Atração e Seleção de Pessoas por meio do Headhunting
O processo de headhunting é uma das técnicas mais inovadoras e relativamente recentes usadas para atrair talentos. Ele está ganhando popularidade por meio de análises e estratégias diversas que ajudam a garantir que os objetivos-alvo da empresa sejam atingidos.
Headhunting é um método de seleção de pessoal que foca em candidatos que, diferentemente de outros, possuem habilidades extraordinárias que não são fáceis de encontrar. Isso requer que um headhunter, também conhecido como olheiro de talentos, conduza uma busca direta pelo perfil profissional que uma empresa está buscando.
A abordagem de um headhunter é baseada em uma técnica definida e abrangente que não envolve recrutamento passivo por meio de anúncios, quadros de empregos ou intermediários de informação. Em vez disso, a busca é conduzida por meio de pesquisa ativa, onde eles saem em busca de profissionais que atendam ao talento desejado por uma empresa.
Hoje, muitas empresas que optam por contratar os serviços de uma consultoria de headhunting para recrutar profissionais talentosos colhem benefícios significativos de produtividade e financeiros para a organização. Esse método é particularmente usado para cargos seniores, como gerência e gerência média, ou seja, perfis altamente especializados que são escassos no mercado atual.
Contratar uma empresa de consultoria externa como a Headhounting pode agregar valor fundamental e fazer a diferença entre seu processo de produtividade atual e as metas de curto e longo prazo que você deseja atingir para aumentar o mercado e a expansão monetária.
Não há ninguém que se compare à qualidade do trabalho feito por um headhunter. Eles se dedicam a encontrar os melhores profissionais. São caçadores experientes cuja função principal é conectar empresas e candidatos compatíveis com perfis claros e planos de crescimento. Eles se destacam não apenas por encontrar os mais destacados em sua área, mas também focam em escolher aqueles que se encaixam perfeitamente com suas habilidades de atuação na cultura empresarial e metodologia de quem os contrata.
Os headhunters alcançam seus objetivos de busca por meio das melhores práticas em atração de talentos, a primeira e mais importante delas é construir uma verdadeira rede social, isso implica ter seus prospects na porta, pois por onde passam observam o trabalho de todos aqueles com quem cruzam, pois são opções que em algum momento podem precisar, isso lhes permite conhecer profundamente seus potenciais candidatos por meio do tratamento personalizado que podem realizar ocasionalmente e assim nutrir sua rede por meio de relações públicas, o que lhes permite estar em alta comparecendo a conferências, inaugurações e outros eventos que os mantêm em contato com muitas pessoas.
A segunda maneira é por meio de uma busca de contatos online, apoiada por meios eletrônicos profissionais como o LinkedIn, uma fonte confiável que fornece dados de seleção, como referências de contato que podem lhe dizer mais sobre o candidato desejado.
O que um headhunter procura em um candidato para atraí-lo para a empresa?
Ao iniciar sua busca por perfil e trabalho de headhunting, você analisa a área e seus possíveis talentos devem ter as seguintes características:
Pessoas inteligentes.
Currículo essencial.
Realizações profissionais e pessoais notáveis.
Com capacidade de dar opiniões equilibradas e astutas.
Capacidade de trabalhar em equipe.
Habilidades incomuns.
Pessoas com reputações sólidas.
Aspectos-chave para o sucesso na atração de talentos por meio do Headhunting
Definir os objetivos do headhunter inicia a fase de atração de talentos. Esses são aspectos-chave que devem ser definidos com precisão para atingir os objetivos desejados.
1.-OFEREÇA UM SALÁRIO MELHOR:
Este é um dos pontos-chave a serem abordados ao atrair talentos, pois muitas pessoas estão interessadas em um salário melhor, remuneração atraente e melhores condições de trabalho. Isso pode ser um grande motivador para obter uma resposta positiva à proposta.
O aspecto econômico não é a única opção disponível. O chamado "salário emocional" é uma questão que deve ser abordada, pois faz com que os funcionários se sintam valorizados, confortáveis, felizes e satisfeitos com seu trabalho e garante utilidade e desempenho no local de trabalho.
Além disso, se a empresa oferece benefícios sociais aos seus funcionários e também tem um programa de remuneração flexível, é bom comunicar isso ao mundo exterior para que potenciais candidatos fiquem cientes.
2.- OFERECER FLEXIBILIDADE DE TRABALHO:
Embora muitas empresas e indivíduos não adotem essa técnica de integração entre funcionários, o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é um dos aspectos mais valorizados pelos funcionários, pois eles enfatizam que isso promove a flexibilidade no trabalho, melhora o desempenho, ajuda a atrair talentos e é, sem dúvida, uma motivação pessoal que se reflete na produtividade.
Isso pode ser alcançado por meio de pequenas ações, como trabalhar em casa, escolher horários flexíveis, tirar folgas por motivos pessoais ou definir horários de início e término adequados às necessidades de cada negócio.
3. OFERECER FORMAÇÃO CONTÍNUA E UM PLANO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL
Oferecer programas de treinamento contínuo para os funcionários é muito atraente para eles, pois há muitas pessoas talentosas que querem continuar se preparando e isso se reflete em melhorias de produtividade para a empresa. Embora muitas empresas deixem essa questão de lado, acontece que esses programas de treinamento completam as habilidades e conhecimentos dos trabalhadores e promovem seu crescimento dentro da empresa. Isso é benéfico para ambas as partes no curto prazo e sem a necessidade de fazer um grande investimento.
Hoje em dia, as pessoas estão sempre buscando melhores condições de trabalho que lhes permitam desenvolver-se profissionalmente. Elas têm necessidade de avanço profissional e, se não o têm onde trabalham atualmente, ouvem e aceitam novas propostas que lhes permitam aumentar seu potencial profissional.
4. EXCELENTE AMBIENTE DE TRABALHO:
É de vital importância garantir um chamado "ambiente de trabalho positivo" ao atrair talentos — ou seja, um ambiente de trabalho motivador e respeitoso — já que isso é essencial para atrair novos prospectos. Isso é alcançado fomentando o trabalho em equipe, a inclusão e o reconhecimento de conquistas, o que gera um ambiente de trabalho positivo.
Hoje em dia, muitas empresas estão comprometidas em manter um ótimo ambiente de trabalho e realizam regularmente sessões de formação de equipes ou processos de coaching empresarial, que são altamente benéficos tanto para a empresa quanto para os funcionários e se refletem na produtividade dos funcionários.
5.- OFERECER LIDERANÇA CONSCIENTE:
Hoje, as necessidades dos funcionários são maiores, pois eles exigem a segurança de serem liderados por gestores que entendam e ouçam seus trabalhadores e que se importem com suas equipes, ajam de forma consistente e clara e busquem contribuir para o desenvolvimento de seus funcionários para que eles alcancem o autoaperfeiçoamento a longo prazo, tornando-se mais do que eles mesmos e ganhando promoções ou reconhecimento.
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