Engenheiro de Software | Empresa de Recrutamento
Consultoria especializada em recrutamento e headhunter de Engenheiro de Software conte com a JPeF. Quando se trata de contratar engenheiros de software, ter um processo de recrutamento claro e bem definido é essencial. Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção Talentos, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!
A área de engenharia de software é altamente especializada — e os desenvolvedores de hoje são muito requisitados . Com tantas empresas competindo pelos melhores talentos, os recrutadores precisam reavaliar seus processos e impressionar os candidatos para se destacarem da multidão.
Elaboramos este guia para ajudar você a aumentar suas chances de fazer a contratação perfeita. Seguindo estes 10 passos, você garante que seu processo de recrutamento atraia as melhores pessoas para sua equipe.
Vamos começar.
O que é recrutamento (e como ele é diferente de contratação)?
Recrutamento e contratação são termos frequentemente usados de forma intercambiável. No entanto, é importante entender a diferença — especialmente porque exigem estratégias e abordagens distintas.
Em termos simples, recrutamento é o processo de selecionar e atrair candidatos para uma vaga. Os recrutadores identificam potenciais contratações, criam um banco de talentos e os incentivam a se candidatar por meio de anúncios de emprego, eventos de networking, indicações e muito mais.
A contratação, por outro lado, envolve a seleção e a integração do candidato a quem será oferecida a vaga. Quando você tem um processo de recrutamento infalível, a contratação é mais fácil e menos arriscada. Tudo o que você precisa fazer é escolher o melhor candidato entre um grupo de candidatos qualificados.
Por que um processo de recrutamento forte é importante?
A primeira coisa que um candidato em potencial se pergunta ao considerar um novo emprego é: "Quero trabalhar nesta empresa?"
Seu processo de recrutamento é sua oportunidade de causar uma impressão duradoura. Os candidatos em potencial avaliarão sua empresa tanto quanto você os avalia. E um bom processo de recrutamento transmite a mensagem de que você é uma organização séria, bem administrada e com altos padrões.
Um processo de recrutamento eficaz permite que você:
- Avalie cuidadosamente os candidatos em potencial e identifique os melhores para a vaga. Contratações erradas podem ser custosas e demoradas. Ao dedicar um tempo para selecionar os candidatos cuidadosamente, você tem mais chances de fazer uma contratação que gere resultados duradouros.
- Crie uma experiência positiva para o candidato, atraindo os melhores talentos. Um bom processo de recrutamento faz com que os potenciais funcionários se sintam valorizados e apreciados. Isso lhes dá uma ideia de como seria trabalhar na sua empresa.
- Garanta que todos os candidatos sejam tratados de forma igual e justa. Isso é especialmente importante em casos em que você está contratando para uma posição altamente qualificada. Simplifique o processo definindo critérios claros e usando o mesmo método para avaliar todos os candidatos.
Quais são as etapas básicas do processo de recrutamento?
Seu processo de recrutamento de engenheiros de software variará dependendo do tipo de cargo que você está contratando, mas há algumas etapas importantes que devem ser incluídas em todo processo. Conheça a JPeF: Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção e descubra nossas soluções
- Identifique as necessidades de contratação da empresa
Antes de começar a recrutar, você precisa saber o que sua empresa está procurando. Identificar as habilidades e a experiência específicas necessárias para a vaga ajudará você a direcionar sua busca e encontrar os candidatos mais adequados. Certifique-se de:
Defina requisitos com base na necessidade de contratação
Quer você esteja contratando para um novo cargo ou substituindo um funcionário que está saindo, comece avaliando as necessidades da sua empresa. Como é o candidato ideal? Quantas pessoas você precisa para preencher a vaga?
Determine qual nível de antiguidade é necessário para o candidato certo
Existem três níveis gerais de senioridade para cargos de engenharia de software: júnior, intermediário e sênior. Cada nível tem seus próprios requisitos. Por exemplo, desenvolvedores juniores geralmente possuem diploma em ciência da computação e 1 a 3 anos de experiência.
Saber o nível de antiguidade necessário ajudará você a identificar o tipo certo de candidato e a definir expectativas realistas para o processo de recrutamento.
