15 Tendências de Aquisição de Talentos em 2025
Acompanhar as tendências atuais de aquisição de talentos é essencial para qualquer empresa que almeja permanecer relevante no ambiente empresarial moderno. Mas nem sempre é simples. É muito fácil voltar às práticas antigas de contratação simplesmente porque elas são mais familiares.
Neste artigo, exploramos quinze tendências em aquisição de talentos que você não pode ignorar. Abordaremos tudo, desde como a IA afeta o processo de recrutamento até a importância de criar políticas de trabalho genuinamente flexíveis para impulsionar o engajamento e a retenção dos funcionários.
Pronto? Vamos começar.
Por que é importante acompanhar as últimas tendências em aquisição de talentos?
O mundo do recrutamento está sempre mudando. Avanços na tecnologia e desenvolvimentos na cultura do local de trabalho significam que manter-se no topo das Tendências de Contratação é crucial para qualquer empregador que queira atrair e reter os melhores.
Entender as tendências atuais em aquisição de talentos traz muitas vantagens para sua empresa:
- Dá a você uma vantagem competitiva: Os melhores talentos sempre têm uma escolha de onde trabalhar. Se você quer que eles escolham sua empresa, você deve atender ou exceder suas expectativas durante o processo de contratação. Você tem uma oportunidade de causar uma boa primeira impressão, e é vital fazer com que isso valha a pena.
- Ajuda a encorajar uma cultura positiva no local de trabalho: Quando você aloca recursos para tornar seu processo de recrutamento o melhor possível, você também está moldando sua cultura mais ampla no local de trabalho para ser positiva. Isso porque adotar uma abordagem estratégica para recrutamento que enfatize valores compartilhados leva a um ambiente de trabalho mais coeso.
- Reduz a rotatividade de funcionários: O ideal é garantir que as pessoas que você contrata estejam felizes em trabalhar para você. Se 50% das pessoas que você recruta sair em alguns meses, você terá que começar tudo de novo, e isso é um desperdício de recursos. Seguir as últimas tendências de aquisição de talentos minimiza o risco de má tomada de decisão e ajuda a manter a rotatividade no mínimo.
15 Tendências de Aquisição de Talentos 2025
Então, vamos dar uma olhada em algumas das principais tendências de Aquisição de Talentos de 2025 que estamos vendo vir à tona agora. O que você verá aqui é uma mistura de desenvolvimentos voltados para a tecnologia e focados na cultura. Alguns deles você pode muito bem já conhecer, mas todos são importantes para levar em consideração ao desenvolver sua estratégia de aquisição de talentos.
1. IA em recrutamento em ascensão
Um estudo descobriu que cerca de 28% dos empregadores estavam usando alguma forma de IA no processo de recrutamento em 2024, ante apenas 9% em 2023. À medida que a IA e a tecnologia de aprendizado de máquina avançam em um ritmo alucinante, esse número só aumentará.
O principal motivo de sua popularidade é porque ela torna o processo muito mais eficiente. Os empregadores usam IA para todos os tipos de tarefas, incluindo:
- Análise de currículo
- Escrevendo descrições de cargos
- Seleção de candidatos
- Previsão de ajuste cultural
Antes de pular para a implantação da IA, no entanto, certifique-se de estar ciente de quaisquer obrigações legais que você possa ter em torno de seu uso.
2. IA para candidatos populares
Não são apenas os empregadores que estão usando IA. A Morgan McKinley entrevistou candidatos a emprego para perguntar se eles usavam IA em candidaturas a empregos e, se sim, para quais elementos do processo eles a usavam. Os resultados foram impressionantes.
Cerca de 42% dos candidatos relataram que usaram IA generativa para escrever seus currículos, enquanto 50% a usaram para cartas de apresentação. Além disso, 30% a usaram para escrever respostas a tarefas que lhes foram atribuídas como parte do processo de recrutamento.
Isso sugere que, se você quiser ter uma ideia precisa do estilo de escrita de um candidato, talvez seja necessário repensar sua abordagem à avaliação.
3. Recrutamento de talentos para carreiras iniciais
Embora muitos empregadores prefiram focar na contratação de candidatos que já tenham ampla experiência, há benefícios claros em mirar aqueles que estão apenas começando suas carreiras. Então, não é surpresa que lançar para gerações mais jovens seja uma das Tendências de Recrutamento que está aumentando em popularidade.
