Como o modelo HRBP aprimora os processos de RH?
O modelo HRBP otimiza os processos de RH, adaptando-os às necessidades específicas da empresa. Os HRBPs atuam como consultores estratégicos que garantem que o recrutamento, a integração e o engajamento dos funcionários estejam alinhados com as metas e demandas operacionais da empresa, melhorando a eficiência e a eficácia. Conheça a JPeF: Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção e descubra nossas soluções personalizadas e inteligentes, pensadas em você.
O modelo de parceiro de negócios de recursos humanos (RH) envolve o departamento de RH participando do planejamento estratégico para elevar o crescimento do negócio e apoiá-lo em suas metas presentes e futuras.
Em vez de se limitarem a tarefas de RH, como folha de pagamento, relações com funcionários e benefícios, os departamentos de RH buscam agregar sucesso à empresa supervisionando o treinamento, o recrutamento, a promoção e a colocação de funcionários. Além disso, o modelo de parceiro de negócios de RH pode organizar a execução das funções de RH.
A função de parceiro de negócios de RH envolve experiência e um entendimento abrangente de como a função de RH funciona e como tornar uma linha de negócios dentro da empresa próspera.
Suas responsabilidades incluem orientar líderes empresariais sobre questões de recursos humanos, como desenvolvimento de RH de suporte, planejamento de estratégia de negócios, análise de requisitos de talentos, integração e recrutamento.
Os parceiros de negócios de RH demonstram sólido conhecimento empresarial e experiência específica dentro do setor de negócios do empregador, usando recursos de RH para dar suporte às metas de negócios da organização.
O RH, como função, está próximo do topo e do centro da estrutura da organização. Dessa forma, o RH pode atuar para aprimorar os objetivos organizacionais e agregar valor ao negócio. Além disso, a parceria de negócios de RH torna os recursos humanos parte da estratégia corporativa, em vez de uma função de pessoal estrita e reativa.
Por que o modelo de parceiro de negócios de Recursos Humanos é importante?
A estrutura do modelo de parceiro de negócios de RH é elaborada para impulsionar o crescimento do negócio em todos os níveis ao longo do tempo. O RH seleciona e seleciona os indivíduos mais adequados às funções envolvidas no recrutamento.
No processo de desenvolvimento, o RH determina quais funcionários precisam de treinamento detalhado e garante que isso seja feito corretamente.
Ao conhecer o funcionamento interno da empresa, a natureza estratégica do modelo de parceria de RH é combinada com um jogo corporativo de sequência de funcionários e gerentes para alcançar os resultados comerciais mais influentes.
Nossa certificação HRBP, de altíssima qualidade, oferece informações valiosas sobre o modelo de parceiro de negócios de RH.
O que é um parceiro de negócios de RH?
Um parceiro de negócios de recursos humanos é um membro sênior de RH que tem um profundo conhecimento da correlação entre a função do departamento de RH e o sucesso da empresa.
Sua função inclui dar suporte, orientar e treinar outros membros da equipe de RH, bem como estratégias, recrutamento e integração.
Um parceiro de negócios de RH é diferente de um gerente de RH. O gerente de RH se concentra em supervisionar a gestão do departamento de RH, enquanto o objetivo principal de um parceiro de negócios de RH é garantir que o RH contribua para o sucesso geral da organização.
Por que é importante ter um parceiro de negócios de RH?
Um parceiro de negócios de RH garante que o RH seja tratado como uma divisão essencial para o desenvolvimento da empresa e a geração de mais lucro. Processos como decisões inteligentes de recrutamento, comunicação interna fluida e integração eficaz contribuem para o sucesso geral da empresa. Um parceiro de negócios de RH ajuda a dar a esses aspectos o destaque e a atenção que merecem.
Para que os parceiros de negócios de RH funcionem na prática, o RH precisa superar sua falta de autoestima. No entanto, quando feito estrategicamente, o RH agrega imenso valor à organização.
