidades, capacitação, incentivo e programas de bem-estar necessários para que os funcionários prosperem, cresçam e evoluam. Quando valorizamos a vitalidade e a felicidade dos funcionários, eles cuidarão dos nossos clientes e do nosso negócio.

5. Quais experiências de vida definiram você?

Gosto de incentivar os candidatos a falar sobre experiências de vida, aspirações, desafios e eventos importantes que os definiram. É uma forma indireta de obter insights sobre o que os moldou e o que os motiva. A curiosidade é um tópico importante que gosto de abordar porque, dependendo da resposta, pode realmente esclarecer sua abertura a feedbacks e sua abordagem a adversidades e desafios.

6. Qual a diferença entre um líder e um gerente?

Em nossa empresa, há uma diferença importante. Ao preencher cargos de liderança, buscamos pessoas dinâmicas que entendam que os líderes agregam valor e criam influência para impulsionar mudanças positivas, e não apenas buscam manter os processos em andamento. Queremos preencher cargos de liderança com pessoas inovadoras que estabeleçam novos padrões para a evolução dos negócios e o desenvolvimento de nossos colaboradores, para que possamos atingir nosso potencial máximo.

7. Como você executou uma iniciativa importante com sucesso?

Esta pergunta revelará se o candidato realizou o trabalho, pois ele deve ser capaz de explicar detalhadamente cada etapa e estratégia. Se não conseguir, você sabe que foi outra pessoa na empresa que fez acontecer. Em cargos de liderança, você quer que fique claro se o candidato consegue executar e colocar a mão na massa, ou se é apenas um testa de ferro que precisa de um grande orçamento e uma equipe talentosa para realizar o trabalho.

8. O que ser um líder significa para você?

Você precisa saber como eles veem a liderança para saber se podem ou não ser líderes de sucesso. Perguntar a eles o que acham que significa ser um líder pode realmente revelar muita coisa. E se a percepção deles sobre liderança não estiver alinhada com a sua e com o que você espera de um líder, então você sabe que eles não são a pessoa certa.

9. Como você define prioridades quando gerencia vários projetos?

Gerenciar vários projetos ao mesmo tempo pode parecer simples e direto, mas é difícil de executar. Faça perguntas que possam revelar liderança, habilidades organizacionais e flexibilidade. Líderes que conseguem resolver problemas, priorizar e pensar rápido são essenciais para a sua empresa. Líderes de verdade não fogem da responsabilidade, mas encaram múltiplos desafios de frente. Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção Talentos, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!

10. Como você construirá uma cultura de confiança?

A confiança é construída ao longo do tempo por meio de ações e interações diárias entre a gerência e os funcionários. Como líder, tudo, desde a forma como você responde às solicitações dos funcionários até a forma como gerencia o desempenho negativo, impacta a confiança no ambiente de trabalho. Empresas com altos níveis de confiança têm funcionários mais engajados, moral mais alto e menor rotatividade. Construir uma cultura de confiança deve ser uma prioridade para qualquer líder.

11. Conte-me sobre uma ocasião em que você teve que tomar uma decisão impopular.

Peço aos candidatos que descrevam uma ocasião em que tiveram que tomar uma decisão impopular e como lidaram com as consequências e o feedback dos colegas. Tomar decisões difíceis sobre questões críticas é uma parte inevitável de uma função de liderança, e é importante saber que é algo que o candidato considerou.

12. Como você prioriza o crescimento dos funcionários?

Grande parte do que significa ser um líder depende do crescimento e desenvolvimento dos funcionários sob sua responsabilidade. Em última análise, o desempenho ideal no trabalho é alcançado quando a paixão se cruza com um ambiente voltado para o crescimento. Os líderes de uma empresa devem sempre incentivar os membros da equipe a se tornarem especialistas do setor, com a compreensão de que algumas falhas são necessárias para um crescimento profissional mais amplo.

13. Como foi seu último desentendimento?

Em um mundo ideal, as pessoas concordariam sobre um caminho a seguir e o executariam de acordo. No entanto, na maioria das vezes, as pessoas discordarão sobre uma solução se forem apaixonadas pelo sucesso de uma empresa. Isso não é apenas aceitável, mas é preferível. Brigar, quando feito de forma construtiva, pode permitir que diferentes ideias sejam discutidas. Sempre quero ter certeza de que um líder sabe brigar, e brigar da maneira certa. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudar você.

