Como atrair talentos executivo com a descrição de cargo?
No competitivo mercado de trabalho atual e nas práticas de trabalho modernas, buscar , selecionar e contratar os melhores talentos executivos é uma das chaves mais importantes para o sucesso, bem como um dos maiores desafios.
O talento executivo decide a direção estratégica das organizações, impulsiona a expansão e navega nos relacionamentos com as principais partes interessadas. Para que os recrutadores profissionais atraiam candidatos executivos de alto nível, posicionar oportunidades de negócios de alto impacto para envolver os executivos em conversas é essencial para garantir indivíduos experientes, qualificados, inovadores e voltados para o crescimento.
Neste caso, as descrições de cargos são frequentemente o ponto inicial de interação para potenciais candidatos executivos que consideram uma função em sua organização. Uma descrição de cargo é mais do que apenas listar responsabilidades e qualificações do cargo – ela exige uma abordagem diferenciada que ressoe com líderes experientes e se alinhe com suas aspirações profissionais.
Os empregos de hoje estão mudando rápido, e descrições de cargos tradicionais não vão mais funcionar. Descrições de cargos rígidas e estreitas desencorajam a experimentação com novas tecnologias e frequentemente resultam em funcionários incapazes de explorar toda a gama de seus talentos no trabalho, deixando-os insatisfeitos.
À medida que novas tecnologias interrompem processos e exigem novas habilidades, e as empresas migram para um trabalho cada vez mais baseado em projetos, estamos testemunhando a evolução das descrições de cargos, de prescrições estáticas e universais para uma orientação dinâmica que se adapta às necessidades em constante mudança.
Em resposta, recrutadores profissionais estão abordando descrições de cargos de maneiras novas e mais flexíveis com base em resultados, habilidades e equipes. Os detalhes listados em sua descrição de cargo definirão, em última análise, sua empresa, o que você faz, o tipo de cultura que você cultiva, sua visão estratégica e o perfil ideal de candidato executivo que melhor se alinha com a posição, bem como com a totalidade de sua organização.
Principais componentes de uma descrição de cargo executivo
As organizações visam recrutar talentos executivos armados com o insight para conduzir a empresa em direção a novos patamares de crescimento e sucesso e que tenham um histórico de estratégias eficazes. Tudo começa com uma descrição de cargo executivo bem elaborada, que é a base para um processo de recrutamento bem-sucedido.
Uma descrição de cargo que forneça uma compreensão clara da função e das responsabilidades, reflita a cultura organizacional e mostre o tempo, o esforço e o comprometimento investidos na função, aumenta suas chances de selecionar o executivo ideal.
A descrição do cargo descreve os critérios pelos quais os potenciais executivos serão avaliados durante o processo de entrevista . Ela serve como uma ferramenta de marketing, atraindo indivíduos talentosos para se candidatarem, capturando seu interesse e transmitindo a proposta de valor única da posição. Ela também alinha as expectativas entre a organização e os potenciais candidatos executivos, garantindo uma transição e integração suaves em sua organização.
Além disso, uma descrição de cargo convincente e habilmente elaborada pode fortalecer a marca do empregador, estabelecendo sua organização como um empregador de escolha e, portanto, pode atrair os melhores talentos . Ela não só chama a atenção dos melhores talentos executivos, mas também os encoraja a se envolver com sua organização.
Aqui estão alguns aspectos que os recrutadores profissionais precisam considerar ao criar uma descrição de cargo para talentos executivos.
Entenda o que os talentos executivos estão procurando.
Antes de mergulhar nos detalhes técnicos de escrever uma descrição de cargo executivo, é importante entender o que motiva o talento executivo. Executivos tendem a procurar funções que ofereçam o seguinte.
Influência estratégica. Executivos querem ter um impacto duradouro. Eles são atraídos por posições que lhes permitam direcionar a direção estratégica da empresa para o crescimento e a transformação. A descrição do cargo deve enfatizar esse potencial e oferecer garantia da influência estratégica da função.
Cultura da empresa. A cultura, os valores e o estilo de liderança da empresa são fatores importantes a serem considerados. Candidatos executivos estão cada vez mais avaliando se seu estilo de liderança pessoal se alinha com o ethos da empresa. Portanto, é importante articular claramente esses elementos na descrição do cargo.
Desafios e oportunidades. Os executivos são motivados por mais do que apenas salário e vantagens. Eles querem oportunidades para superar desafios complexos, liderar iniciativas transformadoras e impulsionar a inovação. Uma descrição de cargo que destaque esses desafios e oportunidades é essencial para atrair candidatos executivos de alto nível.
Perspectiva Visionária. Executivos buscam posições onde possam se imaginar contribuindo e moldando o sucesso de longo prazo da empresa. Eles querem se envolver na construção de algo sustentável em vez de apenas gerenciar as operações do dia a dia. Uma descrição de cargo que elabore os resultados esperados de uma função em vez de tarefas ou deveres específicos fornece flexibilidade para o executivo determinar a melhor maneira de atingir esses resultados. Isso incentiva a inovação e a iniciativa e, mais importante, permite que eles mudem sua abordagem conforme as condições mudam.
