5 Tipos de Liderança
O novo paradigma laboral já é uma realidade diária de todas as empresas. A transformação digital e a utilização de ferramentas colaborativas para simplificar e tornar o trabalho mais produtivo chegaram e vão ficar. As empresas estão se adaptando aos trancos e barrancos a esse novo normal, mas…
Os líderes de equipe estão preparados para essas novas mudanças?
Antes de começar a falar dos líderes que as empresas precisam, vale a pena analisar a abordagem que estamos deixando para trás, em que a liderança dependia principalmente de uma única pessoa, cujas funções eram dar ordens e marcar o caminho a seguir para cumprir os objetivos. que eu havia definido.
Mas hoje este modelo está obsoleto, os trabalhadores já não têm o único propósito de ganhar dinheiro no final do mês, mas exigem cada vez mais incentivos com o objectivo de dar o melhor de si.
Hoje em dia, para liderar uma equipa e ter sucesso é necessário ter uma série de competências como a empatia, a motivação ou a capacidade de promover o trabalho em equipa. Habilidades como essas são os pilares dos novos modelos de liderança que estão sendo impostos nas empresas.
Segundo John Maxwell , um dos maiores especialistas mundiais em Liderança, “isto representa o poder de melhorar as pessoas numa área, através da orientação ou orientação de um líder, que ele define como aquele que tem aquela capacidade de influência através da qual o seu subordinados melhoram suas competências e habilidades ” .
Se levarmos em conta esta definição, não devemos mais chamar de “líderes” (os tradicionais “chefes”) todas as pessoas com um escalão superior , devemos considerar como líderes apenas aquelas pessoas que realmente têm a capacidade de capacitar sua equipe, que se importam. sobre ele e trabalhar para o bem comum.
Existem 5 tipos de liderança que se enquadram perfeitamente neste modelo:
Liderança laissez-faire
É um método não autoritário onde o líder se caracteriza por confiar nos outros para cumprir a sua palavra e supervisionar o desempenho da equipe sem se envolver diretamente nos projetos. É uma liderança positiva em termos gerais, mas às vezes limitante, pois pode esquecer de apontar aqueles erros ou problemas que podem ajudar o colaborador a crescer, por isso deve ser combinada com algum outro tipo de liderança.
2. Liderança transformacional
Centra-se principalmente no factor humano e não tem medo de correr riscos . Além disso, considera que as pessoas são a chave para a transformação da empresa ; Ele impulsiona a criatividade dos membros de sua equipe, acredita neles, motiva-os a crescer e sabe como recompensá-los. É transformacional porque modifica a visão das pessoas ao seu redor.
3. Liderança democrática
Promove o diálogo dentro da equipe para levar em conta diferentes pontos de vista na tomada de decisões. O líder, desta forma, cria entusiasmo entre os trabalhadores, envolvendo-os nas suas decisões.
4. Liderança situacional
Este tipo de líder é como um guia, pois combina a figura do líder com a do mentor . Ou seja, adapta-se de acordo com a situação e fortalece as competências de cada membro da sua equipa para a promover, estabelecendo uma relação pessoal e de confiança entre ele e a sua equipa.
5. Liderança transacional
Este tipo de liderança baseia-se num sistema de recompensas e incentivos para o trabalhador, desde que os colaboradores alcancem um desempenho ideal. O seu objetivo é garantir que a empresa crie as estruturas necessárias para que os colaboradores atinjam os objetivos propostos de acordo com as necessidades da organização.
Às vezes pode ser positivo, pois os colaboradores saberão em primeira mão o que perceberão se conseguirem atingir um objetivo específico.
Devemos ter cuidado com este tipo de liderança, porque, levada ao extremo, pode tornar-se um tipo de liderança autocrática que também pune em função do incumprimento de objetivos.
Habilidades essenciais para liderança empresarial
Depois de analisarmos alguns dos tipos de liderança que existem hoje, descreveremos algumas das características que todo líder, seja qual for o seu estilo, deve possuir. Os colaboradores esperam que os seus líderes e gestores sejam um exemplo a seguir, que (quase) tudo o que fazem tenha total coerência e, em última análise, que pensem em como podem realmente ajudar os outros.
Colaboração
Os novos estilos de liderança empresarial estabelecem uma estratégia colaborativa dentro da organização graças a uma correta comunicação interna , que permite delegar tarefas e promove o crescimento e o potencial dos colaboradores.
“O todo é mais do que a soma das partes”, pensam eles. É claro que a colaboração e o trabalho em equipe permitem que o sucesso da organização chegue mais cedo, de forma mais eficiente e organizada.
Empatia
O novo líder, em relação ao que referimos anteriormente, necessita de ter uma atitude proativa e próxima, privilegiando a escuta e a valorização das restantes opiniões dos colaboradores para compreender as suas motivações e pontos de vista. Dessa forma, saber ouvir a equipe pode ser considerado uma das principais características do responsável na hora de liderar a equipe.
Conhecimento tecnológico
Um bom líder, para atingir os seus objetivos, deve conhecer as ferramentas mais recentes à sua disposição para alcançá-los de forma mais eficiente. Acompanhando o impulso geral para a transformação digital que está a ocorrer nas organizações, o líder tem de estar familiarizado com as novas tecnologias e com a utilização das ferramentas oferecidas pelo mundo digital para otimizar, automatizar e simplificar os diferentes processos de trabalho nas suas equipas organizacionais.
Treinamento constante e projeção futura
O novo líder deve ser uma pessoa capaz de cuidar de si e dos demais colegas. Neste sentido, um bom líder tem que identificar continuamente as novas tendências do mercado para garantir sempre a evolução e o desenvolvimento da empresa, do seu departamento e área correspondente.
Desta forma, o líder deve fornecer as ferramentas concretas para permitir que o talento continue a desenvolver-se e a formar-se. Um software de gestão de formação pode ser uma ferramenta muito útil para a empresa apostar no talento e investir nele.
Flexibilidade
O líder deve saber enfrentar as mudanças e adaptar-se às novas circunstâncias para aproveitar oportunidades que possam ser positivas para a organização, ou para enfrentar situações que possam representar perigo de crise para a organização.
Um bom líder se adaptará às novas tendências, inovações ou circunstâncias que ocorrerão ao longo do tempo, para antecipar problemas e aproveitar novas oportunidades. Um líder resiliente deve ser capaz de motivar seus colegas e incentivá-los a dar o melhor de si.
Motivação, coragem e convicção
O bom líder é uma referência para os outros. Portanto, para que as pessoas que desenvolvem um projeto tenham entusiasmo, é fundamental que o líder também esteja motivado e convencido do que está sendo feito dentro da organização. A técnica mais eficaz para liderança é o exemplo.
A motivação das equipas de trabalho é essencial ao longo do projeto. O líder, através do seu exemplo, poderá ajudar os colaboradores a não desistirem e alcançarem o sucesso apesar dos obstáculos que possam encontrar.
Oferece resultados
Um líder de sucesso, além de garantir a motivação dos colaboradores, garante resultados objetivamente excelentes. Mostrar com dados que o projeto está atingindo seus objetivos é uma demonstração confiável de que a organização tem um verdadeiro líder.
Ética
Por último, não queremos esquecer uma das características talvez mais importantes.
O atual líder também exerce liderança ética . A ética contempla valores como justiça, empatia, compreensão, coerência e humildade. Valores que um líder de sucesso ostenta e dos quais os líderes tóxicos evitam.
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