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Consultoria de Implantação de Plano de Cargos e Salários

A implantação do plano de cargos e salarios e remuneração garantir que sua empresa esteja compensando os funcionários de forma equitativa. Conte com a JP&F Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção de talentos.

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O plano de cargos e salarios e remuneração é a recompensa que você dá aos seus funcionários pelo trabalho duro. Embora não seja o principal impulsionador do desempenho, tem um papel crítico na satisfação dos funcionários.

O planejamento de plano de cargos e salarios e remuneração é um processo que ajuda você a projetar a melhor estratégia de compensação para sua organização. Ele examina papéis, responsabilidades, condições de mercado, políticas, regulamentações, desempenho e incentivos. O objetivo é criar um plano de compensação sustentável e justo que atraia, motive e retenha os melhores desempenhos.

Qual é o processo de planejamento de remuneração em RH?
Antes de falarmos sobre planejamento, vamos dar um passo para trás e entender a compensação. Você pode pensar que é tudo sobre o salário. Não é. Compensação é o total das recompensas dadas aos funcionários, incluindo o salário-base, bônus, seguro-saúde, licença parental e opções de ações.

O processo de planejamento do planosde cargos e salarios e remuneração é geralmente responsabilidade do departamento de RH. Seu objetivo é atrair, motivar e reter funcionários, ao mesmo tempo em que equilibra os interesses e objetivos financeiros da empresa.

O planejamento de plano de cargos e salarios e remuneração é o processo pelo qual uma organização desenvolve uma estratégia de compensação para ajudar a organização a atingir objetivos estratégicos, metas operacionais e necessidades dos funcionários. Inclui uma análise do mercado, do orçamento e de cada posição dentro da empresa. Também considera metas de curto e longo prazo e políticas relacionadas à sucessão, mérito e salário.

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Por que as organizações precisam de planejamento de compensação
O plano de cargos e salarios e remuneração é um elemento crucial no seu negócio. Não é algo que você pode simplesmente improvisar. Sem um gerenciamento e planejamento de compensação adequados, você terá algumas surpresas negativas. Por exemplo, 63% dos funcionários que pediram demissão em 2024 o fizeram devido a salários baixos.

O planejamento ajuda você a garantir que você pague os funcionários de forma equitativa. Ele permite que você fique de olho no mercado e tenha certeza de que não está pagando às pessoas menos do que seus concorrentes. Ele também garante que você possa monitorar proativamente recompensas de mérito e outros bônus para garantir que todos tenham uma chance justa de receber um aumento.

Quando você tem um plano de compensação transparente e forte, você atrai os melhores talentos mais facilmente. Os funcionários atuais também se sentirão mais motivados a trabalhar mais arduamente, sabendo que seus esforços são vistos e recompensados.

O plano de cargos e salarios e remuneração também pode ajudar você a identificar problemas mais sensíveis. Por exemplo, muitas empresas aumentam os níveis salariais para novos contratados em comparação com aqueles que já trabalham para elas em posições semelhantes. Embora o pagamento extra possa ajudar você a atrair os melhores talentos, ele também pode se tornar o motivo pelo qual os funcionários pedem demissão.

Uma análise da JP&F Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção mostrou que os funcionários cujos salários não foram ajustados para se aproximarem do mais novo membro da equipe altamente pago dentro de 6 meses pediram demissão 1,8 vezes mais cedo em comparação com aqueles cujo pagamento foi ajustado dentro do primeiro mês da entrada da nova pessoa. Da mesma forma, aqueles que não receberam um ajuste de remuneração em 12 meses pediram demissão 2,3 vezes mais cedo.

Ao criar um plano de remuneração forte, você pode identificar essas disparidades e garantir que recompensará também os funcionários efetivos, não apenas os novos.

5 benefícios de um plano de compensação forte
Um plano de plano de cargos e salarios e remuneração forte é a chave para uma força de trabalho produtiva, baixas taxas de rotatividade voluntária e altos desempenhos. Aqui estão cinco benefícios notáveis.

