Boas práticas para atração e retenção de talentos
O mercado de trabalho encontra-se num momento crítico para atrair talentos para as empresas: o desemprego atingiu níveis historicamente baixos e há mais vagas de emprego do que pessoas disponíveis para as preencher. Isto coloca os profissionais numa posição privilegiada: podem escolher onde querem trabalhar. Neste contexto, atrair e reter os melhores talentos não é uma questão de sorte. É uma questão de estratégia. Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção Talentos, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!
Se sua empresa não tiver uma proposta de valor clara e um plano eficaz para comunicá-la, você perderá a oportunidade de atrair pessoas que podem fazer a diferença em sua organização.
Por que uma proposta de valor é fundamental para atrair talentos?
Antes de começar, precisamos entender algo fundamental: sua equipe é seu cliente mais importante. Se seus funcionários não estiverem satisfeitos, os resultados do seu negócio também não estarão.
Sua proposta de valor é o conjunto de razões pelas quais alguém deveria escolher trabalhar com você em vez da concorrência.
Como construir uma proposta de valor diferencial
Defina seu propósito: Qual é o impacto da sua empresa no mundo? As pessoas querem trabalhar em projetos significativos.
Mostre sua cultura: O que torna seu ambiente de trabalho único? Seus funcionários crescem, aprendem e se sentem valorizados?
Ela oferece benefícios concretos: além do salário, ela aborda o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, flexibilidade, treinamento e bem-estar.
Dica: Pergunte aos seus funcionários atuais por que eles estão felizes na sua empresa. As respostas deles formarão a base da sua proposta de valor.
Agora que você tem sua proposta de valor clara — sua Employer Branding, a promessa de como será trabalhar com você — é hora de torná-la conhecida.
A estratégia para promover sua Employer Branding e fazer com que as pessoas queiram trabalhar para sua empresa é chamada de Inbound Recruiting.
Vou detalhar 5 passos para ajudar você a conseguir isso até 2025, atraindo os talentos que você precisa.
- Crie uma página de carreira que venda a experiência de trabalhar com você
Sua página de carreiras não é apenas uma lista de vagas de emprego. É uma landing page criada para atrair e conquistar candidatos.
O que uma página de carreira atraente deve incluir
Propósito e missão da empresa: Por que você faz o que faz?
Fotos e vídeos autênticos: mostre sua equipe em ação, não imagens genéricas.
Depoimentos reais: deixe seus funcionários contarem por que trabalham com você.
Benefícios claros: seja específico sobre o que você oferece além do salário.
Exemplo: Uma página de carreiras que inclui um vídeo onde o CEO explica a missão da empresa, juntamente com entrevistas com funcionários e uma lista clara de benefícios, será muito mais eficaz do que uma página genérica. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudar você.
- Redefina suas ofertas de emprego como páginas de destino
Os anúncios de emprego tradicionais estão obsoletos. Não se trata mais de listar requisitos e responsabilidades, mas sim de vender o projeto e a experiência.
Como elaborar ofertas de emprego que convertem
Conte uma história: descreva o impacto da função no projeto da empresa.
Foco nos benefícios: Além do salário, o que torna esse cargo especial?
Inclua conteúdo visual: use imagens e depoimentos de funcionários atuais.
Escreva suas ofertas pensando em alguém que já esteja empregado e que não esteja procurando emprego ativamente. Faça com que ele se interesse pelo que você tem a oferecer.
- Use as mídias sociais como vitrine
As mídias sociais são onde os candidatos descobrem você. LinkedIn, Instagram e TikTok são plataformas essenciais para se conectar com talentos, especialmente aqueles que não estão procurando emprego ativamente.
O que postar nas redes sociais
Histórias diárias: Projetos e conquistas interessantes da sua equipe.
Benefícios exclusivos: iniciativas de conciliação, treinamento ou bem-estar.
Conteúdo autêntico: vídeos curtos mostrando a cultura da sua empresa.
Dica: Seja consistente. Publicar conteúdo envolvente e autêntico nas redes sociais pode transformar sua imagem como empregador.
- Ative um plano de encaminhamento eficaz
Seus funcionários atuais são seus melhores embaixadores. Se estiverem felizes, podem atrair pessoas que compartilham seus valores e cultura.
Como ativar um plano de referência
Comunique as vagas: certifique-se de que seus funcionários saibam quais perfis você está procurando.
Ofereça incentivos: recompense aqueles que trazem talentos para se juntar à equipe.
Facilita a disseminação: Oferece conteúdo pronto para eles compartilharem em suas redes sociais.
Exemplo: Um bônus financeiro para funcionários que indicam candidatos que são contratados e permanecem na empresa por mais de 6 meses.
- Crie um processo de seleção memorável
O processo de seleção é a sua primeira interação com os candidatos. Torne-o envolvente e representativo da sua cultura.
Chaves para um processo de seleção eficaz
Seja transparente: explique cada etapa do processo.
Seja cuidadoso com o tempo: respeite o tempo do candidato com um processo ágil.
Dê feedback: mesmo que você não selecione alguém, um feedback construtivo deixa uma impressão positiva.
Dica: Crie experiências personalizadas para os candidatos. Isso reforça sua proposta de valor desde o primeiro contato.
A hora de agir é agora
Atrair e reter talentos não se resume apenas a salários competitivos, mas também a propósito, cultura e benefícios reais. Uma estratégia de recrutamento inbound bem elaborada pode transformar sua empresa em um ímã para os melhores talentos.
Comece agora: Reformule sua página de carreiras, publique conteúdo nas redes sociais e ative um plano de indicações. As melhores pessoas estão por aí, esperando para descobrir o que você tem a oferecer. Conheça a JPeF: Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção e descubra nossas soluções personalizadas e inteligentes, pensadas em você.