A parceria comercial de RH, definida de forma mais ampla, é o futuro papel do RH. Ela se distancia das funções limitadas de treinamento, recrutamento, etc., e faz com que essas funções trabalhem para o negócio.
Razões para considerar o modelo de parceiro de negócios de Recursos Humanos
Aqui estão alguns motivos para considerar a estrutura do modelo de parceiro de negócios de RH para sua organização:
- Mudança
O principal motivo das empresas considerarem e implementarem o modelo de negócios de RH é a mudança e a evolução.
A mudança é necessária para expandir os negócios ou torná-los mais produtivos, eficientes, competitivos e solucionadores de problemas. Portanto, a mudança de paradigma empresarial é uma necessidade contínua. Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção Talentos, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!
Os líderes de RH reconhecem que o modelo de negócios lida com as mudanças e melhorias necessárias investindo em capital humano e pessoas.
Os defensores do modelo entendem que o sucesso e a satisfação no trabalho dos funcionários são uma das principais chaves para o sucesso empresarial, onde um modelo de parceiro de RH bem administrado é mais adequado para focar nas necessidades da empresa e dos indivíduos.
- Considerações
As empresas que consideram o modelo de parceiro de negócios de recursos humanos devem entender a natureza dos diferentes aspectos do modelo e treinar indivíduos terceirizados ou contratar especialistas em RH.
Esperar que um único escritório de RH cuide das tarefas generalistas de RH, além de entrevistas, treinamento, recrutamento, planejamento estratégico e avaliações resulta em frustração e eventual fracasso do programa para todos os envolvidos.
Em vez disso, o modelo de parceiro de negócios de RH exige uma mudança consciente na estratégia de RH e a contratação de uma força de talentos técnicos de RH para implementá-la.
- Valor
Um parceiro de negócios de RH é crucial para a aquisição de talentos de ponta e para a verificação dos objetivos de negócios. Como resultado, ele posiciona os funcionários atuais na posição adequada, com os gerentes e parceiros de equipe certos, e tem acesso a oportunidades de treinamento vitais que permitem o avanço a longo prazo.
Além disso, ao promover a satisfação dos funcionários e o sucesso individual, um parceiro de RH auxilia na divulgação do sucesso empresarial.
Em quais áreas o modelo de parceiro de negócios de recursos humanos agrega mais peso? A resposta pode variar de empresa para empresa. Os melhores parceiros de RH trabalham com a alta gerência para especificar as metas de curto e longo prazo da organização. Em seguida, desenvolvem técnicas para atingir essas metas e discutem a estrutura organizacional para identificar as áreas problemáticas.
Vantagens de um modelo de parceiro de negócios de Recursos Humanos
Em um modelo tradicional, o gerente de RH é responsável por contratar e recrutar funcionários, administrar benefícios e folha de pagamento e cuidar das relações com os funcionários.
A tecnologia digital de RH agora cuida de muitas tarefas tradicionais, muitas vezes liberando espaço para que o RH assuma novas responsabilidades. Muitas empresas agora enxergam o RH como um parceiro de negócios, vital para impulsionar o crescimento e a lucratividade.
O modelo de parceria de negócios reduz e elimina a pressão da gerência para aprimorar as habilidades profissionais dos funcionários para eficiência e produtividade. Além disso, eles identificam, desenvolvem e preparam os melhores funcionários para o sucesso.
A equipe de RH também é responsável por avaliar e revisar os dados dos funcionários. Isso permite que a equipe de RH identifique pontos fortes, que podem ser desenvolvidos para alocar os funcionários de forma mais inteligente, e desvantagens, que podem ser corrigidas com treinamento adicional de habilidades profissionais ou ações corretivas.
Limitações de um modelo de parceiro de negócios de recursos humanos
Suponha que o departamento de RH já esteja em funcionamento e enfrente problemas de relacionamento com os funcionários. Nesse cenário, você não terá tempo nem pessoas suficientes para designar parceiros para outras funções.