1. Melhora a motivação. A motivação dos funcionários tem muitos drivers. E um deles é a compensação. Quando as pessoas sentem que são recompensadas de forma justa por seu trabalho, elas têm mais probabilidade de dar o seu melhor.

2. Ajuda a atrair e reter os melhores talentos. Muitas empresas estão enfrentando desafios ao tentar atrair novos talentos. Salários competitivos podem ser um fator crucial quando as pessoas escolhem um novo emprego. Da mesma forma, salários justos, bônus e aumentos por mérito motivarão os melhores talentos a permanecer na empresa por mais tempo.

3. Combate a discriminação. Diferenças salariais devido a gênero, raça ou outros fatores demográficos devem ser coisa do passado. Mas se você não tomar cuidado, erros podem passar despercebidos. Um plano de compensação forte protege contra discriminação, promovendo.

4. Ele garante a conformidade com os requisitos legais. As leis, regulamentações e padrões trabalhistas podem variar de estado para estado e de país para país. Se você tem uma equipe internacional com trabalhadores remotos, as coisas podem ficar ainda mais complicadas. O planejamento de compensação permite que você fique por dentro de todas essas questões e cumpra todas as leis e regulamentações aplicáveis.

5. Controle de custos. Sem um plano de compensação, você pode pagar muito pouco à sua equipe e acabar perdendo pessoas valiosas. Mas você também pode cair no outro extremo — pagar muito, dar bônus a torto e a direito e acabar com um rombo no seu orçamento. O planejamento de compensação garante salários justos e competitivos sem drenar recursos.

5 elementos de compensação
Há cinco componentes-chave para compensação. Cada um tem um papel bem definido e pode impulsionar o desempenho, a satisfação, a motivação e a retenção dos funcionários.

 

1. Compensação (salário). Esta é a compensação direta ou o salário-base que um funcionário recebe pelo seu trabalho. Também pode vir como pagamento por hora, dependendo do setor, e pode incluir gorjetas e bônus financeiros.

2. Oportunidades de desenvolvimento. A falta de oportunidades de crescimento é uma das principais razões pelas quais os funcionários pedem demissão . É por isso que os programas T&D devem fazer parte do pacote de remuneração que você oferece. Isso também ajudará você a criar uma estratégia simples, mas eficaz, que ajudará tanto a empresa quanto os funcionários a crescer e melhorar.

3. Benefícios e vantagens. Dias de doença, férias remuneradas, seguro e pensão são todos benefícios que você deve considerar. Não se esqueça de que diferentes países podem ter leis diferentes que determinam a quantidade de tempo livre e os benefícios específicos aos quais os funcionários têm direito. Ajuste de acordo para que você esteja em conformidade, mas também ofereça um pacote que seja atraente para todos os funcionários, independentemente de sua localização.

4. Reconhecimento. Você já fez um ótimo trabalho apenas para que ele passasse aparentemente despercebido? Você nãoestá sozinho. O reconhecimento insuficiente foi e ainda é uma das maiores dificuldades de muitos funcionários e pode levá-los a buscar outras oportunidades. Certifique-se de que recompensas por mérito e outros bônus semelhantes façam parte do seu plano de remuneração.

5. Bem-estar. O equilíbrio entre vida pessoal e profissional deve ser mais do que uma palavra da moda. Funcionários saudáveis ​​são mais produtivos. É por isso que os pacotes de bem-estar devem fazer parte da remuneração. Eles podem incluir assinaturas de academia, planos de assistência mental, acesso a aplicativos e workshops de redução de estresse e muito mais.

Quais são os objetivos do planejamento de remuneração?
Antes de começar a criar sua estratégia de remuneração, você precisa ter clareza sobre suas metas. Você também precisará de uma maneira eficaz de medir suas realizações.

Idealmente, cada meta será mensurável com uma ou mais métricas de RH . Os objetivos do planejamento de compensação podem variar de empresa para empresa, mas alguns críticos incluem:

• Alinhar a remuneração com a estratégia de negócios da empresa, suas metas operacionais e o mercado.

• Aumentando a produtividade e a motivação.