Selecione sua equipe de contratação
Depois de saber o que você está procurando, é hora de montar sua equipe de contratação. Ela provavelmente incluirá pessoas de diferentes departamentos da empresa. Por exemplo, se você estiver contratando um engenheiro de software sênior, sua equipe pode incluir membros do departamento de engenharia, da equipe de RH e da alta gerência.
- Prepare a descrição do cargo
A descrição da vaga é sua oportunidade de vender a vaga para potenciais candidatos. Ela deve ser clara, concisa e precisa, além de retratar como é trabalhar na sua empresa.
Ao escrever a descrição do seu engenheiro de software , lembre-se de:
Procure descrições de cargos atuais para a função em outras empresas
Uma descrição de vaga muito vaga ou genérica provavelmente resultará na candidatura de candidatos não qualificados. Reserve um tempo para pesquisar vagas de emprego atuais de outras empresas e use a mesma linguagem no seu anúncio de emprego.
Escreva uma descrição de vaga de emprego que venda sua oportunidade aos candidatos
Quer atrair os melhores dos melhores? Enfatize os aspectos únicos da vaga e como é trabalhar na sua empresa. Use uma linguagem forte que faça os candidatos quererem se candidatar à vaga.
Reduza os requisitos para incluir apenas as qualificações mínimas
Não peça mais do que o necessário. Selecionar candidatos com base em requisitos desnecessários só vai desperdiçar o tempo deles e o seu. Crie uma lista de especificações da vaga e competências técnicas que todos os candidatos devem atender, bem como uma lista de "coisas boas de se ter" com as credenciais preferenciais. Esteja preparado para ser flexível.
Seja direto sobre a compensação
Engenheiros de software reconhecem seu valor, então seja transparente sobre a remuneração desde o início. Os candidatos apreciarão saber o que podem esperar ganhar e estarão mais propensos a se candidatar se acharem que o salário é justo.
- Determine a remuneração de mercado para a função
Falando em salários, é importante saber quanto você está disposto a pagar pela vaga. Pesquise as remunerações de mercado para engenheiros de software e use essas informações para definir sua faixa salarial. Não se esqueça de considerar o custo de vida na sua região e a experiência dos candidatos que você está buscando.
- Documente o plano de recrutamento
O planejamento de recrutamento é fundamental para um processo de recrutamento eficiente. Seu plano deve definir quem é responsável por cada etapa do processo, desde a identificação de potenciais candidatos até a triagem e entrevista. Algumas dicas:
Um fluxograma de processo de recrutamento é a melhor maneira de visualizar seu plano de recrutamento. Ele ajudará você a mapear cada etapa e garantir que nada seja esquecido. Não se esqueça de incluir seu cronograma, canais de atendimento, métodos de avaliação de candidatos, etc.
- Crie uma triagem com base na rubrica da sua função
Triar candidatos é uma ótima maneira de restringir o número de candidatos. Mas pode levar muito tempo se você não tomar cuidado.
Recomendamos o uso de uma ferramenta de triagem ou questionário para avaliar rapidamente os candidatos em relação às suas qualificações essenciais. A avaliação deve ser baseada na rubrica da sua função, que é a lista de habilidades, experiência e atributos exigidos para o cargo.
Você pode criar seu próprio rastreador ou encontrar um já criado online. Apenas certifique-se de adaptá-lo às suas necessidades específicas.
- Busca de talentos: fontes externas de recrutamento
Depois de definir a função e criar uma lista de candidatos, é hora de começar a recrutar candidatos. O primeiro passo é identificar potenciais fontes de talento.
Há vários lugares onde você pode encontrar engenheiros de software , incluindo:
Painéis de empregos (Indeed, Catho, Linkedin, Vagas.com e outros, Glassdoor)Feiras de emprego (locais e/ou específicas do setor)
- Busca de talentos: fontes internas de recrutamento
Você também pode procurar candidatos dentro da sua própria rede, incluindo funcionários atuais, ex-funcionários e contatos pessoais.
Programa de indicação de funcionários para funcionários atuais
Se você tiver um programa de indicação, certifique-se de que todos os seus funcionários estejam cientes dele. Envie um e-mail ou uma mensagem no Slack com todos os detalhes e ofereça um bônus para indicações bem-sucedidas.
