A importância da gestão de remuneração
A gestão de remuneração é uma das áreas mais importantes em que empresas focadas em pessoas podem investir. Neste post, abordaremos alguns dos benefícios de um programa de gestão de remuneração bem administrado. Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção Talentos, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!
O que é Gestão de Compensação?
Gestão de remuneração é a ciência (e a arte) de determinar quanto pagar à sua equipe. A gestão de remuneração pode se referir a uma série de soluções que variam em sofisticação, desde planilhas simples até softwares específicos.
Não importa se você é uma pequena empresa com apenas alguns funcionários na folha de pagamento ou uma grande corporação com mais de um milhão de funcionários, como Walmart ou Amazon, a questão de quanto pagar à sua equipe é uma dimensão importante de como operar seu negócio.
Os benefícios da gestão de remuneração para sua organização
Um sistema de gestão de remuneração robusto ajuda sua equipe a tomar decisões mais acertadas e mais rápidas. Vejamos alguns exemplos de como esse importante processo de negócios pode ajudar sua empresa a ter sucesso e crescer.
Acelere a contratação
Remunerar competitivamente é um fator fundamental para atrair talentos. Muitos funcionários, compreensivelmente, consideram a remuneração um fator importante em qualquer busca de emprego, e uma ampla gama das empresas ou organizações mais desejáveis para se trabalhar estão em áreas com alta remuneração. Por exemplo, tecnologia, serviços financeiros e consultoria estão bem representados no topo da lista de 2024 das melhores empresas para se trabalhar do LinkedIn .
Não importa se você é uma empresa pequena ou grande, a remuneração é uma área importante e eficaz na qual você pode competir por talentos.
Muitas grandes empresas globais, como Alphabet, Exxon Mobil, Goldman Sachs e Amazon, se diferenciam da concorrência com pacotes de remuneração generosos (ou alguns diriam luxuosos) que as tornam um ímã para quem procura emprego.
Empresas em mercados menores também podem usar a remuneração para se destacar. Por exemplo, ao estabelecer uma reputação como uma das melhores remuneradoras em uma área local ou em um nicho de mercado, você ganhará vantagem em um mercado de trabalho competitivo. Startups pequenas e emergentes costumam atrair talentos com pacotes de capital generosos que têm um potencial de crescimento muito alto se seus negócios crescerem substancialmente.
Para usar pacotes de remuneração competitivos para aumentar rapidamente sua equipe, você precisa entender quem deseja contratar e quão eficazes seus pacotes de remuneração são para atraí-los. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudar você.
Um sistema de gestão de remuneração forte ajuda você a entender o mercado de candidatos talentosos e o que será necessário para conquistá-los, monitorando as taxas de aceitação de ofertas, ajustando as faixas salariais de novas contratações e modelando as despesas com pessoal.
Ser um dos melhores compensadores não é gratuito, e o gerenciamento de remuneração pode ajudar você a entender como o mercado está reagindo às suas ofertas, para que você possa atrair os talentos necessários sem gastar muito.
Mantenha sua equipe
Do outro lado da aceleração das contratações, remunerar sua equipe de forma eficaz pode ajudar a evitar perdas lamentáveis (quando funcionários com desempenho de sólido a excelente deixam a organização voluntariamente). É difícil deixar sua equipe feliz apenas com remuneração, mas é muito fácil deixá-la insatisfeita com práticas de pagamento inadequadas.
Uma gestão de remuneração de alta qualidade pode ajudar sua equipe a evitar uma ampla gama de problemas relacionados a salários que podem levar a demissões.
Aqui estão algumas maneiras pelas quais o gerenciamento de remuneração pode ajudar você a reter sua equipe:
Elimine ou reduza os casos de compressão (ou inversão) salarial, nos quais funcionários recém-contratados recebem o mesmo salário (ou mais!) em comparação com funcionários mais experientes do mesmo nível. Por exemplo, não é incomum ver novos contratados com ótima reputação recebendo salários mais altos do que os de membros experientes da equipe que estão na empresa há anos – os sistemas de gestão de remuneração devem evitar esse padrão.
Identificar e corrigir casos de desigualdade salarial – por exemplo, pagar menos a membros de classes protegidas ou grupos marginalizados por trabalho e desempenho iguais.
Obtenha insights sobre casos em que a remuneração de membros de equipe de alto desempenho está ficando abaixo do mercado, geralmente devido a fatores como grandes mudanças no mercado de trabalho ou grandes concessões de capital que estão chegando ao fim de seus cronogramas de aquisição.