Candidatos mais jovens trazem novos pensamentos e frequentemente têm excelentes habilidades digitais que serão valiosas para o seu negócio. Mas eles também precisam de mais suporte enquanto aprendem e se adaptam ao ambiente de trabalho.
Desenvolva programas de integração personalizados para ajudá-los a se estabelecerem e estarem prontos para oferecer o tipo de condições de trabalho flexíveis e caminhos transparentes de progressão na carreira que eles esperam.
4. Foco na contratação de competências
Nenhuma lista de tendências atuais de aquisição de talentos estaria completa sem uma nota sobre contratação baseada em habilidades. Isso significa avaliar candidatos com base em suas habilidades, em vez de simplesmente sua experiência.
O que isso significa na prática? Bem, suponha que quando você elabora um anúncio para uma vaga, você não inclui mais um requisito para que o candidato tenha um diploma de bacharel. Em vez disso, você lista as habilidades específicas necessárias para fazer o trabalho. Afinal, se alguém tem essas habilidades, não importa como as adquiriu.
Essa é uma contratação baseada em habilidades em sua forma mais básica e pode aumentar drasticamente seu grupo de candidatos em potencial.
5. Estratégias de recrutamento e contratação baseadas em dados estão em alta
Outra tendência importante de aquisição de talentos é o uso crescente de análise de dados no recrutamento. Isso inclui tarefas como:
- avaliar a eficácia relativa de diferentes plataformas para encontrar candidatos
- desenvolver critérios de triagem de candidatos com base em avaliações de habilidades
- avaliar candidatos com base em como eles se envolvem no processo de recrutamento (por exemplo, verificando as taxas de abertura e resposta de e-mails)
Aproveitar sua análise de dados e usar relatórios de aquisição de talentos de primeira linha são essenciais para desenvolver estratégias de contratação mais eficientes.
6. Abordagem aprimorada para engajamento e conversão de candidatos
O estilo Talent Acquisition 2025 significa colocar ênfase em realmente se envolver com os candidatos. Para esse fim, vale a pena pensar na experiência do candidato.
A realidade é que procurar um novo emprego dá muito trabalho. Os candidatos a emprego se esforçam muito para se candidatar a vagas que não têm garantia de que conseguirão. Se você os fizer passar por muitos obstáculos desnecessários ou for opaco com o acompanhamento do progresso, eles terão muito mais probabilidade de desistir da corrida.
Dê uma olhada honesta no seu processo de contratação atual. Quão pesado é o comprometimento? Você poderia reduzir o número de rodadas de entrevistas que conduz? Você faz os candidatos fazerem muito trabalho não remunerado para provar a si mesmos? Tente minimizar suas exigências sobre os candidatos e comunique-se com eles regularmente para mantê-los informados.
7. Reavaliação das políticas de realocação
A rápida disseminação do trabalho remoto nos últimos anos revolucionou o local de trabalho. De acordo com um estudo 60% dos candidatos a emprego nos Brasil gostariam de conseguir uma função híbrida, com até 37% interessados em trabalhar remotamente em tempo integral.
Isso tem implicações enormes para as políticas de realocação. Se você só procura candidatos felizes em se realocar para trabalhar no local, você limita seu grupo de contratações.
Algumas funções exigem que o funcionário esteja no local pelo menos parte do tempo. Então, se você precisar que seus funcionários se mudem, certifique-se de fornecer suporte suficiente. Caso contrário, você pode perder os melhores talentos para concorrentes mais generosos.
8. Mobilidade interna e retenção de funcionários
Uma das tendências de talentos que se mostra cada vez mais importante é um foco crescente em encontrar maneiras de reter funcionários. Isso faz sentido. Afinal, quanto mais tempo seus funcionários ficarem com você, menos tempo e esforço você gastará substituindo-os.
Promover uma cultura empresarial coesa e positiva é uma parte crucial da mistura, é claro. Mas também é vital fornecer caminhos claros para a progressão na carreira. A maioria dos funcionários precisa de um novo desafio de vez em quando, então certifique-se de desenvolver programas que facilitem a mobilidade interna entre as equipes.
9. Confiança em programas de engajamento para melhorar a cultura da empresa
Ter uma cultura empresarial forte leva a maior produtividade e maior motivação dos funcionários, por isso é uma consideração crucial quando se trata de atrair e reter talentos.
Em essência, isso é sobre employer branding. Sua empresa deve ser clara sobre os valores que prioriza no local de trabalho para garantir um bom ajuste cultural. Comunique sua visão a todos os seus funcionários e desenvolva programas que aumentem o engajamento.