Marca do empregador
Sua marca empregadora é a forma como você é percebido pelos seus funcionários. Se for positiva, você poderá atrair ex-funcionários e talentos de outras empresas. Certifique-se de que seu site, redes sociais e páginas de carreiras estejam atualizados e reflitam os valores da sua empresa.
Indicações de recrutadores de outras organizações que rejeitaram bons candidatos
Trabalhando com um recrutador? Você pode pedir para ele ficar de olho em engenheiros de software talentosos que possam ser uma boa opção para a sua vaga.
- Avaliar os candidatos para repassá-los ao gerente de contratação
Depois de identificar alguns candidatos em potencial, é hora de avaliá-los. É aqui que o seu rastreador entra em ação. Avalie os candidatos em relação às suas qualificações e veja se eles atendem aos requisitos para a vaga. Em caso afirmativo, repasse as informações ao gerente de contratação para que ele possa iniciar o processo de entrevista .
- Calibre a qualidade dos candidatos com base no feedback do gerente de contratação
Depois de conduzir as entrevistas, é hora de calibrar a qualidade dos candidatos. Isso significa dar um passo para trás e reavaliar os candidatos com base no feedback recebido do gerente de contratação.
Lembre-se de que cada função é diferente e que o que pode ser considerado um "sinal de alerta" para uma posição pode não ser para outra. Use o bom senso e confie na sua intuição.
- Mensurar resultados no processo de recrutamento
Parabéns! Você fez uma oferta de emprego, a empresa aceitou e agora você tem um novo funcionário. Em seguida, você precisa mensurar os resultados do seu processo de recrutamento. Há uma série de métricas que você pode acompanhar, incluindo:
Tempo de contratação
Custo por contratação
Qualidade de contratação
Taxa de retenção
Essas métricas lhe darão uma boa ideia de quão eficaz é seu processo de recrutamento e onde você pode fazer melhorias.
Qual é o melhor processo de recrutamento?
O melhor processo de recrutamento é aquele que funciona melhor para a sua empresa. Não existe uma solução única para todos, mas o processo de 10 etapas descrito acima é um bom ponto de partida. Em última análise, o objetivo é encontrar os melhores engenheiros de software para a sua equipe e contratá-los o mais rápido e eficientemente possível.
Executando um bom processo de entrevista
Um bom processo de recrutamento não significa nada se você não conseguir conduzir entrevistas de emprego que façam com que os candidatos adequados queiram trabalhar para você. Aqui estão alguns pontos a serem considerados ao conduzir entrevistas:
Tenha um processo de triagem padronizado
A triagem técnica permite que você veja como um candidato pensa e resolve problemas antes de iniciar o processo de entrevista comportamental. Use a plataforma de recrutamento técnico da Woven para selecionar candidatos de engenharia de software com simulações reais com foco em depuração, arquitetura e pensamento sistêmico. Em seguida, encaminhe os candidatos certos para entrevistas em estágios avançados.
Use um sistema de rastreamento de candidatos (ATS)
Um sistema de rastreamento de candidatos pode ajudar você a acompanhar os candidatos, gerenciar seu pipeline de recrutamento e armazenar informações sobre candidatos anteriores. Isso é especialmente útil se você estiver trabalhando com um grande volume de candidatos.
Crie uma experiência positiva para o candidato
O processo de entrevista para engenheiro de software deve ser justo, transparente e positivo. Os candidatos querem sentir que têm boas chances de conseguir o emprego se forem qualificados. E, mesmo que não sejam aprovados, devem sentir que valeu a pena se candidatar.
Engenheiros de software estão entre os profissionais mais requisitados do mundo. E, à medida que a demanda por essas habilidades cresce, a competição pelos melhores talentos se torna cada vez mais acirrada.
É por isso que é tão importante ter um processo de recrutamento sólido. Esperamos que essas etapas do processo de recrutamento tenham lhe dado a confiança necessária para sair e encontrar os melhores desenvolvedores para sua equipe. Na JPeF Consultoria, nos esforçamos para alinhar os objetivos de negócios da sua empresa com as melhores estratégias de Aquisição de Talentos disponíveis. Se quiser saber mais sobre os serviços que oferecemos, não hesite em entrar em contato conosco.de qualquer organização.