Ao corrigir esses problemas de remuneração injustos ou problemáticos, o gerenciamento de remuneração pode ajudar você a melhorar a satisfação geral com seu pacote de recompensas total e garantir uma equipe feliz.
Com um sistema de gestão de remuneração bem pensado, você pode corrigir problemas de remuneração proativamente antes que eles comecem, em vez de precisar se apressar e reagir quando alguém está prestes a pedir demissão (quem mais já ouviu falar do aumento oferecido a um funcionário que já está com um pé fora da empresa?).
Aumente o engajamento e a motivação dos funcionários
A gestão de remuneração também é uma maneira eficaz de alinhar incentivos e inspirar ativamente sua equipe, melhorando o engajamento e incentivando-os a se esforçarem para ter sucesso.
A gestão de remuneração ajuda seus líderes a se manterem organizados e a garantir que os funcionários tenham a combinação e o nível certos de remuneração para motivá-los e garantir que sua capacidade de maximizar seus ganhos esteja alinhada com o sucesso da empresa.
A remuneração variável baseada em comissão exemplifica como a remuneração pode inspirar o desempenho. Em uma equipe de vendas, é comum que grande parte da remuneração seja impulsionada pelo cumprimento de metas de vendas. Isso cria um poderoso incentivo para aumentar as vendas – ajudando tanto a empresa quanto o funcionário.
Bônus baseados em desempenho fornecem um exemplo semelhante, no qual um bom desempenho no trabalho se traduz diretamente em recompensas mais altas (uma cadência regular de elegibilidade para aumentos por mérito ou promoções pode ter um efeito semelhante). A gestão de remuneração ajuda você a modelar e compreender o impacto de ambas as estratégias em sua equipe.
Outra forma fundamental de alinhar incentivos é por meio do patrimônio dos funcionários . Quando os funcionários possuem patrimônio, eles se tornam proprietários parciais da empresa e (como resultado) altamente incentivados a contribuir para o sucesso da empresa.
Devido aos cronogramas de aquisição de direitos, concessões de renovação e mudanças nos preços das ações, a remuneração em ações pode ser muito difícil de modelar. Se a remuneração em ações for uma parte importante da sua estratégia de remuneração, como é para muitas startups, a gestão da remuneração é essencial para modelar sua eficácia e custo.
Simplifique os processos de compensação
Todas as decisões que envolvem remuneração — salários-base, bônus, patrimônio líquido, comissões e muito mais — podem criar uma rede complexa de decisões que precisam ser tomadas por toda a sua base de funcionários.
Ao mesmo tempo, as equipes precisam lidar com suas necessidades individuais de negócios. Os líderes precisam garantir justiça, tomar decisões consistentes entre subequipes e departamentos e, principalmente, manter-se dentro do orçamento.
Um dos benefícios mais importantes do gerenciamento de remuneração é que ele permite que sua equipe opere de forma mais eficiente, não apenas tomando boas decisões, mas também mais rapidamente .
É muito comum em muitas empresas em crescimento que as decisões sobre remuneração sejam tomadas em uma infinidade de planilhas enviadas por e-mail entre diferentes equipes. Esses processos costumam ser propensos a erros, desde decisões improvisadas até mecanismos complexos para aprovar ou comunicar alterações de remuneração.
Melhore seus resultados financeiros
E, por fim, a gestão de remuneração permite que você defenda seus resultados financeiros e garanta que esteja administrando um negócio saudável e lucrativo. Em um mundo perfeito, as empresas pagariam apenas o que deixasse sua equipe mais feliz, mas, na realidade, as empresas operam com restrições financeiras.
Quando chega a hora de executar um ciclo de mérito ou promoção, os gerentes precisam ser capazes de entender o impacto das mudanças de remuneração em seus resultados financeiros.
A gestão de remuneração tem inúmeros benefícios para qualquer organização orientada por pessoas, desde a felicidade da equipe até a eficiência empresarial e economia de tempo.
O mais importante é que esses benefícios podem ser obtidos em empresas de quase qualquer tamanho. Afinal, muitos benefícios, como retenção de funcionários ou eficiência, costumam ser mais importantes quando sua empresa ainda é pequena.
Investir em um sistema de gestão de remuneração no início da vida de uma organização em crescimento permite que você comece a colher os benefícios compostos de fatores como maior retenção e satisfação dos funcionários mais cedo, ajudando a impulsionar o crescimento dos negócios ainda mais rápido. Conheça a JPeF: Consultoria de recursos humanos e recrutamento e seleção e descubra nossas soluções personalizadas e inteligentes, pensadas em você.