Como melhorar o desenvolvimento de líderes e gestores?
Um estudo da Gartner descobriu que apenas 36% dos líderes de RH acreditam que os programas de desenvolvimento de liderança de suas organizações são eficazes na preparação para desafios futuros . Além disso, apenas 23% estão confiantes de que há líderes emergentes que podem atender às necessidades futuras da organização.
Como essa situação pode ser melhorada? Que medidas as organizações devem tomar? Falamos sobre isso neste artigo.
Por que o desenvolvimento de liderança é importante?
Investir na capacitação de lideranças e incorporar essa ação aos planos do RH é uma estratégia que impulsiona o crescimento e o desenvolvimento das empresas. Esses cursos fortalecem principalmente a figura do líder, fornecendo-lhe recursos – teóricos e práticos – para seu melhor desempenho profissional. A alocação de recursos para o desenvolvimento de liderança permite:
- Fortalecer a gestão do grupo para orientar os colaboradores que têm cada vez menos confiança em seus líderes de forma colaborativa nos projetos.
- Melhorar a autonomia e a capacidade de supervisão . O treinamento pode aprimorar essas habilidades, sem cair em controle excessivo ou detalhado (microgerenciamento).
- Influenciar a priorização de objetivos para estabelecer prioridades para uma gestão eficiente de projetos.
- Renovar a confiança e o comprometimento com os objetivos organizacionais .
- Uma visão comum. O treinamento de liderança homogêneo garante que todos os níveis da organização estejam alinhados em direção a uma visão comum, otimizando processos e melhorando a comunicação interna.
- Inovação e adaptação à mudança: Líderes com uma visão clara e habilidades para se adaptar à mudança são capazes de impulsionar a inovação e encontrar soluções criativas para desafios.
São impressionantes: apesar do investimento significativo em programas de desenvolvimento de liderança, os resultados não estão correspondendo às expectativas.
O fato de 76% das organizações atualizarem constantemente seus programas, mas apenas 36% dos líderes de RH acreditam que esses programas são eficazes, mostra uma lacuna significativa entre investimento e impacto.
Essa situação destaca a necessidade urgente de repensar as estratégias de desenvolvimento de liderança e adotar abordagens mais inovadoras e personalizadas.
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Há um novo imperativo para abordar programas de desenvolvimento de liderança: construir conexões duradouras . Após o treinamento, envolver os líderes em eventos para compartilhar ideias e discutir tendências será proveitoso para aplicar as lições aprendidas em suas funções diárias. Essa abordagem cria conexões duradouras e confiáveis que eles podem aproveitar para apoiar seu desenvolvimento contínuo.
O relatório acima mencionado sugere dedicar mais tempo a eventos de networking e atividades de formação de equipes que tenham um impacto positivo tanto na empresa quanto na liderança humana. Funcionários que vivenciaram essas experiências de aprendizado baseadas na conexão com outros líderes têm 18% mais chances de se tornarem líderes empresariais.
Projetar seus programas de aprendizagem, intercalando eventos de aprendizagem liderados por T&D com diversas atividades de interação entre pares. Mais de 70% da agenda é definida pelos próprios alunos para fortalecer a conexão interpessoal e apoiar o desenvolvimento. T&D compartilha lembretes antes de pontos de contato sociais para estimular discussões sobre desafios compartilhados.
O tempo entre eventos de aprendizagem e atividades de networking permite a aplicação do conhecimento em situações da vida real e a descoberta de novos desafios.