Autonomia e Autoridade. Líderes seniores normalmente não escolhem organizações ou funções com microgerenciamento excessivo. Eles são mais inclinados a se juntar a organizações que os capacitam com autonomia para executar sua visão e tomar decisões impactantes. É importante que a descrição do cargo esclareça e reflita isso.
Manter esses fatores em mente permitirá que recrutadores profissionais criem uma descrição de cargo que esteja de acordo com o que os altos executivos realmente buscam.
Conte sua história.
Uma breve introdução é necessária para definir o contexto para o restante da descrição do cargo. Descreva os valores, a missão e o impacto da sua organização de uma forma que inspire os candidatos executivos e os incentive a se imaginarem na sua organização. Isso os ajudará a perceber que suas habilidades e visão se alinham com o trabalho que você faz e a cultura que você cultiva. Você também quer mantê-lo simples, de alto nível e o equilíbrio certo entre exclusividade e clareza para que ele atue como um gancho para atrair talentos executivos para mais.
Considere incorporar os seguintes detalhes em sua introdução:
Inclua como sua organização começou e por quê. Para atrair talentos executivos, você não só precisa vender a posição, mas também a visão mais ampla da organização. Uma declaração de missão forte e cativante no início da descrição do cargo pode definir o tom para todo o processo de recrutamento .
Destaque sua vantagem competitiva sustentável.
Elabore as metas que sua organização quer atingir e explique para onde ela está indo. Quais desafios de mercado ela está tentando resolver? Quais inovações ela quer introduzir? Isso é especialmente eficaz se a função envolver liderar iniciativas-chave que impulsionem esses esforços adiante.
Enfatize seus valores e adequação cultural . Ao contratar talentos executivos , o alinhamento cultural é crucial. Seja completamente aberto e transparente sobre os valores da empresa e o estilo de liderança que prospera em sua organização. Seja a cultura colaborativa, empreendedora ou orientada por dados, essa clareza permitirá que os candidatos autoavaliem sua adequação à empresa, economizando tempo e recursos ao reduzir o risco de uma contratação ruim.
Defina claramente a função e seu impacto.
Aqui é onde você descreve a função executiva e como ela se encaixa no contexto mais amplo da organização. Para dar mais clareza ao leitor, descreva onde essa pessoa se encaixa na estrutura organizacional, com quais equipes ela colaborará de perto e quais tarefas abrangem a posição.
Os executivos querem saber suas responsabilidades do dia a dia e, mais importante, como seus esforços impactarão a empresa. Portanto, a descrição do cargo deve ir além de listar tarefas genéricas; em vez disso, deve se aprofundar no valor estratégico que o executivo trará para a organização.
Veja como os recrutadores profissionais fazem isso:
Declare os principais objetivos e resultados da função. Por exemplo, “Criar e executar a estratégia de crescimento da empresa para atingir um aumento de 20% na participação de mercado nos próximos dois anos”, dá ao potencial talento executivo uma compreensão clara das expectativas e como elas serão medidas. Essa abordagem foi experimentada e testada pelo Google , que cria descrições de cargos orientadas a resultados para atrair, reter e motivar os melhores talentos.
Elabore os principais desafios que vêm com a função. Os principais talentos executivos são frequentemente atraídos por funções que apresentam desafios significativos, pois os veem como oportunidades para liderança de alto impacto. Seja transparente sobre os problemas que a empresa enfrenta, seja navegando em um mercado altamente competitivo, implementando uma estratégia de recuperação ou liderando uma transformação em larga escala.
Descreva a função de liderança. Defina claramente como a função se envolve com a estrutura de liderança da empresa. A quem o executivo se reportará? Quantas pessoas ele supervisionará? Qual é o nível de colaboração com o conselho, investidores ou stakeholders externos? Entender o escopo de liderança e a influência e poder de tomada de decisão que eles terão atrairá executivos qualificados que estão acostumados a operar nos níveis mais altos.
Especifique as habilidades, qualificações e experiência desejadas.
Normalmente é aqui que critérios como educação, anos de experiência, histórico no setor e as habilidades técnicas necessárias são listados para determinar se os candidatos executivos devem ser considerados para a função ou não.
Se o conhecimento específico do setor for essencial para a função, esclareça-o nesta seção. No entanto, executivos altamente qualificados podem frequentemente aplicar suas habilidades de liderança em todos os setores, então você não precisa restringir o conjunto de talentos executivos desnecessariamente. Da mesma forma, você não quer listar muitas habilidades técnicas e desencorajar candidatos em potencial de considerar a função. Pense no que é uma necessidade absoluta e mantenha os critérios amplos.
Além disso, você deve destacar as principais habilidades sociais e aspectos culturais, como agilidade, inovação e formação de equipe. Por exemplo, se sua empresa estiver em uma fase de rápido crescimento, declarar que você está procurando um executivo que possa "navegar com sucesso na incerteza e tenha um histórico de liderança de equipes em mudanças rápidas" é mais eficaz do que listar qualidades genéricas de liderança ou comunicação.
O que há de único nessa função?
