Engajamento de funcionários
O desengajamento dos funcionários continua sendo um problema persistente para muitas organizações. Se você sente que não pode mais confiar em sua força de trabalho para impulsionar o desempenho no local de trabalho, é hora de mudar a cultura e a estratégia de trabalho da sua empresa. Você também precisa de melhores práticas de liderança que melhorem o engajamento dos funcionários. Neste artigo, mostramos como melhorar o engajamento dos funcionários compartilhando várias estratégias de trabalho. Quer você queira uma solução rápida ou estratégias de engajamento de funcionários de longo prazo, você encontrará soluções abaixo.
1. Comunique-se com mais frequência
A comunicação é um elemento-chave para melhorar o engajamento dos funcionários. Como tal, garanta que você crie uma equipe de comunicação dedicada e incentive seus funcionários a serem abertos e diretos, independentemente de como eles se sintam sobre seus desempenhos. Além disso, incentive seus profissionais de RH a liderar pelo exemplo, comunicando-se com mais frequência. Deixe-os aproveitar os sistemas de intranet ou pôsteres para manter os funcionários informados sobre todas as atividades e planos que acontecem dentro da organização.
2. Forneça feedback de desempenho frequente
Já se foram os dias em que empregadores e profissionais de RH ofereciam feedback de desempenho anual ou semestral. Se você quer melhorar o engajamento dos funcionários no local de trabalho, o feedback de desempenho frequente faz toda a diferença. Como resultado, é mais fácil para você e seus funcionários tomarem as medidas necessárias para garantir que o desempenho volte ao normal. Portanto, nós o encorajamos a fornecer feedback de desempenho dos funcionários semanalmente.
3. Ofereça treinamento e integração aos funcionários
Durante o recrutamento de funcionários, você sempre considera educação, experiência, histórico, personalidade etc. No entanto, não importa o quão qualificado um candidato seja, isso não garante que ele executará suas tarefas diárias como você imaginou. Você deve prepará-lo para as tarefas futuras por meio de programas de treinamento e integração . Preparar sua equipe para o sucesso também constrói uma cultura confiável e que assume responsabilidade.
4. Aprecie o bom trabalho
Fazer com que seus funcionários se sintam vistos e apreciados por seus esforços os encorajará a trabalhar ainda mais. Você não precisa dar a eles dinheiro ou férias caras. Em vez disso, um simples agradecimento ou um almoço marcado impulsionará o engajamento dos funcionários. Você também pode configurar plataformas ou canais digitais onde seus funcionários se apreciem, pois isso também incentiva o trabalho em equipe, o que é crucial para uma maior produtividade.
5. Invista na saúde mental e física dos funcionários
Certifique-se de criar um ambiente de trabalho saudável para melhorar o bem-estar de todos os membros da equipe. Por exemplo, você pode introduzir programas de assistência ao funcionário que ajudem seus trabalhadores a permanecerem saudáveis e tomarem as medidas necessárias em caso de emergências. Além disso, estabeleça uma cultura da empresa que considere a saúde de seus funcionários . Por exemplo, pode ser horas de trabalho favoráveis, licença médica remunerada, etc. Simplificando, identifique o que afeta seus funcionários física e mentalmente e encontre soluções diretas.
6. Defina e compartilhe o propósito do seu negócio
Deixe que seu negócio tenha um propósito e uma visão claramente definidos que todos os seus trabalhadores, incluindo os funcionários seniores e juniores, entendam. Quando você deixa seus funcionários saberem como os projetos e ações da sua empresa se alinham, você cria iniciativas sólidas de engajamento dos funcionários. Além disso, contrate candidatos que se alinhem com os valores e a missão da sua empresa para garantir que todos estejam no mesmo barco navegando para atingir seus objetivos de negócios.
7. Descreva os caminhos de crescimento da carreira
Nenhum funcionário razoável vai querer trabalhar onde não há oportunidades de desenvolvimento de carreira. Mostrar que você os valoriza incentiva o engajamento e a retenção dos funcionários . Além disso, neste mundo de tecnologia em mudança, o desenvolvimento profissional é essencial para gerenciar novas tendências de trabalho e software conforme eles surgem.
Benefícios do engajamento dos funcionários
O engajamento dos funcionários em RH resolve muitos problemas organizacionais que podem atrapalhar o progresso do seu negócio. Alguns dos benefícios significativos do engajamento dos funcionários em organizações incluem:
1. Trabalho em equipe aprimorado:
Como você terá uma plataforma única onde os funcionários valorizam uns aos outros, eles tentarão chegar ainda mais perto de atingir as metas comerciais estabelecidas.
2. Mais produção:
Quando você tem uma força de trabalho altamente engajada, você tem a garantia de maior produtividade, pois eles serão mais eficientes, motivados e responsáveis pela contribuição pessoal.
3. Baixas taxas de rotatividade:
Funcionários altamente engajados se sentem seguros e cuidados, o que aumenta seu moral. Além disso, ao encorajar o desenvolvimento de carreira, eles têm mais probabilidade de permanecer com você por mais de um ano.
4. Baixo absenteísmo ou licença médica:
Funcionários engajados não terão desculpas para não aparecer no local de trabalho. Eles virão animados e cheios de energia, prontos para trabalhar, tornando mais fácil atingir suas metas de negócios. Caso faltem um dia de trabalho, entre em contato e apoie-os em caso de problemas.
5. Redução do estresse no local de trabalho:
O estresse no local de trabalho pode fazer com que seus funcionários se desengajem de suas performances diárias. Ao definir uma política que todos entendam, ninguém questionará sua mudança, e eles permanecerão felizes e totalmente preparados para entregar o melhor de si.
6. Lealdade dos funcionários:
Ter funcionários leais é o melhor ativo que você pode ter para maximizar a produtividade do seu negócio. Por exemplo, eles se tornarão embaixadores da sua marca, atraindo assim mais talentos qualificados .
Você deve continuar medindo o engajamento dos funcionários para identificar áreas que precisam de atenção para trabalhar nelas rapidamente. Ao usar a abordagem certa para mitigar problemas de engajamento dos funcionários, você terá uma força de trabalho saudável e feliz. Lembre-se, não pare de tomar medidas preventivas para impulsionar o desempenho dos seus funcionários quando sua empresa atingir todas as suas metas. Em vez disso, seja consistente em manter seus funcionários engajados e colha os benefícios a longo prazo.
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