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Como convencer alguém a te contratar?

• Entenda as Dores: Tente identificar os problemas que a vaga busca resolver. A descrição do cargo ("descrição de cargo estratégica" na JPeF Consultoria, por exemplo, é um tema abordado por eles) fornece pistas valiosas sobre as necessidades da empresa. Se a vaga é para a área de TI, por exemplo, conhecer as dicas essenciais para recrutar em TI da JPeF Consultoria pode te dar insights sobre os desafios específicos do setor.
• Alinhamento Cultural: Mostre como seus valores pessoais e sua ética de trabalho se encaixam na cultura da organização. Empresas buscam, além de competências técnicas, profissionais que se integrem bem à equipe e ao ambiente de trabalho.
• Conheça a Concorrência (se possível): Pesquise o mercado e a posição da empresa em seu setor. Isso demonstra uma visão estratégica e um entendimento do ecossistema onde a organização opera.

• Destaque Suas Conquistas, Não Apenas Responsabilidades: Em vez de listar o que você fazia, concentre-se no impacto que você gerou. Use a fórmula X, Y, Z (alcancei X, medido por Y, fazendo Z) para quantificar seus resultados. Por exemplo, em vez de dizer "gerenciei redes sociais", diga "aumentei o engajamento nas redes sociais em 30% em 6 meses, através de uma nova estratégia de conteúdo".
• Identifique Seus Pontos Fortes e Fracos: Prepare-se para falar sobre ambos de forma transparente e estratégica. Ao abordar um ponto fraco, mostre as ações que você está tomando para melhorá-lo.
• Use Palavras-Chave Estratégicas: Garanta que seu currículo e seu discurso contenham as palavras-chave relevantes para a vaga. Isso não só ajuda a passar por filtros automáticos de ATS (Applicant Tracking Systems), como também mostra ao recrutador que você está alinhado com a terminologia da indústria.

• Postura Confiante: Mantenha uma postura ereta, faça contato visual adequado e sorria de forma natural. Isso transmite segurança e receptividade.
• Tom de Voz e Energia: Seu tom de voz deve ser claro, entusiasta e modulado. Demonstre energia e paixão pelo que faz. A atitude é composta por linguagem corporal, tom de voz e escolha de palavras, nessa ordem de importância na credibilidade.
• Vestimenta Adequada: Vista-se de maneira profissional e apropriada para a cultura da empresa. Estar bem-apresentado contribui para uma primeira impressão positiva.

• A Estrutura do Herói: Conte histórias estruturadas que incluam um desafio (o "inimigo" ou obstáculo), as ações que você tomou (a "aventura" e os "aliados"), e o resultado positivo (a "vitória" ou transformação).
• Use a Palavra "Porque": Estudos mostram que explicar o "porquê" de algo aumenta significativamente o poder de persuasão. Ao justificar suas escolhas de carreira ou seu interesse na vaga, use essa palavra mágica para dar sentido e propósito às suas motivações.
• A Fórmula STAR (Situação, Tarefa, Ação, Resultado): Uma técnica estruturada excelente para contar histórias de forma concisa e eficaz. Ela ajuda a manter o foco nos resultados e a demonstrar como você agrega valor.

• "Por que deveríamos te contratar?": Esta é a pergunta central da persuasão. Sua resposta deve ser um resumo poderoso do seu valor. Destaque três competências técnicas e três comportamentais relevantes para a vaga, reforce-as com exemplos e comprometa-se a entregar resultados. Mostre claramente como você se diferencia dos outros candidatos e que trará benefícios únicos para a empresa.
• "Quais são seus pontos fortes e fracos?": Seja honesto, mas estratégico. Escolha pontos fortes que sejam diretamente relevantes para a vaga. Para os pontos fracos, escolha um aspecto real que você esteja trabalhando para melhorar, demonstrando autoconsciência e proatividade.
• "O que você pode agregar à nossa empresa?": Aqui, você deve ligar seus pontos fortes diretamente aos desafios e valores da empresa. Demonstre como suas habilidades e experiências se traduzirão em soluções práticas para os problemas da organização.

• Depoimentos e Feedbacks: Se você tiver cartas de recomendação, e-mails de feedback positivo de gestores anteriores ou avaliações de clientes, use-os a seu favor.
• Portfólio e Projetos: Tenha um portfólio (online ou físico) com exemplos concretos do seu trabalho. Ver é crer.
• Números e Resultados Mensuráveis: Sempre que possível, utilize dados para comprovar suas conquistas. "Reduzi o turnover da equipe em 15% em um ano" é muito mais impactante do que "ajudei a reter talentos".

• Perguntas sobre a Vaga e a Equipe: Questione sobre os maiores desafios do cargo, as expectativas para os primeiros 90 dias, a composição da equipe e a cultura de trabalho.
• Perguntas sobre a Empresa: Demonstre que você fez sua lição de casa perguntando sobre projetos futuros, inovações ou desafios estratégicos que a empresa está enfrentando.
• Perguntas sobre o Próximo Passo: Pergunte sobre as próximas etapas do processo seletivo. Isso mostra proatividade e interesse em saber mais sobre o desenvolvimento do processo de recrutamento da empresa.

• Reforce Pontos-Chave: Mencione algo específico que discutiram e que te interessou particularmente.
• Reitere Seu Interesse e Qualificação: Reforce brevemente por que você acredita ser o candidato ideal e como pode agregar valor.
• Correção de Rumo (se necessário): Se sentiu que não respondeu bem a alguma pergunta, essa é a hora de complementar a resposta de forma sucinta e profissional.