Desenvolvimento de Talentos: o que é, como melhorá-lo
Funcionários e organizações prosperam quando todos são capacitados para crescer. O desenvolvimento de talentos está no cerne desse crescimento. Saiba mais aqui.
O cenário empresarial atual está mais competitivo do que nunca . Uma chave para prosperar é focar no seu ativo número um — seus funcionários. A melhor maneira de fazer isso? Desenvolvimento de talentos. Esta é uma estratégia simples, mas eficaz, que permite que você desenvolva as habilidades dos seus funcionários em perfeito alinhamento com seus objetivos de negócios. Aqui está tudo o que você precisa saber sobre isso.
O que é desenvolvimento de talentos?
O desenvolvimento de talentos é um método de desenvolver estrategicamente as habilidades e competências dos seus funcionários de uma forma que se alinhe com as prioridades estratégicas da empresa, ajudando-os a atingir seu potencial máximo. Ele se concentra nas habilidades existentes dos funcionários, mas também ajuda suas novas habilidades e oportunidades para cada pessoa e para a empresa.
O desenvolvimento de talentos é uma ótima ferramenta para mobilidade interna , requalificação e qualificação . Pode assumir muitas formas, como
- mentoria
- treinamento
- treinamento formal
- planejamento de sucessão
- aprendizagem no trabalho
O desenvolvimento de talentos geralmente anda de mãos dadas com outros programas de aprendizado e desenvolvimento na empresa. Na maioria dos casos, tem um escopo mais amplo, olhando para toda a organização. Em contraste, os programas de desenvolvimento de talentos são criados com cada pessoa e cada habilidade em mente, e buscam alinhar ambos aos objetivos da empresa.
Desenvolvimento de talentos em RH: A diferença entre gestão de talentos e desenvolvimento de talentos
Gestão e desenvolvimento de talentos podem parecer semelhantes, mas seu escopo é bem diferente.
Ao contrário do desenvolvimento de talentos, que se concentra apenas nos funcionários existentes, em suas habilidades e em seu potencial, a gestão de talentos tem uma visão mais ampla da força de trabalho e inclui:
- Aquisição de talento
- O processo de integração
- Retenção de funcionários
O desenvolvimento de talentos não tem nada a ver com atrair os melhores talentos ou integrar novos funcionários. E embora possa ser uma ótima ferramenta para retenção, esse nem sempre é o objetivo principal por trás disso. Em vez disso, seu objetivo é ajudar os funcionários a crescer e melhorar suas habilidades existentes, aprender novas, alinhar suas metas de desenvolvimento com as da empresa e se tornarem melhores no que fazem.
O desenvolvimento de talentos geralmente contém uma estratégia individualizada de aprendizado e desenvolvimento. A gestão de talentos, por outro lado, adota uma abordagem mais ampla, com foco na estratégia da organização de contratar, integrar e reter os melhores talentos.
Por que você precisa priorizar o desenvolvimento de talentos
Sua força de trabalho é uma fonte incrível de talento. E se formos honestos, isso pode fazer a diferença entre atingir suas metas ou fracassar. Ajudar os funcionários a se tornarem os melhores, melhorar suas habilidades e aprender novas habilidades é crucial.
Além disso, com a constante mudança do ambiente de negócios, você precisa preparar sua força de trabalho para o futuro do trabalho . Em vez de assistir suas lacunas de habilidades se tornarem cada vez maiores, invista no desenvolvimento de talentos para garantir que seus funcionários estejam prontos para enfrentar novos desafios.
4 benefícios do desenvolvimento de talentos
O desenvolvimento de talentos ajuda seus funcionários a se tornarem melhores. Mas seus benefícios não param por aí. Aqui estão quatro maneiras pelas quais o desenvolvimento de talentos pode dar suporte à sua empresa.
1. Melhoria da produtividade e do desempenho
Há muitas coisas que motivam os funcionários a fazer melhor. Uma delas é a oportunidade constante de melhorar suas habilidades e aprender coisas novas. Quando você faz do desenvolvimento de talentos uma prioridade, você está dizendo aos seus funcionários que você os vê, seus talentos e seus resultados. Além disso, você está dando a eles as ferramentas de que precisam para superar desafios e ser o melhor que podem ser.
2. Melhor engajamento
Funcionários desengajados não têm o melhor desempenho e geralmente são os primeiros a deixar a empresa quando uma oportunidade se apresenta. Quando você foca nas habilidades e aptidões de cada pessoa, as pessoas se tornam mais engajadas e se sentem melhor com seu trabalho e com a empresa.
3. Redução das lacunas de competências
A redução da lacuna de habilidades não é uma meta primária para o desenvolvimento de talentos, mas é frequentemente um de seus subprodutos. Isso porque incentiva os funcionários não apenas a melhorar suas habilidades existentes, mas também a aprender novas.
4. Maior retenção
Os dias em que as pessoas ganhavam um diploma, aprendiam algumas habilidades, conseguiam um emprego e então passavam a vida usando apenas essas habilidades já se foram há muito tempo. No ambiente de negócios de hoje, tal cenário não seria apenas impraticável, mas também o prepararia para o fracasso.