Por exemplo, você deve fazer o melhor para encorajar o feedback dos funcionários. Você também pode introduzir programas de reconhecimento de pares para recompensar o desempenho excelente.
10. Importância da advocacia dos funcionários
Uma maneira altamente eficaz de espalhar a mensagem da sua marca empregadora é por meio da defesa dos funcionários. Incentive seus funcionários a compartilhar suas próprias experiências de trabalho com sua empresa por meio de suas contas de mídia social e em outras plataformas. O objetivo é construir a reputação do seu negócio organicamente.
A palavra-chave aqui é “encorajar”. Ela nunca deve ser compulsória. A mensagem que seus funcionários enviam sobre suas experiências tem que ser completamente autêntica, ou então essa estratégia não vai funcionar.
11. A diversidade e a inclusão continuam a ser cruciais
Uma das estratégias mais importantes de aquisição e recrutamento de talentos dos últimos anos tem se concentrado em diversidade, equidade e inclusão.
Um estudo de 2024 descobriu que 56% de todos os trabalhadores no Brasil acreditam que focar na diversidade no local de trabalho é algo bom. Não deve ser surpresa que uma clara maioria respondeu em apoio. Priorizar a diversidade na contratação promove níveis mais altos de engajamento dos funcionários e coesão da equipe, pois todos sentem que sua contribuição é valorizada.
12. Abordando o e-presenteísmo
Uma desvantagem do aumento do trabalho remoto tem sido o flagelo do e-presenteísmo. Isso ocorre quando os funcionários que trabalham em casa simplesmente não conseguem desligar.
É muito fácil para um trabalhador remoto "só verificar alguns e-mails" ou "só terminar aquele slide deck", mesmo quando ele deveria estar fora do trabalho. Antes que ele perceba, ele foi sugado para trabalhar por várias horas quando deveria estar aproveitando um tempo de folga remunerado.
Embora possa ser tentador para os empregadores ignorar esse hábito, é extremamente importante que você não o faça. O e-presenteísmo é uma passagem só de ida para o esgotamento. Garanta que seus funcionários façam pausas regulares; uma força de trabalho exausta é menos produtiva a longo prazo.
13. A flexibilidade da folha de pagamento e os pagamentos sob demanda são importantes
Outra tendência emergente na aquisição de talentos é a adoção generalizada de práticas de pagamento mais flexíveis. O pagamento sob demanda envolve pagar os funcionários em uma data de sua escolha, em vez de seguir um cronograma de folha de pagamento padronizado.
Observe que isso não significa que você paga um funcionário adiantado por um trabalho que ele ainda não fez. Ferramentas de acesso antecipado ao salário rastreiam o trabalho feito para que o funcionário possa pedir para receber uma proporção do salário que já ganhou quando for conveniente para ele.
A tecnologia moderna torna isso bastante fácil e pode ser um benefício incrível para funcionários que gostam de tirar proveito disso sem gastar nada a mais.
14. O bem-estar dos funcionários e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional são essenciais
A folha de pagamento não é a única área de trabalho em que você deve adotar uma abordagem flexível. Instituir políticas de trabalho genuinamente flexíveis em todos os níveis pode ajudar muito a melhorar o bem-estar dos funcionários.
Alcançar um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional beneficia não apenas o funcionário individualmente, mas também leva a níveis mais altos de engajamento e produtividade em geral.
Examine suas políticas de trabalho atuais e identifique áreas onde você poderia introduzir elementos de flexibilidade. Você poderia dar aos seus funcionários mais poder de decisão sobre a organização de seus turnos? Talvez eles pudessem trabalhar remotamente com mais frequência? Qualquer coisa que você puder fazer para dar mais poder aos seus funcionários será apreciada e ajudará na retenção de funcionários.
15. A empatia é a chave
Não importa quais escolhas você faça em termos de desenvolvimento de sua estratégia de recrutamento e retenção, lembre-se de que funcionários não são máquinas. A importância de demonstrar empatia ao tomar suas decisões não pode ser exagerada.
A empatia ajuda você a entender melhor como lançar uma mensagem vencedora para potenciais candidatos a emprego. Ela também ajuda você a entender como motivar seus funcionários a fazerem seu melhor trabalho. Em outras palavras, é o óleo que mantém o motor do recrutamento de talentos funcionando bem.
Então aí está: quinze das últimas tendências em aquisição de talentos que você deve considerar desenvolver sua estratégia em torno delas.
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