O modelo de parceiro de negócios exige o envolvimento de RH em quase todos os aspectos da empresa, incluindo situação financeira, estatísticas de produção e números de vendas.
A adesão da gerência também pode ser uma dificuldade, já que o papel tradicional do RH é inflado ao de um supervisor de todo o negócio no modelo de parceiro de negócios.
Existem várias deficiências em um modelo de parceiro de negócios de recursos humanos. As mais fundamentais são mencionadas aqui:
- Deficiências de capacidade
A implementação da função de HRBP muitas vezes apresenta deficiências urgentes em áreas vitais, como o nível de compreensão do HRBP sobre os fatores necessários para o sucesso organizacional e o quão progressivo ele é.
- Reativo, não proativo
O HRBP existe para beneficiar o cliente, ou seja, o cliente interno, mas isso significa pausar o contato do cliente em vez de adotar uma abordagem funcional. Isso significa não se concentrar no valor real devido a solicitações desalinhadas.
Existe o risco de que as demandas do cliente sejam baseadas em atividades que não estejam alinhadas com os objetivos estratégicos. Portanto, o HRBP realiza trabalhos que nem sequer estão alinhados com os objetivos estratégicos.
- Suposições desnecessárias
Podem surgir algumas suposições sobre quais partes precisam de atenção, em vez daquelas que realmente precisam de requisitos.
Por exemplo, um HRBP pode isolar a tarefa para que, quando ela falhar, examine o motivo da perda daquele projeto específico. No entanto, apenas cerca de 30% das iniciativas são executadas. Portanto, o HRBP deve analisar os sinais do negócio em vez de adotar uma visão isolada.
- Soluções inadequadas
Há uma tendência de oferecer aos clientes internos as melhores práticas. No entanto, isso nem sempre é o que o cliente exige ou deseja. Em vez disso, os BPs de RH são responsáveis por oferecer o melhor resultado atual.
A parceria de negócios em RH está ganhando popularidade entre as organizações para organizar suas funções de RH. Isso porque ela agrega valor profissional significativo. Recursos Humanos inspira mudança e equilíbrio por meio da parceria de negócios, equilibrando diferentes stakeholders com as ambições gerais da organização. Basicamente, isso significa que os profissionais de RH contratam os talentos certos e os incentivam, sem perder de vista os objetivos mais amplos e o desempenho a longo prazo.
A missão do modelo de parceiro de negócios de RH é agregar valor à empresa, incorporando o RH a todas as áreas das operações comerciais e do planejamento estratégico. Como especialistas no elemento humano da empresa, o RH é o profissional mais qualificado para determinar como cada funcionário se encaixa nos objetivos da organização e colocá-lo em posição de gerar resultados positivos.
Os parceiros de negócios de recursos humanos identificam o moral dos funcionários, apoiam novos benefícios e vantagens que fornecem uma vantagem competitiva e constroem uma cultura empresarial forte, do funcionário mais novo ao mais antigo.
As empresas devem se concentrar em resultados em vez do processo de mensuração do valor de um parceiro de RH. Por exemplo, em vez de mudar o processo de avaliação de desempenho, os especialistas em Recursos Humanos precisam avaliar e mensurar o impacto dessas mudanças. Existem diversas métricas de RH rastreáveis que as empresas podem usar para avaliar os resultados.
Para que o modelo de parceiro de negócios de RH seja bem-sucedido, um profissional de RH deve desenvolver proficiência em todos os aspectos do negócio. Isso exigirá a digitalização ou terceirização das principais tarefas administrativas para liberar especialistas para que se concentrem em resultados mais significativos. Na JPeF Consultoria, nos esforçamos para alinhar os objetivos de negócios da sua empresa com as melhores estratégias de Aquisição de Talentos disponíveis. Se quiser saber mais sobre os serviços que oferecemos, não hesite em entrar em contato conosco.