Esta é a seção onde recrutadores profissionais podem revelar as iniciativas empolgantes que estão em andamento e o que deve ser esperado no próximo ano para despertar o interesse de talentos executivos de qualidade. Destaque o que torna esta função única e o que separa sua organização de todas as outras.
Aqui estão alguns exemplos:
O impacto profundo que o trabalho terá na comunidade local ou no meio ambiente.
Uma possível reformulação do site, do plano estratégico ou da visão da organização.
A oportunidade de trabalhar e aprender com outros líderes experientes.
A influência que o cargo terá na definição do sucesso financeiro e de longo prazo da organização.
A descrição do seu cargo deve destacar o valor exclusivo que sua organização oferece para atrair executivos altamente motivados para moldar o futuro da sua organização.
Use um tom envolvente e profissional.
O tom de uma descrição de cargo executivo define a base de como a função e a organização são percebidas. Deve exalar profissionalismo e ambição, e parecer um convite para ser parceiro no sucesso futuro da empresa.
Evite frases estereotipadas e desgastadas. Por exemplo, frases como “estamos procurando um CEO rock star” ou “um líder ninja” podem funcionar para cargos júnior ou de nível médio, mas podem enfraquecer a seriedade e a credibilidade de uma descrição de cargo executivo.
Seja conciso, mas impactante. Embora os detalhes sejam importantes, os recrutadores profissionais devem estar atentos ao comprimento geral da descrição do cargo. Os executivos estão ocupados e menos propensos a ler uma descrição de cargo redundante ou prolixa. Mantenha-a focada, proposital e garanta que cada frase agregue valor à narrativa.
Crie um senso de oportunidade e crescimento pessoal e profissional. Use uma linguagem que instile um senso de prestígio, estima e significância, fazendo o leitor sentir que sua organização abrirá mais portas para o crescimento profissional e avanço pessoal. Por exemplo, em vez de escrever, "Você gerenciará uma equipe", diga, "Você liderará uma equipe de alto desempenho que impacta diretamente o crescimento estratégico da empresa".
Inclua uma seção de remuneração e benefícios competitivos.
Para funcionários de qualquer nível, a remuneração é um fator crítico. No entanto, no nível executivo, não se trata apenas de salário. Mais e mais executivos buscam um pacote mais amplo e holístico, incluindo patrimônio, incentivos de longo prazo e outras vantagens e privilégios.
É melhor ser transparente sobre a remuneração na descrição do cargo. Embora algumas empresas prefiram trazer a remuneração em estágios posteriores, ser direto sobre a faixa ou estrutura de remuneração na descrição do cargo, particularmente para cargos seniores, é uma estratégia eficaz para atrair executivos de alto escalão e gerenciar expectativas ao mesmo tempo. É aqui que os recrutadores profissionais podem especificar se há opções de ações, bônus de desempenho ou outros incentivos de longo prazo.
Mais importante, você pode destacar benefícios e vantagens aqui, como coaching executivo, seguro saúde, acordos de trabalho flexíveis ou licença remunerada. Enfatize quaisquer vantagens exclusivas que se alinhem com a cultura da empresa e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional que você apoia. A realidade da vida é que ela é imprevisível, e os executivos buscam organizações que sejam flexíveis e compreensivas, em vez daquelas com políticas rigorosas. Os principais executivos de hoje são atraídos por organizações que priorizam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e reconhecem que, para trabalhar melhor, você deve dar aos funcionários espaço e suporte para recarregar as energias.
Conclua com um apelo persuasivo à ação.
A parte final da descrição do cargo deve levar o potencial talento executivo a dar o próximo passo. Um poderoso chamado para ação pode incluir o seguinte.
Enfatize e reforce a oportunidade única que essa função apresenta. Um exemplo disso pode ser: Pronto para liderar com impacto? Se você é um líder visionário pronto para conduzir uma organização dinâmica e com visão de futuro em direção ao seu próximo estágio de crescimento, gostaríamos de ouvir de você.
Crie urgência definindo um prazo e mencionando que a vaga será preenchida rapidamente.
Forneça um processo de inscrição claro e fácil de navegar. Torne o processo de inscrição o mais direto, profissional e simples possível. Fornecer detalhes de contato para um recrutador executivo-chave também pode criar um toque mais pessoal caso os candidatos executivos tenham dúvidas que queiram discutir.
O trabalho em equipe faz o sonho funcionar, e as organizações precisam dos melhores talentos para crescer e crescer.
Escrever uma descrição de cargo que atraia talentos executivos de alto nível deve incluir os seguintes elementos: clareza, estratégia e venda da oportunidade. Requer mais do que uma simples lista de tarefas e qualificações. Trata-se de pintar um quadro do impacto que o executivo terá, dos obstáculos que enfrentará e das recompensas que o aguardam. Com a mistura certa de oferecer insights estratégicos, descrever a função claramente e usar uma linguagem inspiradora, você pode posicionar sua organização como a melhor escolha para talentos executivos de alto calibre.
Ao aplicar os princípios descritos neste artigo, você não apenas criará descrições perfeitas de cargos executivos, mas também atrairá o tipo de líderes visionários e impactantes que podem impulsionar seu negócio.
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