## Atuação Nacional e Internacional

A JPeF Consultoria possui uma vasta área de atuação, abrangendo as principais cidades e regiões do Brasil, além de uma presença crescente e consolidada no cenário internacional. No Brasil, nossa capilaridade nos permite atender em:

***Minas Gerais, MG:** Belo Horizonte, Contagem, Juiz de Fora, Ipatinga, Uberlândia, Uberaba, Araguari, Montes Claros, Divinópolis, Patos de Minas, Araxá. Uma cobertura abrangente no estado, atendendo às diversas demandas regionais e setoriais, com agilidade e conhecimento local, garantindo um atendimento personalizado e eficiente para empresas de todos os portes e segmentos.

***São Paulo, SP:** São Paulo, Guarulhos, Ribeirão Preto, São José dos Campos, Osasco, Santos, Campinas, São Carlos, Jundiaí, Piracicaba, Bauru, Mauá, Santo André, São Caetano, Sorocaba. Presença forte no maior polo econômico do país, com capacidade de atender a grandes centros e cidades do interior, impulsionando o desenvolvimento regional e a atração de talentos em larga escala, com foco na inovação e na competitividade do mercado paulista, que é um dos mais dinâmicos do Brasil.

* **Goiás, GO:** Goiânia, Anápolis, Rio Verde, Catalão, Frutal, Aparecida de Goiânia, Caldas Novas, Itumbiara, Jataí. Atuação estratégica no centro-oeste, com foco em agronegócio e indústria, contribuindo para o crescimento econômico da região e a valorização dos talentos locais, com um olhar atento às particularidades do mercado goiano e suas oportunidades de desenvolvimento.

***Rio de Janeiro, RJ.** Rio de Janeiro, Niterói, Maricá, Macaé. Cobertura no estado do Rio, incluindo a capital e importantes cidades do interior, com foco em petróleo e gás, turismo e serviços, atendendo às particularidades do mercado fluminense e suas demandas específicas, com expertise e agilidade na busca por talentos qualificados.

***Outras Capitais e Regiões:** Recife (PE), Porto Alegre (RS), Cuiabá (MT), Florianópolis (SC), Curitiba (PR), Salvador (BA). Uma rede nacional que garante atendimento de qualidade em diversas regiões do Brasil, com expertise local e visão estratégica, assegurando a abrangência e a eficiência dos serviços em todo o território nacional, e a capacidade de atender a demandas complexas e multifacetadas.

No âmbito internacional, nossa atuação se estende a importantes centros econômicos e tecnológicos, facilitando a busca por talentos globais e a expansão de negócios para empresas com visão global:

***Estados Unidos:** Jacksonville, FL. Ponto estratégico para acesso ao mercado norte-americano, com foco em tecnologia e inovação, e a busca por talentos altamente qualificados, conectando empresas a profissionais de ponta e oportunidades de crescimento em um dos mercados mais competitivos do mundo, com um vasto pool de talentos.

***América Latina:** Santiago (Chile), Lima (Peru), Bogotá (Colômbia), Buenos Aires (Argentina), Cidade do México (México), Monterrey (México), San Jose (Costa Rica). Uma presença robusta na América Latina, atendendo às demandas de um mercado em crescimento e em constante transformação, com soluções adaptadas às realidades locais e culturais, e um profundo conhecimento das particularidades de cada país, facilitando a expansão regional e a formação de equipes multiculturais.

***Ásia:** Nova Delhi (Índia). Porta de entrada para o mercado asiático, com foco em tecnologia e serviços, e a busca por talentos em um dos mercados mais dinâmicos do mundo, abrindo novas oportunidades de negócio e parcerias estratégicas, com um olhar atento às tendências globais e às particularidades do mercado asiático. Essa capilaridade geográfica garante a mesma qualidade, eficiência e padronização em todos os processos de recrutamento e seleção, onde quer que sua empresa esteja.

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