Os funcionários querem trabalhar com empresas que oferecem oportunidades de aprendizado. E um programa de desenvolvimento de talentos dará a eles tudo isso e muito mais, tornando-os menos propensos a sair na primeira oportunidade.
7 passos para melhorar o desenvolvimento de talentos na sua organização
Dados seus inúmeros benefícios, é natural que muitas empresas queiram criar um programa de desenvolvimento de talentos ou melhorar o existente. Mas para que seu programa seja bem-sucedido, você precisa começar com um plano claro em mente. Aqui estão sete etapas para ajudar você em sua jornada.
1. Avalie os objetivos da empresa
Programas de desenvolvimento de talentos adotam uma abordagem individual em vez de geral. Mas isso não significa que você não deva alinhá-los com seus objetivos de negócios. Para começar, avalie onde você está do ponto de vista de habilidades e conhecimento interno e descreva onde você quer chegar como uma organização.
Digamos que você queira introduzir novas tecnologias. Você tem alguém com as habilidades certas para usá-las? E as habilidades adjacentes? O que os ajudará a atingir a proficiência com facilidade?
2. Avalie todas as habilidades existentes
Depois de saber seus objetivos, é hora de olhar para as habilidades que você tem dentro da organização. Olhe além das descrições de cargo. Frequentemente, os funcionários podem fazer muito mais do que o cargo exige.
Esta etapa ajudará você a avaliar rapidamente quem são os melhores candidatos para upskilling ou reskilling. Ela também mostrará quais lacunas de habilidades existem, onde você precisa concentrar seus esforços, quais candidatos já estão usando muitas de suas habilidades e quais têm aptidões incríveis, mas não utilizadas.
3. Escolha uma variedade de métodos de aprendizagem
Depois de identificar as habilidades que você precisa desenvolver e os melhores candidatos para aprender essas novas habilidades, o próximo passo é facilitar o aprendizado e o desenvolvimento. Ao fazer isso, tente fornecer uma forte seção transversal de atividades de aprendizado e desenvolvimento. Você pode sentir que um workshop ao vivo é a melhor maneira de ajudar alguém a aprender. Mas e se algumas pessoas preferirem aprender em seu próprio ritmo, lendo e depois tentando cada coisa nova?
O melhor método para um funcionário pode ser um desastre completo para outro. Tente oferecer várias opções de aprendizado para acomodar cada estilo e preferência.
4. Crie uma cultura que incentive a aprendizagem
A maioria dos funcionários quer aprender coisas novas. Mas, ao mesmo tempo, se a cultura da sua empresa não encoraja o aprendizado contínuo , seu programa de desenvolvimento de talentos pode não decolar tão bem quanto você esperava.
Comunique-se com seus funcionários e certifique-se de que eles entendam que o aprendizado é um valor essencial. Apoie-os na participação em conferências, workshops e até mesmo na busca por novas certificações. Lidere pelo exemplo e incentive gerentes e líderes seniores a compartilhar seus caminhos de aprendizado e organizar sessões em todo o departamento.
5. Priorizar a diversidade e a inclusão
Quando você diz “desenvolvimento de talentos”, pode não ser a primeira coisa que vem à mente. Esse é um erro que pode descarrilar todo o seu programa.
Tome medidas para garantir que todos tenham chances iguais de aprender novas habilidades, crescer e melhorar. Faça da transparência e da equidade uma prioridade. Caso contrário, muitos serão deixados para trás, o que prejudicará seus esforços de criar um programa de desenvolvimento de talentos bem-sucedido.
Avalie suas práticas atuais ao selecionar funcionários para requalificação ou atualização, por exemplo, e certifique-se de que seus programas de aprendizagem sejam acessíveis a todos.
6. Incluir todas as partes interessadas
O departamento de RH é o principal responsável pelo desenvolvimento de talentos, mas não deve ser o departamento envolvido. Todos na organização devem participar de alguma forma — desde recursos humanos, gerentes, líderes de equipe e os próprios funcionários.
Isso aumentará a transparência e a inclusão e garantirá que o programa que você criar aborde pontos problemáticos e lacunas de habilidades, ao mesmo tempo em que se alinha com os objetivos da empresa.
7. Monitorar e revisar
O desenvolvimento de talentos é uma área que precisará de monitoramento e melhoria constantes. Habilidades vêm e vão, funcionários se movem interna e externamente, e as tecnologias mudam de um dia para o outro. Além disso, sua empresa também pode ajustar suas metas e expectativas.
Fique de olho em várias métricas de RH, incluindo produtividade , desempenho, engajamento ou atrito, para entender o quão bem-sucedido o programa é. Não se esqueça de pedir feedback dos funcionários para entender como eles se sentem sobre o programa e se há alguma melhoria que você pode fazer.
O desenvolvimento de talentos é uma estratégia poderosa que permite que as organizações aprimorem as habilidades e capacidades de sua força de trabalho. Ao focar no crescimento individual, os programas de desenvolvimento de talentos podem aumentar o engajamento, a produtividade, a retenção e muito mais. Um plano estruturado, que leva em consideração as metas da empresa e promove uma cultura de aprendizagem, ajudará você a aproveitar seus benefícios em todos os momentos.
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