7 dicas de entrevista para recrutadores
Aqui estão 7 dicas eficazes de entrevista para recrutadores
1. Personalize perguntas previsíveis
Os candidatos geralmente estão bem preparados, às vezes até bem ensaiados, para as perguntas esperadas. Isso pode levar à ineficiência na compreensão do verdadeiro potencial do candidato para a posição de trabalho e como ele pode atuar em situações dinâmicas.
Tente personalizar as perguntas com base nas habilidades específicas necessárias para o trabalho e no que o candidato possui, adicionando condições, situações hipotéticas e possíveis ações para entender o conjunto de habilidades do candidato.
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2. Defina o tom certo no início da entrevista
Ser educado, cortês e entusiasmado faz toda a diferença. O candidato deve sentir que você está interessado em contratá-lo e ter uma atitude positiva em relação à pessoa e ao processo. Isso também representa o tipo de cultura que a empresa tem. Ter um equilíbrio entre ser profissional e cortês ajuda a manter a entrevista envolvente e a molda em uma conversa envolvente, o que alivia o candidato do " estresse de desempenho da entrevista " .
3. Faça perguntas situacionais e baseadas na personalidade
Um teste de personalidade pode ajudar a entender os diferentes atributos que um candidato possui e como eles podem ser usados para a função que você está contratando. Este teste pode ser incluído em qualquer estágio do processo de contratação. Os resultados ajudam a fornecer informações sobre outros atributos pessoais, como agressão, coletivismo e outros conceitos psicológicos e comportamentais do candidato, o que ajuda a entender se o candidato é ideal para a empresa ou não.
4. Prepare-se para as perguntas esperadas dos candidatos
Os candidatos geralmente têm perguntas após a conclusão da entrevista. Essas perguntas podem estar relacionadas à próxima etapa do processo de contratação ou a qualquer dúvida relacionada à posição para a qual você está contratando.
Alguns exemplos são –
Que habilidades adicionais você procura no candidato?
Qual será o próximo passo se eu passar dessa fase?
Quando posso esperar uma resposta sua?
Você pode pensar em mais perguntas como essas e se preparar para elas com base em sua experiência ou compreensão.
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5. Estruture o fluxo da entrevista
Este é um dos atributos mais importantes, pois ajuda muito na tomada de decisões claras e em uma experiência positiva do candidato. Comece se apresentando e falando um pouco sobre sua função, seguido pelas perguntas e, então, a nota de encerramento. Se houver um painel de recrutadores, as perguntas e o fluxo podem ser decididos previamente com base em sua experiência pessoal no assunto.
6. Evite viés de currículo
Um indivíduo pode falar mais do que seu currículo. Tente não ser tendencioso de forma alguma durante o processo de entrevista para fazer uma análise justa do candidato. Em caso de dúvida, faça perguntas ao candidato com base no currículo.
7. Mantenha o processo atualizado com base nas últimas tendências
Por último, mas não menos importante, mantenha-se atualizado com os últimos conhecimentos do setor sobre o processo de contratação e como você pode melhorar cada etapa dele com a contribuição da sua equipe.
Por exemplo – Introdução de uma triagem e entrevista baseada em IA como primeira rodada no processo de contratação.
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