4 Dicas para Melhorar o Processo de Recrutamento e Seleção
O processo de recrutamento e seleção de pessoal é considerado uma das atividades mais importantes e cruciais na gestão de talentos humanos. A forma como as empresas escolhem o capital humano que nelas trabalha e a forma como integram novos colaboradores nas suas funções é um momento tão importante, que de facto, tem impacto direto no sucesso e cumprimento dos objetivos organizacionais.
Nos últimos anos este tema tem assumido uma grande relevância no mundo empresarial e embora existam empresas especializadas no exercício desta atividade em princípio, também é possível realizá-la sem necessidade de recorrer a serviços externos. Por isso, nesta edição da PeopleNext mostramos algumas dicas para melhorar esse importante processo na sua empresa.
4 dicas para melhorar o processo de recrutamento e seleção
O ambiente e as novas exigências dos profissionais exigem grandes mudanças nas práticas habituais deste importante trabalho, que incluem medidas mais flexíveis e adaptáveis às mudanças, permitindo às empresas construir equipas de trabalho sólidas e dotar-se de profissionais formados, com competências e competências. conhecimento que o negócio exige. Abaixo compartilhamos 5 dicas que você deve levar em consideração para melhorar o processo de recrutamento e seleção da sua equipe de trabalho:
1. Fique atento às falhas de suas contratações
A primeira coisa a ter em conta quando se começa a fazer algo para melhorar o processo de recrutamento em qualquer empresa é reconhecer com a maior sinceridade o que está a ser feito de errado. Se a sua empresa ainda não tem clareza suficiente nesse sentido, então é hora de fazer uma avaliação minuciosa e estabelecer um diagnóstico.
Em artigos anteriores mencionamos os erros mais comuns no processo de recrutamento e seleção de pessoal , entre os quais não ter definido as necessidades de talento humano da empresa, não levar em consideração os valores ou a cultura empresarial na contratação, esperar que os candidatos tenham os mesmos competências como a pessoa que ocupou anteriormente o cargo, entre outras. Sugerimos que você o revise, pois o ajudará a detectar possíveis falhas no processo de recrutamento da sua organização.
2. Preste atenção ao lado pessoal dos candidatos durante as entrevistas
As entrevistas de recrutamento são uma etapa fundamental e crucial que não pode ser deixada de lado ou improvisada. É preciso entender que os colaboradores não são máquinas ou robôs à sua disposição, são pessoas que merecem a maior atenção e respeito; Portanto, o melhor é deixar de lado aquelas entrevistas generalizadas, unilaterais e impessoais e optar por conversas reais, nas quais os candidatos são ouvidos e comunicadas a cada uma das necessidades, expectativas da empresa e, claro, o que desejam. para lhe oferecer.
Ao mesmo tempo, não tenha medo de querer saber um pouco sobre a vida pessoal dos seus candidatos. Sabemos que pode ser um tema não tão fácil de abordar, mas lembre-se que cada um tem uma vida pessoal que, de fato, ocupa a maior parte da sua mente e atenção, então esses são dados que podem te ajudar de uma forma ou de outra. .para saber se o candidato é o certo ou não.
3. Tenha respeito pelos seus candidatos
Uma parte muito importante a nível empresarial é demonstrar uma cultura de respeito e valorização não só ao público interno, mas também externo. Rejeitar um grande número de candidatos sem oferecer qualquer explicação é um grande fracasso para qualquer processo de recrutamento. Lembre-se de que a maioria dos candidatos pode conversar com amigos e familiares sobre sua experiência com a empresa, criando uma má reputação de marca.
Faça de suas contratações uma experiência positiva, caso um funcionário não atenda ao perfil exigido ou a empresa simplesmente não tenha condições de lhe oferecer uma vaga, reserve um tempo para fazer uma ligação ou enviar um e-mail dando alguma explicação, pedindo desculpas e agradecendo o pessoa pelo interesse em fazer parte da equipe ou simplesmente por ter dedicado parte do seu tempo a isso.
Esse tipo de prática fortalece sua reputação, sua marca e, claro, sua cultura organizacional. O público interno e externo são uma ótima oportunidade para divulgar boas referências sobre a empresa; e, ao mesmo tempo, atrair talentos humanos altamente preparados e interessados em fazer parte dela.
4. Incluir atribuições especiais no processo de recrutamento e seleção
A maioria das empresas inclui em seus processos atividades como entrevistas virtuais ou presenciais, aplicação de testes psicométricos, entrevistas personalizadas para avaliação do perfil do candidato, entre outras.
Porém, vale incluir a aplicação de algumas tarefas relacionadas ao cargo, nas quais o candidato deverá aplicar suas habilidades e conhecimentos para resolver determinada situação. Esta é uma ótima forma de melhorar o processo de recrutamento , pois permite interagir um pouco mais com o candidato e descobrir talentos que talvez você não consiga detectar através de uma simples conversa ou de uma prova escrita. Para desenhar essas atribuições, você pode pedir apoio aos membros da equipe à qual o candidato pertencerá ou a quem será seu chefe imediato.
Otimizar a forma como o talento da sua empresa é selecionado deve ser uma prioridade na sua gestão de recursos humanos . Leve essas dicas em consideração e você verá como aos poucos conseguirá criar equipes de trabalho muito mais sólidas e preparadas para fazer da sua empresa um lugar de sucesso. Por fim, você pode contar com tecnologias que ajudam a simplificar todo esse processo e organizá-lo da melhor forma; como, por exemplo, software para gestão de capital humano.
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