Consultoria de Recrutamento e Seleção em Goiânia GO
Os funcionários são a potência e a sinergia criativa por trás de todo negócio bem-sucedido. Portanto, é lógico que nenhuma organização pode prosperar a longo prazo sem uma investigação cuidadosa sobre como adquirir e desenvolver talentos.
Talento dentro de uma organização é o que é conhecido como um ativo intangível – ou seja, algo que não pode ser fixado em um valor fixo, como marca, propriedade intelectual ou relacionamentos com clientes. É impossível colocar um preço em um funcionário talentoso, experiente e motivado.
Agora, em toda a sua organização, tente adicionar o valor de contratações fortes ao custo de contratar rotineiramente as pessoas erradas. É por isso que você precisa de soluções de aquisição de talentos. E com 2024 definido para, mais uma vez, ser um mercado orientado por candidatos , uma estratégia de aquisição de talentos é mais do que algo bom de se ter, é uma obrigação!
O que é aquisição de talentos?
Há uma diferença crucial entre aquisição proativa de talentos e recrutamento . E mais e mais organizações estão reconhecendo as vantagens da aquisição de talentos.
Recrutamento significa preencher vagas conforme elas surgem. Soluções de Talent Acquisition se concentram em estratégias de RH de longo prazo com base nos planos de longo prazo de uma organização para crescimento, criação de produtos e planejamento de sucessão .
Os serviços de aquisição de talentos são um esforço de grupo entre RH, recrutadores e agências de sourcing, que podem oferecer consultoria de aquisição de talentos e etapas de suporte ao longo do caminho. Isso geralmente inclui seu envolvimento desde o sourcing até a entrevista, contratação e integração. Em vez de preencher vagas abertas de forma reativa, os serviços de aquisição de talentos se estendem para identificar continuamente os melhores candidatos para funções que podem ser mais difíceis de preencher no futuro. Isso é particularmente relevante para funções de alta gerência ou posições que exigem habilidades e experiência mais especializadas.
Comparado ao recrutamento, aquisição de talentos e gestão de desempenho exigem planejamento estratégico significativo desde o início. Seus benefícios de longo prazo, enquanto isso, são muito maiores do que a soma de suas partes.
As vantagens da aquisição de talentos
Aumentando o desempenho empresarial
Uma estratégia forte de aquisição de talentos ajudará sua organização a contratar as melhores pessoas o mais rápido possível, avaliando os candidatos em relação a todos os aspectos de uma função. Isso garante, simultaneamente, melhores contratações.
Além de impulsionar o desempenho do negócio, isso também reduz a rotatividade de pessoal – e seu efeito de estagnação – porque as pessoas que se encaixam bem têm menos probabilidade de sair. Contratar as pessoas certas com as habilidades e qualidades certas dará instantaneamente à sua empresa uma vantagem competitiva. Contratar as pessoas erradas , por sua vez, representa uma séria ameaça ao desempenho e à produtividade do negócio.
Redução de custos
O recrutamento custa tempo e dinheiro. Desde a busca de candidatos, colocação de anúncios de emprego, triagem, entrevistas – até a integração. Mas, ao dedicar um pouco mais de tempo para adotar soluções de aquisição de talentos, você acabará "recrutando" com menos frequência e as pessoas que você contratar serão mais adequadas e provavelmente permanecerão por mais tempo. Esta é apenas uma maneira pela qual a aquisição de talentos compensa seu custo inicial e, em última análise, economiza seu dinheiro.
Melhorando a experiência do candidato
Uma abordagem bem pensada em toda a organização torna o processo de recrutamento mais rápido e tranquilo. Isso inevitavelmente melhora a experiência do candidato também. Uma estratégia formalizada de aquisição de talentos também envolve identificar e construir relacionamentos com candidatos em potencial muito antes de uma função adequada surgir. Isso dá ao candidato a chance de conhecer a organização com antecedência e oferece à HRM ou aos recrutadores a chance de abordar quaisquer preocupações potenciais com antecedência. Capacitar os candidatos dessa forma significa que eles têm mais probabilidade de escolher sua organização.
Recrute para a organização que você quer ser
Ao contrário do recrutamento, os benefícios de uma estratégia coordenada de aquisição de talentos não se limitam a preencher necessidades de pessoal de curto prazo. Ao olhar para frente, você pode reservar um tempo para avaliar exatamente quais habilidades e qualidades você precisa em sua futura força de trabalho para atingir suas metas de negócios de longo prazo.
A aquisição de talentos ajuda você a planejar com antecedência e encontrar as melhores pessoas com essas habilidades para quando chegar a hora. (Para mais informações, veja nossa postagem no blog sobre planejamento estratégico da força de trabalho ). E como a escassez de habilidades de mercado parece destinada a continuar em 2024 , uma estratégia de aquisição de talentos nunca foi tão importante.
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Se você ainda não tem certeza sobre os benefícios de uma estratégia de aquisição de talentos, tente olhar para as "boas contratações" anteriores e o valor que elas agregaram ao seu negócio. Este exercício deve ser liderado pelo RH, com contribuições de toda a empresa – da gerência sênior à aquisição de talentos. Quais métricas você está usando para avaliar o valor da contratação? E então considere como essa boa contratação surgiu. Quem os recrutou? Quais métodos foram usados? O que funcionou bem? E o que não funcionou tão bem?
Tudo isso lhe dará uma amostra de como uma futura estratégia de aquisição de talentos poderia ser e o que ela poderia fazer pela sua organização. Este é o começo do seu manual para igualar ou exceder a qualidade desta em todas as suas necessidades de pessoal.
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