• Melhorar o bem-estar da sua equipe permitindo que eles se concentrem na saúde física e mental e garantindo um verdadeiro equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

• Garantir uma compensação justa e equitativa para todos.

• Diminuição da rotatividade voluntária.

• Atrair os melhores talentos para se juntar à empresa. 

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5 etapas no planejamento de compensação
O plano de cargos e salarios e remuneração exigem análise de dados e colaboração de stakeholders. Aqui estão algumas etapas comuns que você precisará seguir.

1. Avaliação de trabalho
Dois empregos podem parecer semelhantes, mas isso não significa que sejam exatamente iguais. Um redator em uma empresa pode ser encarregado de escrever campanhas de anúncios e e-mail, enquanto em outra pode escrever estudos de caso, entrevistar e muito mais.

Entenda as diferentes responsabilidades, requisitos e o valor que cada posição traz para a empresa. A antiguidade é outro fator que você precisa considerar. Posições seniores provavelmente terão responsabilidades diferentes das juniores e virão com salários mais altos.

2. Análise de mercado
Empresas que compensam funcionários sem primeiro analisar o mercado não chegarão longe. O compa-ratio , uma porcentagem que compara o salário de um funcionário com o salário médio para uma posição similar dentro da empresa ou mercado externo, é crítico aqui.

Comece reunindo dados sobre práticas de remuneração e entenda as tendências no setor e na sua região.

Não se esqueça de olhar além do cargo. Inclua suas descobertas da etapa anterior — a avaliação do cargo — para obter uma imagem clara da média do mercado.

3. Analisar dados de compensação interna
Depois de ter uma visão clara do mercado e das avaliações de trabalho, é hora de olhar para seus próprios dados. Onde você está em comparação ao mercado? Você percebe alguma grande desigualdade em posições semelhantes?

Não se esqueça de comparar os empregos na empresa entre si, não apenas com os de outras empresas. Tente ver se há alguma diferença salarial entre pessoas em posições semelhantes e senioridade semelhante. Esses são os salários que você precisará ajustar mais cedo ou mais tarde.

4. Análise orçamentária e financeira
Você não pode planejar a compensação sem primeiro olhar para o orçamento da empresa. Quais recursos estão disponíveis e como você pode alocá-los melhor para criar uma estratégia de compensação estratégica ?

Não se esqueça de olhar além do salário. Se você quiser manter seus funcionários felizes, precisará pensar em aumentos de mérito e outros bônus. Além disso, há outros benefícios, como seguro, licença parental e muito mais. Inclua todos esses fatores diferentes em seu plano e garanta que tudo esteja alinhado com o orçamento da empresa.

5. Estrutura de compensação e faixas salariais
O que comporá sua remuneração? Quais incentivos você quer oferecer além do salário-base? E quais bônus e vantagens você acha que serão mais úteis para seus funcionários?

Se seu orçamento permitir, planeje alguma flexibilidade. Por exemplo, funcionários na faixa dos 20 e 30 anos podem estar mais interessados ​​em licença parental e vantagens como assinaturas de academia. Aqueles na faixa dos 50 anos podem ficar mais felizes em saber que têm um bom plano de previdência.

Em seguida, você precisará criar faixas salariais. Isso ajuda a garantir equidade salarial entre funcionários em cargos e senioridades semelhantes. Também é um grande passo em direção a mais transparência salarial, um requisito que está se tornando cada vez mais importante para os funcionários.

6. Monitore o plano e faça ajustes conforme necessário
O planos de cargos e salarios e remuneração não é um acordo único. Você precisará ficar de olho em suas metas, no orçamento e no mercado. Reúna feedback de gerentes e dos próprios funcionários e procure constantemente oportunidades para melhorar sua estratégia de compensação.

O planejamento de remuneração pode fazer a diferença entre uma empresa bem-sucedida que atrai e retém talentos com facilidade e tem uma força de trabalho produtiva e uma que falha em atrair, motivar e reter os melhores talentos. Começar essa jornada pode parecer desafiador. Há tantos dados para analisar e tantos fatores a considerar.

A JP&F Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção de talentos pode tirar um pouco da pressão dos seus ombros.